东风本田企业文化.ppt

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1、热烈欢迎东风公司各位领导莅临指导！东风本田发动机有限公司2005.9.27企业文化建设汇报购买的喜悦销售的喜悦创造的喜悦信赖自立平等企业文化活动eirieitoneisoeiketsuhitsukeNHC活动NHC活动是一种以小团体为单位的活动，在活动当中，每一个员工各自施展个性，寻求与同事的沟通与合作，自主而且不懈地营造一个能实现自身价值的愉快的工作环境。“NHC”中的“NH”是指●通过对NOW（现在）的认识●追求NEXT（将来）课题●不断创造NEWHONDA在NHC的文字里，寄予了上述期望。

2、★与NHC活动同样的活动，也可称为QC小组活动。基本理念(1)营造一个尊重个性、充满活力、愉快的工作环境。(2)发挥每个员工的能力，激发无限潜力。(3)为公司的整体素质改善和发展作出贡献。NHC活动2000-2005年NHC活动小组统计表2000-2005年NHC活动参与人数与参与率统计表合理化建议活动5S：SeiriSeitonSeisoSeiketsuShitsuke重视改善环境、提高员工素质、合理的全员活动以工作环境为视点以三现主义为重点主体的・合理的・全公司的反复ＰＤＣＡ提高全体员工素质

3、的活动整理整顿清扫清洁素养主体的・・自发的　自律的合理的・・体系的　科学的全公司的・・全員参加5S活动eirieitoneisoeiketsuhitsuke公益活动凝聚众心，共享喜悦公司治理（CG）活动实施公司治理，构筑健全的运营体制和机制，以确保：①企业运营的有效性、健全性和透明性，获得社会以及各相关利益者的信赖。②企业在发展过程中，经营者能够将企业文化继承和发扬光大，并使投资者的利益最大化。遵纪守法健全经营体制增加效益促进公司发展认真进行汇报和说明有效性健全性透明性保护品牌维护企业形象秉承企

4、业理念本田集团东风集团董事会受信赖的企业DHEC①公司创立六年多来，生产经营稳步发展，取得了良好业绩。目前，已形成9种机型、年产24万台生产能力，建成大规模多机型生产阵地。②为增强生存力和竞争力，应对加入WTO后面临的挑战，公司启动新增12万台产能扩大项目。③中国加入WTO后，汽车及零部件行业竞争加剧，市场环境越来越严酷。背景目的DHEC的经营理念取得社会的信赖基本理念・尊重个性　(自立、平等、信赖)・三个喜悦公司宗旨我们以建立国际企业为目标，通过向顾客提供世界最高水平的发动机和服务，贡献社会

5、。DHEC公司治理构筑基于现场的高效率的体制在DHEC工作的每一位员工持续不断地开展以提升顾客和社会对DHEC的信赖感为目的的行动保证企业经营的品质不给社会带来麻烦要求①自律性的行动②充分授权③三现主义总经理部长部长科长科长CG检查体制检查表检查表各科检查报告书各科检查报告书公司检查报告书监督汇报监督汇报ＣＧ事务局董事会改善企业道德建议窗口业务监查确认报告建议企业道德委员会汇报负责检查表作成、自行检查、修订，检查报告书作成及其他CG事务推进。科长实施自行检查后作成，由部长审核后提交事务局自行检查

6、自行检查每半年实施一次每半年修订一次产品能源资源供应商原材料零部件生产体制改革最小化自然能源ＣＯ２有害化学物质破环物质臭氧层零化循环副产品排水零化噪音・振动・臭气受地域称赞的企业绿色工厂的定义目标：安全、舒适的世界先进型循环工厂原生植被土壤污染环境管理废弃物堆埋2005年~2020年2010年2006年2007年2009年防止土壤污染遵守环境保护法EHS管理系统ＣＯ2排出量削減削减废弃物堆埋量VOC排出量削減原生植被ＬＣＡ法管理系统从简单着手，分阶段展开，成为中国区最佳企业→世界最佳开展节能活动

7、能源管理系统引入新/自然能源废弃物有偿化（副产品化）废弃物再生废弃物堆埋零化加强信息沟通污水排放零化削减废弃物再生法规1/2水平水資源有効活用抑制副产品产生环境改善系统能源原单位管理ＣＯ2排出量零化工厂排水再利用有害物排放零化温室气体排放量削减2008年改善工作环境自然采光最小化零化不断追求资源效率/环境效率，建设环境负荷最小化，人机平衡的最佳工厂舒适化的工艺编程改善工作环境使操作人员舒适的工艺编程污染物零排放资源・能源利用管理体系工作环境・提高使用效率・EHS持续改善・LCA管理法导入・安全舒

8、适的工作环境管　理　项　目清洁生产审计・源头控制・转化为有效资源・作业安全零伤害・员工责任交通事故零化绿色工厂（GF）活动全员品质改善活动企业论坛活动企业文化宣传《超越》杂志《信息快讯》公司外部网站公司内部网站其他宣传形式海报视频终端宣传栏企业文化与执行力对于需要广泛遵守和执行的工作，如何提高其执行力。可以将其提升到企业文化的高度去推行，将工作与企业理念相结合，利用企业文化的感召力，让其获得广泛的认同和接受，从而影响人，带动人，发动广大员工积极参与到相关工作中来。另一方面，企业各项经营活动都是对