青岛啤酒仓储.ppt

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1、青岛啤酒仓储小组成员：青岛啤酒背景青岛啤酒物流模式青岛啤酒仓储总结青岛啤酒青岛背景介绍青岛啤酒股份有限公司前身是1903年8月由德国商人和英国商人合资在青岛创建的日耳曼啤酒公司青岛股份公司，2008年北京奥运会官方赞助商，目前品牌价值426.18亿元，居中国啤酒行业首位，跻身世界品牌500强。上世纪90年代后期，青啤公司开始全面实施“大名牌战略”，确立并实施了新鲜度管理、高起点发展、低成本扩张、市场网络建设等战略决策。青啤以“名牌带动”式的资产重组，率先在全国掀起了购并浪潮，被称为中国啤酒业“从春秋到战国”行业整合潮流的引导者。同时，青岛啤

2、酒远销美国、日本、德国、法国、英国、意大利、加拿大、巴西、墨西哥等世界70多个国家和地区。青岛背景介绍“青岛啤酒模式”是被业界广泛认可的第三方物流发展模式，所谓“青岛啤酒物流模式”，即青岛啤酒以其仓库、车队及业务为基础，招商局物流以其物流网络和管理经验为基础，共同组建的合资物流公司，全面处理青岛啤酒的全国物流业务。2002年4月青啤与招商物流正式确定合作关系，共同出资200万元组建青岛啤酒招商局物流有限公司。招商局物流输出管理，青岛啤酒则将全部自有物流资源转交合资公司运作，将原来青岛啤酒自营的运输公司所有人员、资产和业务转入合资公司。青岛啤

3、酒的外包物流模式招商局物流根据青岛啤酒销售市场的分布，综合考虑产品的流量和流向等情况，采用专业的物流信息系统模型分析软件进行中央仓和区域仓选址，为青岛啤酒科学地建立了以青岛为中央仓（CDC），济南、郑州、太原、武汉等多个区域仓（RDC）的物流网络布局。配合新的“中央仓－区域仓－客户”网络布局的形成，青岛啤酒实施营销管理模式的改革，调整了青岛啤酒各分公司的职能，将各销售分公司改制为办事处，取消其原有的物流职能，专注于市场开拓。青岛啤酒的仓储一、青岛啤酒集团仓储管理概述青岛啤酒集团对仓储物流改革，在总体管理方面，首先成立了仓储调度中心，对全国市

4、场区域的仓储活动进行重新规划，对产品的仓储、转库实行统一管理和合控制；筹建了青岛啤酒集团技术中心，将物流、信息流、资金流全面统一在计算机网络的智能化管理之下，建立起各分公司与总公司的之间的快速信息通道；二、应用建立在互联网信息传输基础上的ERP系统青岛啤酒ERP青岛啤酒ERP实施效益成果统一了22041种物料，编码，品名，计量单位，基本属性及分类。统一会计科目编码。统一固定资产编码，清理资产。统一客户，供应商编码及信息格式，加强公司的基础管理，为将来滚动实施做好准备。规范优化了公司内部业务流程，使业务流程尽可能地向规范，透明，符合国际惯例标

5、准业务流程靠拢三、对运输过程的各个环节进行了重新整合、优化减少运输周转次数，压缩库存，缩短产品仓储和周转时间。正因为对仓储全面的改革，使青啤集团能够及时掌握各地最新的市场库存、货物和资金流动情况，为制定市场策略提供准确的依据。青啤集团利用这套科学的仓储管理系统，合理调整生产，减少积压货物并在旺季充足供应货物，向JIT管理方向迈进。同时能够根据要货计划和市场预测，及时向生产企业传递要货信息，并利用物流公司调度运力，确保交货质量和交货期。这套仓储管理系统，大大减少了青啤集团在人、财、物方面的成本；减少库存，使资金占用下降了3500万元，仓储费用

6、下降187万元。青岛仓储管理的成果总结青岛啤酒通过自建仓储中心和物流公司，运用了先进的ERP系统，实现了物流、信息流和资金流的完美结合，这样可以快速的了解市场最新的动态，使自己的应变能力大大增强，不仅如此，青岛啤酒通过减少运输周转次数、压缩库存，缩短产品仓储和周转时间，有效的缩短了仓储周期，节约了仓储保管费用，而且还在减少库存的同时保证了市场对产品的新鲜度的要求。搞好仓储经营活动，提高仓储能力，可以有效的加快资金流转周期，节约费用、降低成本提高经营效益，青岛啤酒的巨大成功恰恰验证了这点。谢谢大家！