永丰工程监理总.doc

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1、江西永丰南方水泥有限公司4500t/d熟料生产线　工程监理工作总结2009年03月　日　至2010年　08　月日　　　　　　监理单位（章）：　　　　　　　　　　　　　　　总监理工程师：　　唐大甫　法定代表人：陈西年　　　　　　日期：　　　　　2010.10　　一概述根据与江西永丰南方水泥有限公司签订的监理合同，我公司参与该厂4500T/D熟料生产线全过程施工监理。2009年3月生活区开工建设，2009年5月厂区开工建设。2010年6月14号熟料系统竣工，8月水泥磨系统投入使用。目前生产系统运行正常。该生产线的土建工程由江西一建、

2、浙江宝盛建承担，桩基工程由江西昌水工程公司承担。设备安装由苏州中材安装公司承担。生活区由南昌一建承建。我公司现场监理部承担了厂前区办公楼、食堂、职工公寓及厂区33个项目的施工监理，基本完成了合同约定的监理任务，根据现场工程进展的情况，我公司前后有土建、设备、电气等专业11人参加了现场监理，除总监是国家注册监理工程师外，其余人员都具有省注册监理工程师、监理员上岗证。在整个施工过程中，监理部对土建工程的验收达2000多次，，对机械设备的安装验收达600余次，电气安装验收达200余次。召开工程例会54次，专题讨论会10次，现场协调会2

3、00余次，发监理通知64次；监理联系单12次；工程暂停令6次，监理备忘录2次。由于业主的支持及监理的努力，现场施工基本处于受控状态，未发生严重的人为质量事故和安全事故，监理工作为业主取得了较好的效益。下面对监理工作的情况进行较详细的分述。二质量与安全控制（一）土建施工质量控制：土建施工质量控制是监理工作的重点。监理部配备了4到5名土建监理工程师，其中的骨干参加过同类水泥厂的监理，有较丰富的现场经验。根据水泥厂的施工特点，编制了相应的监理细则，根据土建施工的特点，监理着重对事前、事中、事后三个环节进行控制。由于各种原因，该工程的部

4、分土建施工队伍素质较差，给监理工作增加了难度。1．事前质量控制：每个土建队伍进场后，监理部都及时把施工管理、技术人员召集起来开会，由总监把监理工作的程序、规范、要求讲清楚，让施工单位心中有数。督促施工单位把本项目部的质量保证体系、管理人员和特殊工种的证件和上岗证、施工组织设计、施工机械合格证等及时报送监理部进行审核。对各子项的座标定位由专业监理测绘工程师进行复核。对进场的沙子、石子进行检查，对与砼配比单要求不一致的骨料坚决进行退场处理；所有进场的钢材及焊接情况按规定进行见证取样。有数次发现检测结果不合格，按规定督促施工单位进行了

5、退场处理；督促施工单位做好图纸会审工作，及时和设计院驻厂代表进行沟通和交流，在最短时间内把影响施工的图纸因素解决掉。对重要的分部工程如桩基施工、大体积砼浇灌、水泥库、均化库滑模都在施工前召开专题讨论会。2、事中质量控制：每一道工序完成后必须经监理验收确认合格后才能进行下道工序。如在旋喷桩施工中，监理人员24小时在现场值班，对桩基的进尺深度、桩位的定位情况作情况都一丝不苟的按规范要求进行检查。对有怀疑的桩基数据重新进行重新进行复查。最后在进行桩基检测时完全达到规范要求。在土建上部施工时，监理工程师每天在工地进行巡视检查。检查的内容

6、为：是否按照设计文件、施工规范和批准的施工方案进行施工；是否使用合格的材料、构配件和设备；承包单位的管理人员和质检人员是否到岗；现场工人的技术水平、操作条件是否满足要求；施工环境是否对工程质量产生不利影响；已施工部位是否存在质量缺陷，对一些质量关键点进行施工旁站。在该工程的土建施工中，监理发现和纠正了以下比较严重的问题：（1）窑尾基础浇灌时，骨料含泥量特别多，责令进行退场处理，并按实际情况制作了试块。（2）熟料库、水泥库在滑模施工中偷工减料，钢筋间距和焊接都与图纸要求严重不符，下达停工令进行整改。（3）对窑墩大体积砼浇灌时进行2

7、4小时旁站监理，由于机械故障停止浇灌几个小时，督促施工单位对施工缝进行处理。（4）一些重要设备的基础尺寸与图纸严重不符，督促进行整改。（5）有些子项的钢筋绑扎与图纸偏差较多，督促进行返工。（6）对正在现场进行施工的特殊技术工人进行资质核对，没上岗证的责成退场。（7）对脚手架、模板支撑系统的可靠性进行经常的检查，对支撑杆间距过大、不设扫地杆、剪刀撑不规范等不安全隐患督促进行整改。另外，每天的现场检查还纠正了不记其数的质量缺陷和质量通病。3.事后质量控制：；督促做好砼浇灌后的养护工作；模板拆除后对外观质量和尺寸偏差进行检查，对发现的

8、缺陷部位做好记录，督促施工单位进行处理，处理完后重新进行验收。做好设备基础尺寸的复核，如果尺寸误差过大，和设备安装单位进行协商，在保证安装要求的情况下进行适当处理。在每周的工程例会上对本周的施工的质量情况进行点评，肯定成绩，指出不足，提出下周的质量目标；督促施工