国有企业人力资本的激励机制研究-毕业论文

《国有企业人力资本的激励机制研究-毕业论文》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、长春工业大学工商管理学院毕业论文毕业论文题目：国有企业人力资本的激励机制研究指导教师姓名：类　别：专业：工商管理班级：II(教学站)姓名：II摘要人力资本是现代企业的战略性资源，激励是人力资本的重要内容。随着我国市场化程度的逐步加深，国有企业的竞争也由物力资本的竞争转向人力资本竞争，企业正面临前所未有的人才问题的挑战。本文从常用激励机制的方式着手，分析我国国有企业员工的激励机制现状。认为在理论上，关于国有企业人力资本激励的研究起步较晚，而在实践中，企业运用激励方式不灵活，也不全面，不能形成完善的企业人力资本激励机制。针对

2、目前我国国有企业人力资本激励机制存在的诸多问题，本文提出国有企业建立人力资本激励机制的具体对策，包括合理的物质激励，适度的精神激励，目标型激励，参与型激励，差别化激励与奖惩并用等激励方式，以构建我国国有企业有效的人力资本激励机制，使人力资本在我国国有企业中发挥更大的作用。关键词：激励机制，人力资本，国有企业IVABSTRACTThehumanresourcesarethestrategicresourcesofmodernenterprises，encouragetheimportantcontentthatistheh

3、umanresources.WiththedeepeningofChinesemarketization，thecompetitionofstateownedenterprisesriseshaschangedfromcapitaltohumanresources.Stateownedenterprisesrisesarefacingunprecedentedchallengesofhumanresources.Startingfromintroducingincentivemechanismform，thetextan

4、alyzesthestatusofincentivemechanismofChinesestateownedenterprisesandconcludesthatthetheorystudyingonincentivemechanismofstateownedenterprisesstartslate，whilethepracticeofincentivemethodsisnotflexiblenorcomprehensivetoformacompleteincentivemechanism.Tosolvethesepr

5、oblems，thetextsuggestsconstructingincentivemechanismfromsuchaspectsasreasonablematerialawards，moderatespiritawards，objective-basedawards，participation-orientedawards，diversityawardsandthecombinationofrewardsandpunishment，etc.Keywords:incentivemechanism，humanresou

6、rces，stateownedenterpriseIV目录前言1、建立完善国有企业人力资本激励机制的必要性和紧迫性..........................................................12、国有企业人力资本激励机制现状及存在的问题.................................................22.1管理意识落后，存在盲目激励现象........................................................2

7、2.2激励机制不科学，层次单一，针对性不强.........................................................32.3...激励机制不系统、动态性差，缺乏可持续发展思想.....................................................33国有企业人力资本激励机制存在问题原因分析43.1企业管理人员认知能力、管理思想存在缺陷43.2劳动、人事、分配制度改革力度不足54建立我国国有企业人力资本激励机制的措施6IV4.1塑造良好的企业激励机制

8、制度环境64.2建立科学、系统、动态的员工绩效考核与报酬制度84.3重视员工职业生涯发展规划，实施差别化激励114.4精神激励13结论16致谢17参考文献18IV前言所谓激励，就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚措施，借助信息沟通，激发、引导、保持和规划组织成员的行为，以有效地实现组织