职业锚的类型与特点.doc

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1、职业锚的类型和特点职业锚，是指新员工在早期工作中逐渐对自我加以认识而发展出的更加清晰全面的职业自我观。职业锚类型特点技术/职能能力型（1）强调技术/功能等业务工作；（2）拒绝一般管理工作但愿意在其技术/功能领域管理他人；（3）追求在技术/功能能力区的成长和技能不断提高，其成功更多的取决于该区域专家的肯定和认可，以及承担该能力区日益增多的富有挑战性的工作。管理能力型（1）这种职业锚的雇员追求承担一般管理性工作，且责任越大越好。他们倾心于全面管理，掌握更大的权力，肩负更大责任。（2）具有强有力的升迁动机和

2、价值观，以提升、等级和收入作为成功的标准。（3）具有分析能力、人际沟通能力和情感能力的强强组合。（4）分析能力是指在信息不完全以及不确定的情况下发现问题、分析问题和解决问题的能力。（5）对组织有很大的信赖性。创造型（1）有强烈的创造需求和欲望（2）意志坚定，勇于冒险（3）同其他类型职业锚存在着一定程度的重叠安全/稳定型（1）追求安全、稳定的职业前途，是这一类职业锚雇员的驱动力和价值观。（2）注重情感的安全稳定，觉得在一个熟，悉的环境中维持一种稳定的、有保障的职业对他们来说是更为重要的，包括一种定居，使

3、家庭稳定和使自己融入团队和社区的感情。（3）对组织有较强的依赖性。一般不愿意离开一个给定的组织，愿意让他们的雇主来决定他们去从事何种职业，倾向于根据雇主对他们提出的要求行事，不越雷池半步。（4）个人职业生涯的开发与发展往往会受到限制。对组织的依赖性强，个人缺乏职业生涯开发的驱动力和主动性，从而不利于自我职业生涯的发展。2自主/独立型（1）希望随心所欲安排自己的工作方式、工作习惯、时间进度和方式。（2）追求在工作中享有自身的自由，有较强的职业认同感，认为工作成果与自己的努力紧密相连。（3）与其他类型的职

4、业锚有明显交叉。服务奉献型（1）希望职业能够体现个人价值观，关注工作带来的价值，而不在意是否能发挥自己的才能或能力。他们的职业决策通常基于能否让世界变得更加美好。（2）希望职业允许他以自己的价值观影响雇佣他的组织或社会。（3）对组织忠诚，希望得到基于贡献的、公平的、方式简单的薪酬。钱并不是他们追求的根本目标。（4）比金钱更重要的是认可他们的贡献，给他们更多的权力和自由来体现自己的价值。（5）他们需要来自同事及上司的认可和支持，并与他们共享自己的核心价值。如果缺少这些支持，他们可能会走向有一定自主性的职

5、业，如咨询业。挑战型（1）认为自己可以征服任何事情或任何人，并将成功定义为“克服不可能克服的障碍，解决不可能解决的问题，或战胜非常强硬的对手”。（2）一定水平的挑战是至关重要的。工作领域、受雇佣的公司、薪酬体系、晋升体系、认可方式，这些都从属于这项工作是否能够经常提供挑战自我的机会。缺少挑战自我的机会使他们变得厌倦和急躁。职业中的变化对他们而言非常重要，管理工作吸引他们的一个主要原因是管理工作的多变性和面临的强硬挑战性。生活型（1）此种人最需要的是弹性和灵活。愿意为提供灵活选择的组织工作。（2）相对于

6、组织的态度，此类型人更关注组织文化是否尊重个人和家庭的需要，以及能否与组织之间建立真正的心理契约。2