PMP考试之输入输出与工具.doc

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1、版本号版本说明1.0第一版，完全版1.01只有微小改动：离考试还有五天，终于看完了第一遍书，此文档是基于前面的高人的总结修改的，我只是根据2004版的PMBok把说法不一的地方统一修改成书上的术语，其实意义大概一致，并调整了版面以使得一个过程在一页里。同时，后面几章有很少的遗漏和不准确的输入输出等添加和修改进去;并增加了很少的我认为有助于理解的备注。希望对这次考试的同学有点儿帮助，也希望大家能够持续修改此文档，以和最新的PMBok维持统一，不断造福后来者。注：所有版权属于PMI和第一版原作者1.02在黄兄的基础上增加和标注了认为重要的细节，以红色

2、字体表示，供大家参考项目管理知识体系　INPUTTOOLOUTPUT4.项目整体管理4.1制定项目章程　1、合同（如果适用）1、项目选择方法(效益测定法、数学模型)1、项目章程　2、项目工作说明书2、项目管理方法论　　3、事业环境因素（工作核准制度）3、项目管理信息系统（PMIS，包括配置管理系统，变更控制系统）　　4、组织过程资产4、专家判断　　　4.2制定项目初步范围说明书　1、项目章程1、项目管理方法论1、项目初步范围说明书　2、项目工作说明书2、项目管理信息系统　　3、事业环境因素3、专家判断　　4、组织过程资产　　　4.3制定项目管理计

3、划　1、项目初步范围说明书1、项目管理方法论1、项目管理计划　2、项目管理各过程2、项目管理信息系统*范围管理计划*进度管理计划　3、事业环境因素3、专家判断*费用管理计划*质量管理计划4、组织过程资产　*过程改进计划*人员配备管理计划　　　*沟通管理计划*风险管理计划　　　*采购管理计划　4.4指导与管理项目执行　1、项目管理计划1、项目管理方法论1、可交付成果　2、批准的纠正措施2、项目管理信息系统2、请求的变更　3、批准的预防措施　3、实施的变更请求　4、批准的变更请求　4、实施的纠正措施　5、批准的缺陷补救　5、实施的预防措施　6、确认的

4、缺陷补救　6、实施的缺陷补救　7、行政收尾程序　7、工作绩效信息　备注：确认的缺陷补救是整体变更控制的输出，也是质量控制的输出；行政收尾程序是项目收尾的输出；　4.5监控项目工作　1、项目管理计划1、项目管理方法论1、推荐的纠正措施　2、工作绩效信息2、项目管理信息系统2、推荐的预防措施　3、否决的变更请求3、挣值技术3、预测　　4、专家判断4、推荐的缺陷补救　　　5、请求的变更　4.6整体变更控制　1、项目管理计划1、项目管理方法论1、批准的变更请求　2、请求的变更2、项目管理信息系统2、否决的变更请求　3、工作绩效信息3、专家判断3、项目管理

5、计划（更新）　4、推荐的预防措施　4、项目范围说明书（更新）　5、推荐的纠正措施　5、批准的纠正措施　6、推荐的缺陷补救　6、批准的预防措施　7、可交付成果　7、批准的缺陷补救　　　8、确认的缺陷补救　　　9、可交付成果　4.7项目收尾　1、项目管理计划1、项目管理方法论1、行政收尾程序　2、合同文件2、项目管理信息系统2、合同收尾程序　3、事业环境因素3、专家判断3、最终产品、服务或成果　4、组织过程资产　4、组织过程资产（更新）　5、工作绩效信息　　　6、可交付成果　　　5.项目范围管理5.1范围规划　1、事业环境因素1、专家判断1、项目范围

6、管理计划　2、组织过程资产2、模板、表格与标准　　3、项目章程　　　4、项目初步范围说明书　　　5、项目管理计划　　　　5.2范围定义　1、组织过程资产1、产品分析（包括系统工程，价值工程等）1、项目范围说明书　2、项目章程2、其它方案识别（头脑风暴法，横向思维）2、请求的变更　3、项目初步范围说明3、专家判断3、项目范围管理计划（更新）　4、项目范围管理计划4、利害关系者分析　　5、批准的变更请求　　　　5.3制作工作分解结构　1、组织过程资产1、工作分解结构模板1、项目范围说明书（更新）　2、项目范围说明书2、分解2、工作分解结构　3、项目范

7、围管理计划　3、工作分解结构词汇表　4、批准的变更请求　4、范围基准　　　5、项目范围管理计划（更新）　　　6、请求的变更　　5.4范围核实　1、项目范围说明书1、检查1、验收的可交付成果　2、工作分解结构词汇表　2、请求的变更　3、项目范围管理计划　3、推荐的纠正措施　4、可交付成果　　　　5.5范围控制　1、项目范围说明书1、变更控制系统1、项目范围说明书（更新）　2、工作分解结构2、偏差分析2、工作分解结构（更新）　3、工作分解结构词汇表3、补充规划3、工作分解结构词汇表（更新）　4、项目范围管理计划4、配置管理系统4、范围基准（更新）　5

8、、绩效报告　5、请求的变更　6、批准的变更请求　6、推荐的纠正措施　7、工作绩效信息　7、组织过程资产（更新）　　　8、项目管理计划（更