一级建造师《项目管理》每日一练（2.2.doc

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1、一级建造师《项目管理》每日一练(2.2)　　1.【多选】根据《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T　50358-2005)，在项目管理收尾阶段，建设工程总承包方的工作内容有()。　　A.办理管理权移交　　B.办理项目资料归档　　C.进行竣工决算　　D.对项目人员进行考核评价　　E.解散项目部　　2.【单选】在国际上，()可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目工程总承包方的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务。　　A.项目管理咨询公司　　B.建设单位　　C.设计单位　　D.房地产公司　　3.【单选】建设项目工程总承包的意义主要在于()。

2、　　A.通过项目“交钥匙”方式建设，实现项目专业化管理的目的　　B.通过设计与施工过程的组织集成，促进设计和施工紧密结合，以达到为项目建设增值的目的　　C.通过施工和设计的结合，以达到降低成本的目的　　D.通过项目总价包干，实现业主效益最大化的目的　　1.【答案】BDE　　【解析】项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。　　2.【答案】A　　【解析】在国际上，项目管理咨询公司(咨询事务所，或称顾问公司)可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目工程总承包方的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务。项

3、目管理咨询公司所提供的这类服务的工作性质属于工程咨询(工程顾问)服务。　　3.【答案】B　　【解析】建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。