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时间:2020-06-03
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1、研创BIM技术在管线综合布置中的应用发布单位:青建集团股份公司小组名称:数码QC小组发布时间:2012年5月企业简介:青建集团股份公司(原青岛建设集团公司)是山东省首家获得房屋建筑施工总承包特级资质的企业,现已发展成集建筑安装工程总承包,房地产开发、经营,投资管理、经营,对外承包工程和劳务合作业务,进出口业务,工程咨询服务,技术开发、转让及技术咨询服务,建筑机械设备生产经营,物业管理等业务于一体的大型综合跨国企业集团,在国内和海外分别设有20多个分支机构。青建致力于实施卓越绩效管理,凭借管理、技
2、术和人才等方面的优势,连续六年荣列中国企业500强,被评为中国建筑业企业18强之一,连续入选“ENR全球最大225强国际承包商”和“中国承包商及工程设计企业双60强”。2005年获得“全国质量管理奖”,并因连续三年被评为“全国质量效益型企业”而获得“全国实施卓越绩效模式先进企业特别奖”,2007年被评为“创鲁班奖工程特别荣誉企业”。小组简介:数码QC小组课题类型为创新型,成员共9人,全体组员年平均接受QC教育时间60学时。小组名称数码QC小组小组注册编号CNQC-QCC-12007课题类型创新型
3、课题名称研创BIM技术在管线综合布置中的应用活动时间2011.4—2012.2小组人数9人课题注册编号CNQC-QCT-11007姓名性别年龄学历职称职务朱广君男50硕士研究员组长陈凤霞女42本科工程师副组长路思祥男30本科工程师组员付长春男30研究生工程师组员杨坦男32本科工程师组员何昆男25本科助理工程师组员郭云峰男25本科助理工程师组员石金安男25本科助理工程师组员尚念敬男25本科助理工程师组员小组历史:PDACPDACPDACPDACPDAC2004年小组成果获集团优秀成果奖。2005年
4、小组成果获集团二等奖。2006年小组获全国优秀质量管理小组。2007年小组获全国质量信得过班组。成果获全国2007年小组质量小组发表奖。PDAC2008年小组成果获国际质量小组发表奖。PDAC2009年小组成果获全国质量小组成果发布一等奖。2010年小组获全国质量信得过班组。选择课题制定目标提出方案并确定最佳方案制定对策表按对策表实施确认效果标准化总结与今后打算选择课题选定课题集团方针研创BIM技术在管线综合布置中的应用现场问题一低两好,即低成本、好质量、好服务1、山东省第23届运动会指挥中心工
5、程是第23届省运会的指挥枢纽,具有重要的政治和社会意义,工程影响大,质量目标设定为“鲁班奖”。2、本项目安装工程复杂,工程量大,系统繁多,涉及七个专业十三个系统,安装管线量达三十余万米。3、安装工程各专业相对独立,施工图纸设计深度不足。4、公司前期承建的大型公建存在不同程度的管线综合布置不合理现象。在国内尚无可供参考的高效控制管线综合布置的技术可供使用。公司指令课题:研创BIM技术在管线综合平衡中的应用为满足集团精细化管理的要求,体现集团公司建筑艺术精品、创造和谐空间的企业理念避免在工程施工中出
6、现因管综冲突而产生的工程返工、工期损失等现象选择课题制定目标提出方案并确定最佳方案制定对策表按对策表实施确认效果标准化总结与今后打算选择课题近几年公司承建的大型公共建筑在管线综合布置方面均存在不合理现象。本次QC活动开始后,小组首先对公司承建的四个大型公共建筑的管线综合布置安装完成后的合格率进行了统计,具体数据如下:制图人:路思祥制图时间:2011年3月选择课题制定目标提出方案并确定最佳方案制定对策表按对策表实施确认效果标准化总结与今后打算制定目标目标:研创BIM技术在管线综合平衡中的应用,实现
7、管线综合布置一次性合格率达到90%。通过以上分析,我们设定本次QC小组活动的目标为:选择课题制定目标提出方案并确定最佳方案制定对策表按对策表实施确认效果标准化总结与今后打算制定目标选择课题制定目标提出方案并确定最佳方案制定对策表按对策表实施确认效果标准化总结与今后打算提出方案并确定最佳方案由于在国内尚无可供参考的高效控制管线综合布置的技术可供使用,为了启发大家的思路,我们决定召开头脑风暴会议。首先我们将头脑风暴会议的会议程序用流程图表示如下:制图人:路思祥 制图时间:2011年3月开始确定会议时
8、间邀请部分组外人员参会提前一周对参会者发布会议讨论议题让参会者收集会议材料做好发言准备准备工作完成否开会组长宣布会议规则参会领导表态准备小礼品用来刺激发言参会者每人至少发表一条意见做好发言记录会议直到无人发言为止记录人宣读会议记录散会结束YN我们按头脑风暴会议流程图的程序进行了实施,会议取得了极大的成功,参会人员发言争先恐后,场面十分热烈。会后参会人员纷纷表示,这次会议开得心情十分舒畅,真正做到了“知无不言,言无不尽”。会议收集到了大量的信息资料。选择课题制定目标提出方案并确定最佳方案制定对策表
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