某援外工程监理工作总结.doc

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1、援**农业技术示范中心工程监理工作总结一、工程概况：援細农业技术示范屮心工程是2006年屮非合作论坛我国政府援助非洲的八项重要举措之一。工程位于多哥首都西南17公里处，总占地面积10.2万nf,其屮管理区面积2万nV,示范农田区而积8.2万nV。管理区主要包括培训楼、屮多方专家及学员住房、库房、设备房及室外工程等共11个单位工程，总建筑面积4265.92m20本工程建筑结构类别为二类，建筑场地土复杂程度为III级，采用浅基础，以粘土层为基础持力层；结构形式为钢筋混凝土框架结构，抗震设防烈度为6度，耐火等级为二级，防水等级为III级；使

2、用年限为50年。示范农D1整治工程主要包括挖填造农田、衬砌蓄水池和泵站、防渗渠和喷灌二种节水灌溉系统、排水系统及农田围挡。本工程勘察-设计-施工总承包单位为****基建工程有限公司；勘察单位为北京***工程勘察设计研究院新余分院；管理区工程设计单位为経省建筑设计研究总院；农田整治工程设计单位为**水利勘测设计研究院；土建工程(含农出水利工程)施工单位为**糾建设工程有限公司；监理单位为北京*細*监理有限责任公司。木工程于2009年6月28日开工，2010年7月28日竣工工程项目一览表单位工稈名称建筑面积(m?)结构类羽层数檐咼(m)设

3、备安装门T室32.07框架13.6水电综合楼1072.1框架28.85水电学员宿舍442.78框架14.2水电食堂208.32框架13.67水电专家宿舍766.94框架27.7水电农机农资库房468.12框架16.3水电粮食、原材料仓库544.81框架16.27水电晒场大棚600框架17.4水电设备用房130.78框架15.75水电示范农田整治约8公顷二、监理合同履行情况：1、监理组织和机构人员：根据施工监理内部总承包合同的规定，项FI监理机构分别建立国内监理组和国外施工监理工程师小组，人员配备如下：国内监理机构负责人：施工监理工程师

4、小组：2、监理H标实现情况：安全监理H标始终把安全控制摆到H标控制系统的第一位，通过有效的安全文明控制措施，实现工程施工“五无”标准（无死亡、无重伤、无火灾、无屮毒、无倒塌）。质量监理H标把质量控制和安全控制摆到同等位置，按设计图纸要求施工，按国家验收规范验收工程，工程验收合格。进度监理H标在确保质量和安全并符合投资控制原则的前提下，计划工期365天，实际工期395天，比计划工期延误31天。投资监理H标严格执行施工内部总承包合同屮所约定的造价条款，严格执行工程款支付规定，实际投资等于合同总价。3、监理工作统计：序号单位计总次552次•

5、i丄次164审批施工进度计划次725审签施工图会审记录次16审签施T图重大设计变更项17审签施工图一般设计变更次458发出监理通知次39发出工作联系单次310原材料审批件6211分项工程质量验收批54412分部工程质量验收批11213监理见证留置栓试块次15214考察多哥国家试验室次1三、监理工作开展情况：1、督促施工单位建立健全施工技术组组织机构、安全牛产管理管理机构和质量保证体系。开工前施工单位对材料设备准备比较充分，但组织机构设置、施工指导文件的编制相对拖后。开工时，技术组长才明确，技术总工人选待定，施工员不称职，资料员缺位，《

6、施工组织设计》等施工指导性文件存在的不完善问题。面对这样的局面，督促施工单位健全施工管理组织机构，成为监理工程师开展监理工作的首要任务。采取了以下措施：1）6月9日发《工作联系单1#》督促施工单位明确施工技术组组织机构，至开工前明确了施工技术组组长，7月JL旬明确了技术总工；2）把补充专职资料员作为监理例会的议决事项要求施工技术组落实，9月5H专职资料员从国内进场；3）发现施工员不称职，影响到现场施工管理，及吋向施工技术组建议更换施工员,新聘施工员于9月15日从国内进场；4）督促技术组长建立安全牛产小组机构，开展正常的安全管理工作；5

7、）下发《工作联系单1#、3#》督促施工技术组修订完善施工组织设计并及时予以审核；督促施工单位完善《完善质量保证计划》、《职业健康和安全计划》的审批手续;通过以上的监理工作，施工单位健全了施工技术组组织机构、安全牛产管理管理机构和质量保证体系，使施工管理纳入正常的运行轨道；2、进度控制措施：1）在开工条件基木具备后，及吋审批了施工技术组提出的开工中请；2）督促施工技术组加强施工进度计划的动态管理。开工前要求施工技术组根据商务部批准的工期，编制了施工总进度计划；开工以后，根据提前竣工要求督促技术组编制了2月10日、5月底提前竣工的施工总进

8、度计划；在技术组提出7月15日竣工验收申请Z后，督促技术组编制了收尾工程计划；7月8H南秘检查进度，7.15计划无望实现，落实南秘要求，又督促技术组编制了新的收尾工程进度计划；3）为了配合材总统大选，应細政府的要求，确定