生态观光农业园规划.ppt

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1、生态观光农业园以农业活动为基础，农业与旅游业相结合，开展新型生态农业模式。建立生产一体化基地，实现创业目标。想法来源作为一个农村人，来到城里后我看到城市的蔬菜，肉蛋价格比较高。而且物价不断上涨。城市化水平提高，城市人口增加，消费人群增加，产品市场广阔。创业背景NO.1NO.2NO.3随着收入和闲暇时间的增多，生活节奏的加快以及竞争的日益激烈。人们越来越渴望多样化的旅游，尤其是希望在典型的农村环境中放松自己。主要以发展养殖，种植园为主要项目。养殖和种植尽量做到新，奇，特。绿色生态产品可引入市场。消费者（游客）可以尝到地道的山珍野味，也参

2、与其中，就地消费。生态观光农业园有着良好的社会基础，它的发展往往可以良好的带动当地地方产业的发展。能促进当地经济的发展，带动周边形成产业链。创业背景图：生态观光农业园项目背景生态观光基地省内外市场状况起步早；行业成熟；市场稳定；规则完善。起步晚；行业不成熟；市场不稳定；规则不完善。生态农业示范园01观光农业旅游园02绿色食品生产园03科普教育和农业科技示范园04公司服务公司服务生态农业示范园观光农业生态园设计采用多种生态农业模式进行布局，目的是通过生态学原理，在全园建立起一个能合理利用自然资源、保持生态稳定和持续高效的农业生态系统，提

3、高农业生产力，获得更多的粮食和其他农副产品，实现可持续的生态农业，并对边缘地区的农业结构调整和产业化发展进行示范，体现生态旅游特色。公司服务观光农业旅游园观光农业生态园规划将紧紧围绕农业生产，充分利用田园景观、当地的民族风情和乡土文化，在体现自然生态美的基础上，运用美学和园艺核心技术，开发具有特色的农副产品及旅游产品，以供游客进行观光、游览、品尝、购物、参与农作、休闲、度假等多项活动，形成具有特色的“观光农业旅游园”。公司服务绿色食品生产园在“绿色消费”已成为世界总体消费的大趋势下，生态园的规划应进一步加强有机绿色农产品生产区的规划，

4、以有机栽培模式采用洁净生产方式生产有机农产品，并注意将有机农产品向有机食品转化,形成品牌。公司服务科普教育和农业科技示范园通过在园区内建设农业博物馆、展示厅等，对广大游客和中小学生开展环保教育和科普教育。同时应当前中国农业发展及农业结构调整的需要，把园区规划成农业技术交流中心和培训基地以及大专院校学生实习基地，体现观光农业生态园的旅游科普功能，进一步营造旅游产品的精品形象。公司战略这是一项保障民生，向人们提供生活必需品的项目，也能带动合肥部分产业的发展，必然会得到政府的政策扶持，相信在我们公司全体员工踏实诚信的工作态度下，一定会去取得

5、巨大的成功。我们将用一年的时间建设好全部基础设施，之后将产品推向市场，用1-3年的时间占有一定是市场份额，并在旅游项目方面吸引大量游客。用五年左右的时间扩大我们的规模，使我们的公司成为闻名全国的农业领导者。公司战略发展战略示意图市场分析与营销我们会在公交车以及火车站和媒体上做广告，宣传我们的公司和产品。让人们了解我们的公司，并选用我们的产品。公司将会在中高档小区做流动广告，主要针对中高档消费人群，会让他们办理会员卡以享受实惠的价格，优质的服务。我们也会获得稳定的顾客。市场分析与营销企业管理企业管理人事分工示意图：财务分析风险分析面临的

6、风险一.资源风险：生态观光农业属于资源密集型产业。合肥市人均耕地不足，容易出现超过土地承载力的土地开发，影响可持续开发。二.自然风险：合肥地区诡异的气候，对种植和养殖业的发展产生巨大影响。三.市场风险：合肥地区交通便利，农产品市场容易受到外省农产品供应的影响。四.成本风险：项目投入较大，成本较高。短期内收益效果不明显,收益周期长。五.管理风险：生态观光农业属技术性要求较强的农业，对管理有着较高的要求。风险分析解决风险的措施：一.制度安排与政策机制：建立一个良好的安排机制，直接影响到能否在短时间内调动各方面的积极因素，使生态观光农业园的

7、发展充满活力。二.市场调节机制：生态观光农业园应该充分发挥市场调节作用，遵循价值规律，讲求经济效益和社会效益。市场需求左右着发展的方向。三.资金投入机制：投入成本较大的问题，可以通过招商引资，分担资金风险。四.技术创新机制：面对来自外来供应商的压力，建立技术创新机制，培育优良的品种，减少培育成本，形成优势。风险分析解决风险的措施：五.人才培育机制：对于管理技术性要求较高的问题，可以建立人才培育机制。加强企业员工的技术水平。布局示意图：