读书会《周一清晨的领导课.ppt

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1、周一清晨的领导课泰讯公司不是敷衍塞责、毫无主见、唯唯诺诺的人，而是那些能够自我激励，自我动员，自我促进，大胆变革，追求持续发展的员工。换言之，真正决定企业未来命运的是员工勇于负责、全心为公的精神，是员工规范自我、忠诚敬业的素质，是员工果敢决策、快速执行的领导力。企业需要大量忠诚主动、创新求变、追求卓越的“领导者”：他决不会坐等老板的出现，并等待他人来把一切安排好；他会为自己安排，也会自己去安排。谁能更多扛起企业未来？未来责任？周一清晨的领导课世界上任何人都是影响别人和被别人影响的。影响别人行为的行为，谓之领导。影响别人行

2、为的能力，则谓之领导力。领导力的高低决定一个人生存能力的高低。领导力不是天生的，而是可藉由训练而来……领导与领导力记住：你并非孤单一人。谈到领导问题，不仅仅是你会遇到这个困难。大部分人在从雇员转变为经理、从经理转变为领导者时，都会面临同样的困难。所以不要垂头丧气，这只会浪费你宝贵的时间。你所要做的是订立计划，让情况尽量发生转机。任何转变都不会太迟，但你必须努力做出改进。如果你想获得非凡的成就，必须要做的第一件事情便是结束平庸。NO.1司机与乘客NO.1司机与乘客司机与乘客的责任不同。角色不同；从雇员变成经理或从经理变成领

3、导者，同样要做出不同的转变。尽管权力增加了，但同时也失去了过去可以享受的某些自由。可以随便说话吗？比如：发牢骚－不能，因为员工会认为你代表负责的部门和组织；不能再因为自己部门的问题责备他人，而应当承担起全部的责任。不但要为自己的时间负责，还要为他人的时间负责。乘客到司机增加部分减少部分从员工到主管，谈增加与减少减少失去了过去可以享受的某些自由比如：随便说话；发牢骚；说不利于团队团结和积极气氛的话。自由安排时间，因为你会影响到别人；不能推卸责任：成功者找方法，失败者找借口！很多很多增加影响力学习和锻炼、成长机会责任，所管理

4、范围发生事情，都要作为第一责任去想办法解决。指导员工的时间、义务；关注事情的最终绩效（进度、成本、效果等约束自己言行举止回报－待遇或福利或地位；协调、控制很多很多思考当你从员工变为主管时？你意识到你需要角色转换吗？你知道如何转换吗？需要注意的地方？实际你的转换中，顺利吗?最容易忽视什么？在转换过程，作为人力资源部门和更高主管，需要给刚转换的主管些什么帮助？NO.1司机与乘客真正的领导者只会花时间来解决问题，而不是责备别人。当你横加指责时，你的注意力集中在过去。如果你承担了责任，你才会将眼光投向未来。你应当控制自己来应对环

5、境。如果你不再责备——甚至避免这个词从你的口中说出来，你就会积极地做出某些改变了。还有？不要垂头丧气，这只会浪费你宝贵的时间。你所要做的订立计划，让情况尽量发生转机；我们都需要别人从不同的角度来帮助我们分析的自己的处境；如果你的目的是让别人喜欢你，你是会因为害怕触怒朋友而避免做出严厉的决策；NO.2要事第一你心目中的要事NO.2要事第一“要事”是我们的目标以及需要优先考虑的事情。有三件事情最为首要：盈利。为顾客提供出色的服务；告诉雇员获取成功的方法和手段；NO.2要事第一什么是要事？下属们会有形形色色的理解。如果，你想靠

6、别人的领会来达到你的期望，最终你会感到失望。只有团队中的每个人都知道哪些事情最关键，才能将精力置于重要的事务之上，才会是一个专注的、富有效率的工作群体。NO.2要事第一在多数情况下，老板是员工离职的主要原因。在炒公司鱿鱼之前，他们已经先炒了上司的鱿鱼。像管理下属一样来管理你的老板。Manageup清楚彼此的期望;清楚彼此的要事;清楚双方应当如何彼此协助。我们今后做法学习小结要点记录您的领悟可能的行动计划：NO.3逃离管理黑洞“管理黑洞”（managementland）简单的事情变得复杂，人们被蒙蔽了双眼；人们会因为只说经

7、理爱听的话而受到褒奖；利己主义盛行，真理不复存在；对局外人来说，可以将管理黑洞描述为一片混乱、灰心丧气，有时又有点滑稽可笑。NO.3逃离管理黑洞学会逃离管理黑洞，与下属保持联系。雇佣优秀的员工；指导每个员工，让他们变得更优秀；解雇那些在其位不谋其政的雇员。NO.3逃离管理黑洞三类雇员比例超级明星富有经验和学识，想在岗位上发挥最佳作用的人30%中层星也许还不具备超级明星所拥有的经验，或者也许以前是超级明星，由于某些原因，现在失去了争第一的动力；50%流星尽量逃避责任，希望担子越轻越好20%流星20%中层星50%NO.3逃离

8、管理黑洞超级明星30%可以接受的最低业绩可以接受的最低业绩NO.3逃离管理黑洞你的职责并不是通过关照业绩最差的雇员，来降低最低限。应当通过承认并嘉奖超级明星来提高最上限。NO.4正确，就要坚持为长期的、持久的成功，而不是为短期的方便来提高最高标准。需要建立一套大家都必须遵守的行为准则；需要有准确的反馈意见；需要根