马云：我不懂技术,但阿里技术最好!.doc

《马云：我不懂技术,但阿里技术最好!.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、马云：我不懂技术，但阿里技术最好!我不懂技术并不代表阿里技术不行马云说，现在有一种说法，说马云不如李彦宏和马化腾那么懂技术，就认为阿里的技术最差。但马云说，正因为自己不懂技术，所以阿里的技术才是最好，对技术人员很敬仰，尊重和热爱技术，在做决策的吋候，只是大胆地说“就应该这么做”。五年前，屮国好几家公司都在做云计算，腾讯、百度没搞下去，重要的原因是他们的领导知道这个搞不下去，血我是不知道这个搞不下去。我真不知道这个东西有这么难，所以只是说了句这个东西一定得搞下去，所以做出了双十一这种需要云计算支持的服务。15年阿里是怎么走过来第一，没有放弃自己的使命——让天下没有难做的生

2、意。马云1995年从大学出来，不断创业、不断失败，后来发现在屮国做小企业十分非常难，如何用高科技、用技术的力量去帮助小企业，做成天下的生意，这是最初的想法。第二，抵制诱惑：这么多年，阿里也面对许多太多的诱惑，短信、游戏、广告等等，营利能力不是很强，两年以前，我们一年的收入还不如腾讯一个季度，好不容易今天终于要赶上了，人家来了个微信。其实有吋候压力不可怕，可怕的是诱惑。15年来就是每一天、每一个月，挡住了很多的诱惑走过来。第三，对未来的判断。阿里没有任何资源，只能从现在开始做未来十年可能成功的事情。阿里的员工阿里的骄傲：阿里巴巴的第一个产品是我们的员工，其次才是我们的软件

3、、技术，再其次才是淘宝网。所以，只有我们的员工变化了、成长了，我们的客户、产殆才会发生变化。阿里的文化影响了许多阿里人的生活方式，阿里先后有6万多员工，4力人离开，现在有2.5万名员工，每一个阿里人的离开实际上都是十分纠结。H前来说，阿里最重要的是员工，而不是淘宝、支付宝。从员工进入阿里，就向告诉他们阿里的理想，马云说外界称这是洗脑，但实际是被这家公司的价值观所影响。马云如何对待员工反对公司班车：所有的国有企业都有班车，都关门了。马云有一次去夜校讲课,发现一个固定时间，总是在门口聚集大量的人员，不管工作情况如何，总是准时下班坐班车回家。一个员工如果热爱工作，就会起早，不

4、需要班车。不安排宿舍：阿里需要会生活的员工，如果房子都找不到，这种人阿里不需要,阿里需要认真生活、快乐工作的人。马云需要什么的员工乐观：马云说不要看现在余额宝很好，7个月内经历了30次检查，不是一•个乐观的人无法坚持下来。你不乐观、不对未来的事情进行判断，你不可能坚持。马云谈阿里的未来技术：马云认为未来的发展一定是技术增加生命力，数据注入灵魂。阿里的技术路线也是如此，阿里不是一定普通的商业的公司，致力于推动社会进步、改变社会。大数据之后，计算机可能不光智商比人要高，可能情商都比人要高，实现人工智能。DT战略：阿里半年的成功，不是阿里多厉害，血是屮国的屮国原来的商业基础很

5、差，所以阿里一下子起来。一个公司IT很好，但走向DT很难，从PC走向无线也很难。所以美国的电商，由于基础很好，反而做得不大。亚马逊和ebay加起来体量不如阿里。技术方面，昨天的不好，变成今天的优势。IT和DTZ间，不仅仅是一个技术的变革，而是思想意识的变革，IT主要是为我服务，用我来更好的控制和管理，DT是激活生产力，让别人活得比你好，DT的思想是相信别人比你聪明，IT的思想是我比你有能力，因为我掌握信息，你不掌握。这是阿里要实行DT战略的原因。乐趣：阿里上市，要让世界因为我们而发生变化，这更为重要。让四大行没有那么轻松地赚钱，是阿里乐趣所在。淘宝不是想卖药，而是解决我

6、们的空气问题，这是乐趣所在。因为有我们，世界因我而变化。