郑杰校长谈学校管理.doc

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1、郑杰校长谈学校管理 一般办学有两个思路:一条是自上而下,基于理论办学,先有理念,画出美妙的图纸,然后在学校进行施工。我的思路是基于问题解决,客观和理性地分析学校存在的问题,在实际中解决问题并形成理念,从而带动学校的发展。陶行知是中国最后一个大教育家。他是一个三无校长,一是没有政府荣誉,二是无科研课题,他最善于用平白的语言告诉教育的道理和本质;三是无高级职衔,我们不少地方都在评什么校长职级,我感觉这些标准都是按“残疾人”感觉,评“几级校长、名校长”。名校长不是评出来的。成不了教育家,往往都是我们太在于什么荣誉、称号,我们内心非常浮躁,所以我始

2、终这样站在民间立场上,做老师校长的代言人,至于能不能成名成家,那让历史来说。中国教育、学校面临很多问题。谁能解决问题谁就是好校长。问题就是你想的和现实对的差异。什么样的学校是一所好学校?各有各的说法,我找了一些公约部分。好学校有三条标准:一是高效能,二是讲人道,三是可持续。好学校的第一个标准就是高效能。在一定的财力物力人力的情况下,你的产出有多大,这就是效能。现在在评优质学校,我主张评高效能学校。现在有很多投入很大的学校,我把它称作学校中的癌。癌细胞很漂亮,但他要吸收其它细胞的营养,这是有害的。学校也是这样。很多所谓的优质学校是用钱堆出来的

3、。我们搞教育经常埋怨:学校校舍等不好,你就要思考怎么样才能使学校高效能。当员工的目标和管理者的目标相一致的时候,这时候效能最高。而其目标不一致时,则效能较低。效能低下是任何一个组织系统的常态,因为在绝大多数情况下管理者与员工的目标不一致,因为管理者与员工的关系是一种委托——代理关系。行政部门把校长任命到一所学校,由他来管理,校长会请很多的员工来完成工作,这样管理者与员工之间形成一种委托——代理关系。因为他是被委托的,他代理我一部分的工作。理性的人,他会认为他在单位工作,目标大多是希望工资最大化、休暇最大化。因为他是被委托的,所以他要求工资大

4、最大化、休闲最大化是正常的。而管理者恰恰相反,他的目标是是少给员工点钱让他多干点活。历史上都在考虑一个问题,如何让下属的目标跟自己一致。怎么样让员工的目标跟自己的目标一致呢?我罗列几种方法:第一个办法是把自己神化。把自己神化有一个好处,能使下属处于休眠状态,一味跟着自己走。管理学中强调管理者有魅力,“魅”是一个“鬼”字旁,其暗喻不言而知。我不主张这个办法,也不反对。第二个办法是职工入股,我们知道许多企业的改制,职工入股,最后分红,这样的做法就是使他个人和集体的利益挂在一起。入股就是基于员工与管理者的目标不一致而使其一致性。第三个办法,就是任

5、人唯亲,我用的人都是我自己人。这是一个办法,这个时候社会资本最低,这个资本就是诚信度。第四个办法,就是桃园三结义,宋江何德何能?关键是他是大哥,哥门义气,感情留人。我和学校的员工都成了哥们,容易目标一致。第五个办法,政治思想工作,说白的一点叫做说服,你的目标跟我的目标不一致,我就要说服你。说服法,以前这种方法非常有效,现在不太好用,这是因为必须使其全校教师都共同认识一个真理。政治思想工作背后必须要有绝对真理支撑,现在其威力不怎么大,是因为我们不太认为有绝对的真理。有时我们用自己都不太相信的方法去说服他,怎么能让人相信?第六个办法,是在每一个

6、员工后面派一个员工去监督他,“科层制”。这种模式类似“金字塔”,但有一个问题。对学校来说,学校是为学生服务的地方,不是为校长服务,而这种方式是人人对上负责,层层对上负责,做不到层层对下负责,很多先进理念不能实现。在校内也存在官本位,所以在校园里课程的改革就要受阻碍。第七个办法是自主管理,这种方法是我所主张的,它被证明是最有效的管理方式,校长授权让员工自主管理,但这种管理又区别于放任自流。有时专制最好,它好到能造长城,有时它最坏,坏到焚书坑儒。自主介于之间,员工自主管理,好的能表现出来,恶的也能反映出来。自主应有三条标准:第一我选择,第二我按

7、照我的方式,第三我负责任。我对所有的后果负责任。中国人累,我们经常是走别人的路让自己说去吧。效能不高,就是不自主,人在不自主的状态下他的工作效能是低的。但是这种方法让人担忧的是,我让老师自主选择,选择错了,如不干活等,他用最差的方式去做,他又逃避责任,那怎么办?所以在自主管理之前要有一整套的制度,来抑制人的恶的东西。然后再放权。好学校的第二条标准就是讲人道,就是为他人创造幸福,不制造痛苦。中国人不怎么重视幸福,我们常常把人们的幸福叫做银行,不重视此刻当下的幸福,常常是牺牲了现在的幸福,为了遥远的看不到的幸福,使幸福错过了季节。我们大人从小就

8、对孩子说:你要好好上学,考一个好中学。而孩子们小时候的幸福就是“玩“,失去了童年,当他儿童时代没有玩够,等他年纪大了,他就要想办法补偿。初中时代的幸福就是“破坏”,这个时候每个人

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