现代企业管理B.doc

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1、“企业管理”试卷B卷一、判断题：在每题后面的括号内，正确的划√，错误的划×（每题1分，共10分）1.职务轮换和晋升都是一种横向的培训。（×）2.管理产生于人类的集体协作和共同劳动。（√）3.职能制组织结构形式是按照"集中政策、分散经营"的原则确立的。（×）4.双因素理论认为，人际关系、工作条件、职业安定等因素是激励因素。（×）5.未来组织管理方法的最大变化在于实行集中化管理。（×）6.改变航道原理是指执行计划时具有应变能力。（√）7.零基预算是以零为起点制定费用项目预算的。（√）8.职工流动率是计划工作中部分可控的前提条件。（√）9.德尔菲法是直观判断法的一种。（√

2、）10.科学决策主要以主管人员的判断为基础。（×）二、单项选择题：（每小题1分，共10分）1.主要靠人的经验和综合分析能力进行预测的方法为（D）。A、外推法B、因果法C、回归法D、直观法2.古典管理理论的主要内容是（B）。A、行为科学管理理论B、科学管理理论C、人际关系理论D、系统理论3.资料是否齐全、正确，是否恰当，是否新，直接影响预测的（A）。A、准确度B、前瞻性C、可行性D、科学性4.（C）是管理的基础。A．人员配备B．领导C．决策D．控制5.在多种组织结构中，直线型组织结构形式适用于（A）。A．小型企业组织B．中型企业组织C．大型企业组织D．多品种经营的企业

3、组织6.一个主管人员成功履行管理职能的最基本要求是（C）。A．果断的决策能力B．完善的组织能力C．强烈的管理愿望D．对权力与利益的追求愿望7.根据菲德勒理论，当领导环境非常有利或非常不利时，采取（B）方式领导为适宜。A、以人为重的领导B、工作导向型领导C、资源导向型领导D、职位导向型领导8.责权一致原理强调的是（D）。A、管理者应有职责和权利B、管理者应有权力C、管理者应有职责D、管理者的职务、职责、职权应当对等9.通过提高主管人员的素质来进行控制工作，这属于（A）。A、直接控制B、间接控制C、现场控制D、反馈控制10.甘特图法主要表明了计划中各项活动在（C）。A、

4、空间上的联系B、组织上的联系C、时间上的联系D、计划上的联系三、多选题（每题2分，共20分）1.目标管理的过程可分为（CDE）步骤。A．商谈B．自检C．新的循环D．检验结果E．组织实施2.集权制的特点有（BCDE）。A．对下级的控制较少B．统一经营C．决策审批手续繁琐D．统一核算E．决策权集中在高层领导3.管理活动是在一定的生产方式下进行的，所以管理的研究内容可以由（ACE）这几方面组成。A．生产力B．经济基础C．生产关系D．自然条件E．上层建筑4.政治、经济、人口、税收是属于计划工作的（AC）。A．外部前提B．可控的前提条件C．不可控的前提条件D．部分可控的前提条

5、件E．绝对可控的前提条件5.（BC）因素属于部分可控的前提条件。A．组织内部政策B．职工流动率C．组织对市场占有率的设想D．人口增长E．产品市场价格6.管理信息系统的主要功能有（ABCDE）。A．数据收集B．信息存贮C．信息传输D．信息加工E．信息输出7.组织中划分部门的方法主要有（ABCDE）。A、按产品划分B、按人数划分C、按职能划分D、按时间划分E、按地区划分8.按决策对象的内容分类的决策类型有（CD）。A、经验决策B、科学决策C、非常规决策D、常规决策E、战略决策9.人员配备工作的原理包括（ABCD）。A、职务要求明确原理B、责权利一致原理C、公开竞争原理D

6、、用人之长原理E、集权与分权相结合的原理10.计划按内容可分为（BE）。A、高层管理计划B、综合计划C、战略计划D、战术计划E、专项计划四、简答题（每题5分，共10分）1.简述管理控制与一般控制的异同。1.解答：管理控制贯穿了一般控制论的思想，有着与一般控制相同的共性。但是由于管理系统有其自身的特点，因而管理控制与一般控制相比，也有其不同之处。（1）管理控制与一般控制都是一个信息反馈系统。（2）管理控制与一般控制都具备两个基本前提条件。一是有着明确的控制标准；二是有相应的控制机构和人员，构成了控制系统的主体。（3）管理控制过程与一般控制都是由确定标准、衡量成效和纠正

7、偏差等三个基本环节构成的。（4）管理控制与一般控制都是一个有组织的系统。这一系统有着控制的目标体系，有着控制的主体和客体，有着完善的控制手段和方法。（5）管理控制解决问题的过程慢于一般控制。这是因为一般控制（如机械、电子等控制系统）都是在事先编制的程序控制下，自动进行，并在瞬间即可完成。而管理控制的主体是人，在发现、认识和解决问题的过程中，有一个主观认识过程，并要有各种资源的投入。（6）管理控制的目的既要维持组织系统按计划运行，还要能够促进组织系统运行水平不断提高。这个特点与一般控制是有所区别的。一般控制的目的就是为了维持系统的既定运行状态，属于维持现状的性质。