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1、厦门姚明织带饰品有限公司YAMARIBBONS&BOWSCO.,LTD文件编号版本/次1.1制订部门安全生产检查管理办法制订日期2006年10月28日生管部页次11目的贯彻实施安全管理以防为主的原则,做到及时发现问题,整改隐患,特制定本办法。2适用范围本办法适用于本公司厦门厂区。3术语和定义无4权责本办法之制定、修订及相关活动之展开由生产管理部负责，相关部门配合实施。5管理办法5.1安全管理者之领导安全管理者规划公司安全检查工作之展开,推动、督促各执行单位及人员做好安全检查工作,检查时依各检查项目严格进行，并督促及时给与改善，
2、保证安全生产投入的有效实施及整改措施得到切实效果。5.2安全重点检查项目a)查核有无制定各项作业标准、作业方法及安全守则，并定期进行检订修订。b)查核作业人员是否依照作业标准及安全管理相关规定从事作业。c)查核作业人员是否依规定正确配戴个人防护用品。d)查核各机械设备、电器设备及工具是否符合安全要求、贴有安全标志、定期进行检查维护保养。e)查核有毒、有害、易燃易爆等危险品的运输、储存和使用情况是否安全及是否经常教育员工严格执行操作规程。f)查核各部安全检查员有无经常性进行安全检查及从事相关安全工作。g)查核作业场地是否有至使员
3、工滑倒之隐患，通道是否畅通。危险点有无明显的安全标志和防护措施。h)查核消防设施之配制，失压、失效、损坏的设施是否及时更换。i)查核作业场所有无其它安全隐患。5.3作业人员之检查a)每日作业前对所使用的机械、设备、工具及其它物品依对应检查或保养表检查是否安全，确认安全后始得作业，若发现异常或潜在危险时，应即时报告主管及时处理。b)确实遵守和掌握安全操作规程及注意事项之规定才可从事作业。5.4不定期检查不定期安全检查由公司安全员及部门安全检查员执行。a)公司安全员于每日不定时的对公司进行巡视检查，发现异常情况及时给予制止或改善，
4、在不能当即妥善处理的情况下，应开具《环保安全改善表》或〈〈部门联络单〉〉至需改善部门要求限期改善并追查该异常情况之改善结果。批准审核编制郭奇祥厦门姚明织带饰品有限公司YAMARIBBONS&BOWSCO.,LTD文件编号版本/次1/1制订部门安全生产检查管理办法制订日期2006年10月28日生管部页次2b)部门安检员应经常性、自动性的对所在部门范围内的人为因素和环境因素进行安全检查,每周依照<<安全检查记录表>>中五大检查项目内容实施检查并保持记录，于次周一送于安全员处存档。若有发现不符合规定事项时立即改善处理,不能当即处理的
5、应及时呈报上级。5.5定期检查5.5.1指定安全委员会检查组为安全检查结构,实施对全厂区安全检查的权利和义务。5.5.2检查组将于每月之月初及中旬实施检查,由公司安全员负责召集各检查组成员,参照安全检查重点项目实事求是实施，发现问题,整改隐患。5.3.3检查时,各部门应由主管或主管派一名领导人员（非安检员）陪同检查,对于检查出的问题给予确认.5.3.4检查完毕后,由安全员进行统一总结,对异常状况及不符合事项开具<<环保安全改善表>>或<<部门联络单>>至对应部门要求限期改善,并对改善结果进行持续追综至改善为止。5.5.5经复查
6、对于改善结果未达标准亦无合理原因责任人,由检查结构呈报该部门班长至课长依情节给予警告以上处分.经多次复查不符合标准者即呈报总经理。5.5特别检查a)公司每年或定期须对员工进行健康检查,对特殊作业环境工作人员(如:辐射、危化品等)作特殊健康检查。b)当政府机关部门实施安全检查时，应由公司管理者及安全员陪同检查，并妥善处理相关事议。c)职业灾害发生后，安全相关负责人应作特别调查，找出原因，研议对策，并对公司实施钟对性检查消除安全隐患。5.6推行部门应对每次检查发现的问题给予存档,年终时由推行部门召集部门安全检查员共同讨论该年度实施
7、检查结果之得失,归纳总结问题并研究改善之具体方案,列入下一年度检查管理之重点。6相关文件<<环保安全改善表>><<安全检查记录表>>批准审核编制郭奇祥
