提升核心竞争力--魅力领导者.ppt

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1、刘湛泉七彩商学院2007年8月魅力领导者领导执行准则基层员工：少不，多是基层管理：少想，多做中层管理：少我，多你高层管理：少会，多学老板：少旧，多新领导者对号入座的十个问题拒绝承担个人责任不去启发下属不愿激励下属听不得反对意见做事缺乏自信思维不敏捷纵容能力不足的人优柔寡断在公司内部形成对立人脉关系匮乏企业对号入座的十个问题缺乏长远战略规划无比较竞争优势产品行业中定位不清缺乏最佳用人机制团队沟通不畅、协作能力差企业学习力差、少培训总经理做中层的事、中层做员工的事、员工无事可做制度体制不健全核心团队无统

2、一价值观人心思动，缺乏凝聚力领导者战略底线生死之理----企业灵魂存活之理----指导思想政胜之理----获得优势持续之理----提升竞争领导者的四大做事原则自知之明----专注一点，做某一领域的老虎顺水推舟----时势造英雄，不是英雄造时势血浓于水----团队牢不可破的信赖知己知彼----自己比对手更用心领导者的四大紧要任务做战略----提高核心竞争力做机制----不依赖任何能人做文化----成为企业第一推动力做团队----进化你的员工本土企业领导者的素质要求一双明察中国商业环境和市场趋势的“千里

3、眼”一双坚持实践，以行动验证梦想的“万丈脚”一颗不断进行自我修炼和提升的“无底心”一双利用资源解决问题的“通天手”一张沟通无限，成就大业的“如簧舌”魅力领导者应具备的十种特质下属欢迎的号召力确保成功的发展力熔炼团队的凝聚力足智多谋的决策力不断进取的学习力完美卓越的领导力贴近大众的亲和力善于沟通的交往力果断超凡的执行力知人善任的培育力狼性领导者的五种行为以身作则共启愿景挑战现状使众人行激励人心领导者的行为与企业命运播种一种行为，收获一种习惯播种一种习惯，收获一种品格播种一种品格，收获一种命运与下属有效

4、沟通技巧多说小话，少说大话不要急着说，先听听看不说长短，免伤和气广开言路，接纳意见部署有错，私下规劝态度和蔼，语气亲切培养优秀的下属有利于提高绩效留住人才提升整体团队的能力培养四部曲我做你看我做你帮你做我帮你做我看如何激励下属衣食足而知荣辱科学激励平台做煽情高手知人善任无微不至的关怀至诚尊重给员工充分的发展空间持续学习提高幸福感和归属感，经常性组织活动让员工骄傲于自己的努力成果That’sAll.