内部获取和外部获取.ppt

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1、内部获取和外部获取点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本目录内部获取不同人才的不同招聘来源分析外部获取途径介绍外部获取外部获取途径比较招聘一、内部获取优点1.激发员工的内在积极性2.迅速地熟悉工作和进入角色3.保持企业内部的稳定4.尽量规避识人用人的失误5.人员获取的费用最少指通过企业内部获取企业所需的各种人才一、内部获取缺点1.容易形成企业内部人员的小团体结构2.可能导致企业高层领导不团结3.缺少思想碰撞的火花，影响企业的活动和竞争力4.当企业高速发展时，容易以次充优5.营私舞弊的现象难以避免6.会出现涟漪效应7.

2、“近亲繁殖”影响企业的后续发展二、外部获取优点1.带来新思想、新观念，补充新鲜血液，使企业充满活力2.促进战略性人力资源目标的实现3.可以规避涟漪效应导致的各种不良反应4.避免过度使用内部不成熟的人才5.大大节省了部分培训费用二、外部获取缺点1.人才获取成本高2.可能会选错人才3.给现有员工带来不安全感4.文化的融合需要时间5.工作的熟悉以及与周边工作关系的密切配合也需要时间点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本三、外部获取（招聘）途径介绍1.企业面向社会公开招聘4.网络招聘3.企业员工举荐或自我推荐2.借助就业代理

3、机构和猎头公司8点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本三、外部获取（招聘）途径介绍1.企业面向社会公开招聘企业通过发布公告，在各种新闻媒体发布招聘广告，用清晰的语言和富有感染力又真实可信的方式吸引符合条件的人来应聘。点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本三、外部获取（招聘）途径介绍2.借助就业代理机构和猎头公司雇主可以通过与适当的代理机构接触并告之招聘岗位所需的资格条件来开始招聘过程。就业代理机构主要有公共就业代理机构、私人就业代理机构及猎头公司等三种。点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本三、外

4、部获取（招聘）途径介绍3.企业员工举荐或自我推荐（1）员工举荐。即人力资源专业人员或一线经理要求员工推荐合格的朋友及亲属，并且通常对推荐了合格的候选人的员工提供一些奖励。（2）毛遂自荐。即组织收到那些对公司工作感兴趣的人主动提出的申请或简历。点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本三、外部获取（招聘）途径介绍3.企业员工举荐或自我推荐员工推荐这一方式目前在国际、国内很多企业得到广泛的应用。据了解，微软公司、嘉信理财、全球互联网广告公司DoubleClick等公司的招聘渠道主要是通过公司现有员工的推荐。美国微软公司40%

5、的员工都是通过员工推荐方式获得的。这些公司通过一系列手段来保证他们这种招聘渠道的有效性。例如在每一位被推荐人的后面注上推荐人的姓名，推荐新人录用率高的员工还会获得公司奖励，微软公司的“伯乐奖”就是为那些举贤荐能的员工所准备的。嘉信公司还通过举办联谊会的形式来进一步了解被招聘人员，在联谊会上，公司员工带朋友参加活动，通过活动，被招聘人员也可以了解公司文化，增加了被招聘人员对公司的认同感。国内很多民营企业，特别是小企业，由于处于发展阶段，各种条件和环境对人才的吸引有限，因此，一些招聘都由是亲友介绍，企业内部的员工推荐的。点击添加文

6、本点击添加文本点击添加文本点击添加文本三、外部获取（招聘）途径介绍4.网络招聘企业将需要招聘的岗位以及各种与招聘相关的信息放在各类网上，通过网络对应聘者进行筛选、交流。点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本4.网络招聘点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本四、外部获取（招聘）途径比较选择缺点比较优点点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本四、外部获取（招聘）途径比较缺点优点信息传播面广有利于提供平等的竞争机会招聘广告时常低效，这是由于广告并不一定被传达给最合适的应聘者若有太多的应聘者对招聘广告做出反

7、应，将使招聘工作量及成本大大增加1.企业面向社会公开招聘点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本四、外部获取（招聘）途径比较缺点优点成本低、效率高比较公平组织不仅可利用人才市场现场招聘合适的求职者，而且可通过人才市场的信息库寻找潜在的应聘者服务效率低，互动性较差2.借助就业代理机构和猎头公司点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本四、外部获取（招聘）途径比较缺点优点信息传播面广有利于提供平等的竞争机会成本效益较高自荐人对组织比较了解，因此更容易做出正确选择，并受到激励可能破坏平等就业的机会易形成歧视及单一文化易

8、出现“举人为亲”现象及小团体3.企业员工举荐或自我推荐员工推荐的候选人一般比通过其他方式招聘到的人员表现得更好，且流动率低员工由于顾及自身的名声及信誉，也会努力推荐高素质的候选人自荐人提供的信息可能在组织出现空缺岗位时已过时自荐人有时为了寻找更多的机会而向不同的组织提出申请，