扎扎实实推进安全发.doc

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1、扎扎实实推进安全发展我们满怀着期望与憧憬迈入了2007年。安全，时刻从零开始。我们各级领导和安全管理者应清醒地认识到，我们肩负的责任与重托：打造本质安全企业是荣钢的最高追求，以人为本、安全第一是荣钢的最大价值取向。我们更要深刻认识到安全形势的极端严峻，惟有用我们求真务实、勤勉敬业、雷厉风行和扎扎实实地工作，全力以赴实现2007年荣钢各项经济指标、安全目标。2007年，我们要把安全发展纳入构建和谐企业的总体战略目标上来。加强安全基层工作和基层建设，夯实“双基”，切实抓好安全生产的源头治理，不断完善和落实应急预

2、案，经过培训不断增强员工抢险、救险、自救、互救的抗风险能力。在安全生产中强调法制、制度、规范、标准、科学等方面的不断拓展与提升，更新安全知识，拓宽安全思维，加强安全生产中员工的生产安全和职业健康保障。我们必须要用安全生产、安全稳定、平安和谐来推动安全发展。2007年，我们将以安全管理工作的“一个坚持、两个转变、三个实现、四个到位”来统领安全生产——坚持“安全第一、预防为主”的安全方针——我们必须要坚持“安全第一、预防为主”的安全方针，警钟长鸣、常抓不懈，在任何时候、任何场所，都不能忘记安全生产，不能有丝毫的

3、含糊动摇，不能有丝毫的麻痹松懈，不能有丝毫的侥幸敷衍，不能有丝毫的厌战情绪。我们要依照《安全生产法》的有关规定，全面落实安全生产责任制，组织制定贯彻好安全生产规章制度和操作规程，保证安全投入，督促检查安全生产工作，及时消除事故隐患、组织制定并实施应急预案，超前防范，确保员工安全与健康；从被动防范向抓源头治理转变——我们要加强对重大危险源的评估、监控，要特别做好涉及生命安全、危险性较大的特种设备，以及危险物品的容器、装置的检测、维护、保养，保证其正常运行。要确保设备的本质安全，主动出击、防患未然。要扭转“以检

4、查促整改”的被动做法，要发动员工自下而上、全员参与、超前预防、持续改进，狠抓源头治理、强化安全生产基础，提升安全保障能力，达到全过程控制；从控制轻伤向“零”事故转变——这个转变体现了我们贯彻“以人为本、安全第一”的坚定性。以人为本，首先要以人的生命为本，科学发展，首先要安全发展，和谐社会，首先要关爱生命。公司高层三令五申“要控制轻伤和一个都不能伤”的重要指示精神正在于此。所以我们的安全生产、安全管理要以保护人的生命安全为基点，用我们的责任心、爱心、良心去安排部署好我们的安全生产，强化自己的安全责任，把安全工

5、作往前推，保一方平安、促一方稳定，使我们的安全生产全过程可控、在控、能控，努力实现“零”事故；实现安全形势总体稳定——公司连续五年安全形势的总体稳定，是十分来之不易的，是我们要倍加珍惜的，是我们在公司高层的领导下，上下合力、稳健务实、扎扎实实、齐抓共管实现的。但是，安全形势依然严峻，我们各级领导和安全管理人员要深刻认识这一点，对存在的各种问题，潜伏的诸多危机，必须有足够的认识，要始终保持清醒头脑，居安思危、言危思进，不断增强抓好安全工作的责任感、紧迫感和危机感，尽心尽力地维护和实现安全生产形势长周期的稳定局

6、面和安全与效益的共赢；实现安全管理经常化、制度化、规范化——安全管理的经常化、制度化、规范化，对公司的安全稳定、安全发展和保证员工的安全作业，保证经济效益的完成至关重要。只有把规章制度落实到现场，落实到岗位，具体到个人才有可能保证安全生产。从基础入手，完善公司各工序、工艺、工种、岗位的安全技术规程并使之变为员工的自觉行为，促进员工操作行为由随意转向规范，由粗放转向精细，由侥幸转向理智，强化人与人之间，上下工序之间，岗位与岗位之间交汇点的协调、联接、沟通和配合，把环节、细节做的更加完美、无缺失，就要把对基础、

7、基层、设备、设施、作业环境、应急处置等涉及安全生产方方面面的检查管理经常化、制度化、规范化；实现安全作业标准化——安全作业标准化，是实现安全生产，避免和杜绝事故发生的重要途径和方法之一。把公司制定的各工种、岗位的安全规程和工作标准原原本本贯彻下去，使每一个作业员工、每项作业都有章可循，从根本上消除人的不安全行为。要让员工懂得安全生产实际上就是法制生产，在企业，规章制度就是法律。每个流程、每道工序、每个操作步骤都有着严格的规范标准。它需要我们的员工遵章守法、中规中矩，严格贯彻，而保证这一点的就是我们对法的敬畏

8、和遵从。实现安全作业标准化，我们还有不少的工作要做，要扎扎实实、夯实基础、不断补充完善安全规章制度，持续推进安全管理的提升；全员安全意识、安全技能到位——要大力加强我们各级的安全培训教育，安全培训工作是安全生产长治久安的先导与基础，提高全员安全意识，增强安全技能，提升员工的安全素质并不断通过我们的安全培训教育学习，把书面的制度与规程化为每个员工的自觉行为，使员工的安全意识、安全技能、安全行为、安全理念，在潜移默化