2012年专场研讨会函件(北京站)

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1、转“危”为“机”新形势下企业的改善之路走进世界级制造构建卓越工厂运营体系分享会会议介绍北京站11月09日亲爱的朋友:在全球经济进入敏感时期、受多种因素影响、经济增长放缓甚至下滑的大环境下，中国经济经过近10年的高速发展后，增长速度开始放缓。宏观经济数据显示，中国经济日前进入发展的瓶颈期。宏观经济环境的变化及市场竞争的日益激烈，原材料成本增加、劳动力成本增加、人民币升值和出口退税调整带来的成本增加，客户需求变化加快、产品生命周期变短，客户资源的萎缩…中国国内的企业也遭遇了发展的瓶颈。当前企业争夺市场的步伐越发激烈，竞争焦点将越来越趋向于如何降低成本和提高效率。经济学

2、家郎咸平最近提到：“这些年，美国通过智慧产业革命，全面拉抬了制造业效率，已经取代中国成为制造业大国，美国用工下跌了28%，但是效率却大幅提升，相比之下，中国的人工越来越贵，而效率没见有多大提升。长此以往，中国的制造业对于美国将没有太多优势……大家都说产业升级，做品牌做内销，但没那么简单。把智慧产业引进去后，降低各个环节的成本，提高利润，那就是伟大的升级。”这里提到的“智慧”，其实就是在企业内部提高效率降低成本的系列管理改善方法。我们不但要学习这种“智慧”，更要使之变为自己的拥有的“能力”，这不但是西方成功的经验，也是当前中国企业迫切需要学习和改变的地方。2012年

3、11月09日，《转“危”为“机”--新形势下企业的改善之路》高峰论坛将与您共同探讨新经济环境之下，企业如何通过持续的对流程的改善和对组织资源的优化配置，在速度、成本、质量和客户便利等关键环节获得有力竞争力，从而提升对市场和客户的响应能力及交付能力，在全球金融风暴的阴霾下实现转型与升级。本次研讨会将和您分享中国优秀企业的最佳管理实践，包括海尔集团、红牛集团、南车集团、利欧集团等。同时本次研讨会将为您搭建企业间的交流平台，构建人脉圈，为您和您的企业带来更多的机会。本次研讨会邀请李骅老师和您进行研讨和分享，李骅老师是精益六西格玛黑带大师（MBB）、中国质量协会全国六西格

4、玛管理推进工作委员会专家委员，李骅老师在企业管理和绩效改善领域有着超10年的实战经验。研讨中，我们欢迎您和您的高管团队一起，提出本企业的具体情况（需要您事先准备好相关的数据），李老师将当场和您一起分析并提供改善方向的参考，定能使您获益匪浅。经济环境是不断变化的，但有智慧和有能力的企业总是能生存下来并借机发展。我们希望您的企业也是拥有这样的智慧和能力，引领行业潮流不断前行！邀请对象n企业董事长/总经理/总监n企业组队参加需高管带队1会议主题下午：上午：9:00~9:10欢迎和内容介绍9:10~10:30中国制造业面临的问题、改善思路、逻辑及方法10:50~12:00

5、改善案例实施分享：浙江利欧集团中国南车集团红牛集团海尔集团13:00~13:20嘉宾介绍及分组13:20~14:20分组研讨：各来宾企业问题的汇总及分类14:40~16:20研讨：企业实际问题的解决方向和可行思路分享16:20~16:30研讨会成果总结分享专家李骅老师·冠卓咨询总经理，精益生产管理首席顾问，六西格玛黑带大师（MBB）。·中国质量协会，全国六西格玛管理推进工作委员会专家委员，参与全国注册六西格玛黑带、绿带的考试组织和项目评审。·带领冠卓的咨询师团队，已为60多家企业成功导入了精益/六西格玛改善活动，培养了数百名黑带/绿带。客户所在的行业包括机械加工，

6、设备组装，电子电气，食品，医药，化工，日用品等。项目改善成效显著，多次被客户称赞“专业，敬业，务实”。·丰富的制造业经验。曾任惠亚集团亚太地区六西格玛部经理，黑带大师及汽车零部件知名企业德尔福的生产经理，精益价值流管理经理等。·曾有十几年在美资、港资企业从事生产管理，质量管理及过程改进工作。对在企业建立精益六西格玛管理体系,提高产品质量，推行相关的生产管理，设备管理，工艺改进，有丰富的实战经验和深厚的理论功底；曾在美国、德国等地接受培训。·六西格玛黑带大师认证，由美国RouteSixSigma认证·美国质量学会（ASQ）的注册六西格玛黑带（CSSBB），授权黑带讲

7、师曾服务过企业·电子通信行业：贝尔-阿尔卡特、惠亚集团、诺基亚手机、西门子通讯、光宝电子、乐金、松下、索爱、飞利浦、生益科技、楼氏电子、泰科、太康精密、烽火通信、康宁光缆、西安电器等;·电器行业：马拉松电机，TCL国际电工、亚特兰斯、海尔集团、施耐德电器、西安电力电器集团、锦州变压器等;·机械制造业：郑州日产、中国南车、奥的斯、三菱电梯、丹佛斯、本田新大洲摩托、上海烟草机械、普安阀门、马尼托瓦、南方轴承、博世电动工具等;·汽车零配件：德尔福凌云、天津勤美达、博世汽车、索斯科锁定、马瑞利汽车仪表，华恩机械等;·食品医药：百事可乐、可口可乐，红牛饮料，拜耳医药、上海强

8、生医疗、诺