消防灭火演练、紧急疏散活动方案

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1、SHK2012部经理意见：总监意见：紧急疏散、消防灭火演练活动方案编辑：翟峰2012年4月28日目录一：目的二：实施理由三：方案内容一、目的实施消防灭火演练暨紧急疏散演练的目的：是为了增强员工的安全理念，提高员工安全消防意识，激励员工积极参与安全管理活动，促进集团安全管理工作的顺利开展，维护保障集团和广大员工的财产安全和生命安全，全面提升集团公司安全生产管理水平，为国家和社会的和谐稳定作出贡献。近年来，随着SHK集团的发展壮大，各项生产业务量均有大幅度的提高，由此造成安全隐患越来越多。尽管集团公司高层管理者对安全事务给予了更多的关注，尽管集

2、团公司根据需要制定了比较完善的安全管理制度。但是，在公司的中层和基层管理干部心中，依然没有真正地去重视安全，没有把安全管理列为最基本的日常重要管理工作。因此，最基层的员工对于安全的重视程度和执行安全制度的意识相对较弱，这就为生产区域的各种各样的安全小事件的发生带来了便利。长此以往，集团公司内部的安全隐患将会逐渐增加，并且会由最轻微的隐患转变成最为严重的安全隐患，并最终给集团公司带来严重的安全事故和损失。二、实施理由二：实施理由在此情况下，集团公司采取多种方式、全面覆盖型的安全宣传和安全活动，是完全有必要的。安全活动的开展，将会给集团全体员工

3、带来最贴切的感受，会引起员工对安全管理的重视、从而提高员工的安全意识和自我防范意识。三：方案内容演练前部门沟通会议紧急疏散演练消防灭火演练本次演练活动初步方案获得批准后，拟定于5月9日在集团总部一楼会议室，召开演练前沟通会议。1、参与人员：董事长、集团全体高管、集团各部经理（副经理）、演练活动所有组织工作人员2、会议组织：安全科翟峰3、沟通内容：初步介绍本次演练全部过程、交流演练活动中需要注意的事项、完善演练活动方案三：方案内容演练前沟通会议1、演习时间、地点。时间：2011年5月18日下午15：00—15：30分。地点：一、二期厂区大门口

4、的“紧急疏散集合点”。2、演练组织成员演练总指挥：顾毅演练组织者：翟峰后勤保障：王万春、丁健和活动摄影：李冬冬、陆卫音响控制：王文鹏现场警戒：厂保安队3、参加部门及人员5月18日当天，凡在厂员工均必须参与，不得请假。三：方案内容紧急疏散演练3、设备准备准备对讲机4部，同一频道。人资部准备最新花名册1本。哨子2个、扩音器2个。（或手摇式防空报警器）三：方案内容紧急疏散演练4、演练假设：5月18日下午15：00点整，假设因发生紧急灾害事故，集团发出预警信息（报警信号启动）同时启动紧急疏散处置措施。5、演练信号：5月18日下午15:00整，利用集

5、团公司配置的专用音箱发出防空报警信号。生产车间电铃同一时间启动，铃响时长为1分钟。电子显示屏滚动播出声音报警提示。听到报警信号后，所有人员（含生产一线员工）听到警报后立即停止一切工作，按照紧急疏散通道和指示牌向外撤离至一期、二期厂区大门口“紧急疏散集合点”集合。各单位主管经理做好引导工作。厂保安队即刻在厂区大门口布控，设置警戒线，疏通过往车辆和人员。紧急疏散演练三：方案内容6、紧急疏散路线：疏散路线：总部办公楼一楼人员从办公楼大门或者消防门撤离，二、三、四楼人员从主楼梯或者消防楼梯撤离到楼下，然后到大门口集合。销售公司大楼内员工统一由楼梯撤

6、离至厂区大门口集合。一部、二部及其余各生产车间人员分别按照车间内安全通道撤离至大门口集合。注意：各部必须设置引导员1名，撤离时，引导员在前引导撤离路线，部门经理负责断后，必须确保在场人员全部撤离。紧急疏散演练三：方案内容7、疏散点名负责人：管理体系：总部办公楼内所属各部，由行政总监卓集中负责（总裁办、财务、审计、技术、人资、行政、采购）生产系统：包括生产一部、二部、仓储部、及生产管理所属各单位，由生产管理部经理许清涛负责（包含现场检验人员）销售系统：销售公司办公楼内所属各单位，由国内业务部经理卓赞聪负责质量管理部：包括质保楼内各单位，由质量

7、管理部经理卓振基负责（质量管理本部、档案室）各部门经理在组织人员撤离后，及时清点到位人数，然后向点名负责人汇报到位情况。如有外出者，必须讲明。紧急疏散演练三：方案内容8、注意事项：当听到报警信号后，所有人员必须放下手中工作，听从指挥人员指挥，有序撤离至紧急集合点；撤离时不得高声喧哗、起哄，不得挑唆催促前方撤离人员加快速度；下楼时必须注意，尽可能手扶楼梯或墙壁，任何人不得超前抢道、挤超；车间内员工撤离时应根据各区域内的疏散指示牌箭头指向及绿色安全通道撤离；办公楼人员应根据疏散指示牌箭头指向由主楼梯或消防楼梯撤离；撤离时为防止混乱，组织疏散的各

8、部经理或代职人员要多次大声呼喊，尽可能控制好撤离秩序；当发生意外踩踏或者意外受伤事件时，应立即向总指挥汇报，并组织施救，情况严重的要立即报“120”；紧急疏散演练三：方案内容9、