项目计划管理流程.doc

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1、项目计划管理流程编制：日期：审核：日期：批准：日期：流程概述流程目的明确项目项目计划的管理要求，确保项目计划的顺利推进。流程主导部门（岗位）地产总公司企划部、地产分公司总经理各职能部门的主要职责项目公司总经理•组织负责《项目节点计划》的推动；•组织《项目整体开发计划》的编制，并推动实施。项目工作群•参与项目前期工作文件的拟定、研讨。地产总公司企划部•组织《项目节点计划》的编制，并监督、协调实施。其他相关部门•参与相关计划的制定、审定工作（详见本文的流程图及文字说明）。1.流程流程名称：顼I丨订划竹理流程流程编号：流程负

2、贵人：相关职能部门/单位房地产分公同一总绎理房地产总公司・企划部和关审议/审核/审批部门（岗位）妙与部门，详见流程文字说明编制各专项计划各专项计划的实行It详见流程文宇说匪3纽织《项II开发节点计划》的拟定审核*审批'项目公司总经理房地产总公司总经理地产总公司董事长组织《项II开发籍体＜计划》的编制项II计划的全面推进10节点计划推动和监控项目公司总经理组织部门内的计•戈U协调会2.流程节点说明:步骤工作内容的简要叙述重要输入重要输出备注1组织《项目开发节点计划》的拟定：1、组织部门：地产总公司企业部。2、参与部门：地

3、产总公司企划部、设计管理中心、营销管理中心、工程合约中心、物业管理中心、总经理《项目开发节点计划》2审核/审批：1、审核：地产分公司总经理、地产总公司总经理2、审批：地产总公司董事长3组织《项目整体开发计划》的编制：1、组织：项目公司总经理2、参与：项目公司（总经理、工程管理部、财务部成本组）、总公司（设计管理中心、营销管理中心、工程合约中心、物业管理中心）。《项目开发节点计划》《项目幣体开发计划》4参与编制：1、地产总公司参与部门（岗位）：设计管理中心、工程合约中心、物业管理中心、总经理；2、项目公司参与部门（岗位）

4、：前期部、工程管理部、营销策划部、设计管理部、总经理。若项目公司在筹办阶段，则山项目公司总经理参与编制5审核/审批：责任部门：项目公司总经理6编制各专项计划：责任部门和编制要求：项目计划的编制要求・doc《项目整体开发计划》《xxxt>项计划》7审核/审批：责任部门：各职能部门负责人8各专项计划的实行：责任部门：各职能部门负责人9项目计划全面推进：责任部门：项目公司总经理10节点计划推动和监控：责任部门：地产总公司企划部11是否需要调整：提出部门：各职能部门负责人12组织部门内的计划协调会：组织者：部门负责人13组织跨

5、部门、跨公司间的计划协调会：组织部门：项目公司总经理14协助项目经理进行节点计划的协调：责任部门：地产总公司企划部15审核/审批：责任部门：山计划的原审批部门进行审核/审批。16调整后的计划执行：责任部门：地产总公司（设计管理中心、工程合约中心、物业管理中心、总经理）、项目公司（前期部、工程管理部、营销策划部、设计管理部、总经理）2.记录要求:序号记录名称附表1《项目开发节点计划》项目开发节点计划.doc2《项目整体开发计划》国项目整体开另计划.inpp