建筑施工组织与管理PPT课件.ppt

《建筑施工组织与管理PPT课件.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在PPT专区-天天文库。

1、建筑施工组织与管理第一章绪论建筑施工组织与管理研究对象：建造建筑物（构筑物）的组织方法、理论和一般规律。研究目的：使工程优质、高速、低耗，取得较好的经济效益和社会效益。内容：建筑工程的特点、施工程序，组织工程项目施工的基本原则；施工准备的分类及其工作内容；施工组织设计的基本概念、主要内容及其编制、贯彻、检查和调整。建筑产品及生产的特点1．产品的固定性与生产的流动性（显著区别于其它工业）地点、功能、使用单位固定；劳动力、材料、机械流动2．产品的多样性与生产的单件性产品随地区、民俗、功能、地点、设计人……而变化；不同产品、地区、季节、施工条件，需不同的施工方法、组织

2、方案。3．产品的庞大性与生产的协作性、综合性产品高度大、体形大、重量大；建设、设计、施工、监理、构件生产、材料供应、运输……协作；综合各个专业的人员、机具、设备在不同部位进行立体交叉作业。4．产品的复杂性与生产的干扰性风格、形体、结构类型、装饰作法……复杂；受政策、法规、周围环境、自然条件、安全隐患……因素影响。5．产品投资大，生产周期长占压资金多，需按计划逐步投入；加快工程进度，及早交付使用。§1.1建筑施工组织概念建筑施工组织就是针对建筑工程施工的复杂性，研究工程建设的统筹安排与系统管理的客观规律，制定建筑工程施工最合理的组织与管理方法的一门科学。绪论§1.

3、2建设项目的建设程序一、建设项目及其组成1、项目定义：在一定的约束条件下，具有特定的明确目标和完整的组织结构的一次性任务或管理对象。2、建设项目定义：是固定资产投资项目，包括基本建设项目和技术改造项目3、施工项目定义：施工企业自施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目，是一次性施工任务。管理主体：施工承包企业绪论绪论4、建设项目的组成（1）建设项目：基本建设中按照一个总体设计来进行施工，经济上实行独立核算、行政上具有独立的组织形式的建设工程。（2）单项工程：是（1）的组成部分，在一个建设项目中，具有独立的设计文件、建成后能独立发挥生产能力或效益的工程。（3

4、）单位工程：（2）的组成部分具有独立组织施工条件、单独作为计算成本对象，建成后不能独立进行生产或发挥效益的工程。（4）分部工程：（3）的组成部分，一般是按单位工程的结构部位、使用的材料、工种或设备种类、型号的不同划分。（5）分项工程：按不同的施工方法、材料及构件的规格将（4）分解为一些简单的施工过程是建设工程中最基本的内容。（6）检验批：按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体。可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分。绪论建设项目单项工程单项工程单项工程单位工程单位工程单位工程检验批检验批检验批单项

5、工程单项工程单项工程分部工程分部工程分部工程绪论二、建设程序定义：建设程序是建设项目从决策、设计、施工和竣工验收到投产交付使用的全过程中，各个阶段、各个步骤、各个环节的先后顺序，是拟建建设项目在整个建设过程中必须遵守的客观规律。1、项目决策阶段（1）项目建议书；（2）可行性研究；2、建设准备阶段（1）勘察设计；（2）建设准备；3、工程实施；4、竣工验收；5、后评价：影响评价、经济效益评价、过程评价绪论三、工程施工程序（五个步骤）1）承接任务，签订合同承接任务的方式：下达式、投标式、自动承接式2）全面统筹安排，作好施工规划调查、收集资料；施工业务组织规划及施工部署

6、；先遣人员进场，做各项准备3）落实施工准备，提出开工报告准备内容：技术准备；劳动组织准备；物资准备；场内外准备；季节性施工准备4）组织施工，加强管理要求：按施工组织设计进行施工；搞好协调配合；落实承包制，做好经济核算；严格执行各项技术、质检制度；抓紧工程收尾和竣工。5）工程验收，交付使用（保修）一般分：基础、主体结构、装饰及设备安装三个阶段进行；验收顺序：施工单位内部→甲方（监理）和设计→国家质检部门绪论四、施工项目管理程序定义：拟建工程项目在整个施工阶段中必须遵循的客观规律，是长期施工实践经验的总结，反映了整个施工阶段必须遵守的先后次序。管理程序的组成环节：1

7、、编制项目管理规划大纲（或施工组织设计）编制时间：由企业管理层在投标之前编制内容：项目概况、项目实施条件、项目投标活动及签定施工合同的策略、项目管理目标、项目组织结构、质量目标和施工方案、工期目标和施工总进度计划、成本目标、项目风险预测和安全目标、项目现场管理和施工平面图、投标和签定施工合同、文明施工和环境保护等。2、编制投标书并进行投标，签订施工合同3、选定项目经理，组建项目经理部，签订“项目管理目标责任书”4、项目经理部编制“项目管理实施规划”，进行项目开工前的准备“项目管理实施规划”开工前由项目经理主持编制；经会审后，由项目经理签字并报企业主管领导审批。5

8、、施工期间按“项目管理实