离职率高的成因及对策分析.ppt

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1、离职率高的成因及对策分析袁玉琼2017-4-221234公司人员离职率现状离职率高对企业的影响离职率高的成因离职率高的对策讨论对于企业或部门来说，多高的离职率算是正常的离职范围？2017年公司人员离职率现状2017年公司人员离职率现状影响正常工作分散团队凝聚力增加企业成本降低企业竞争力影响影响钱没给到位？心受委屈了？成因人员聘用上宽进宽出对岗位的任职条件缺乏明确的认识对应聘者的甄选方法单一，仅凭印象招聘把关不严，选人不准需求长期得不到满足长期不涨工资工作缺乏安全感没有晋升空间没有学习深造的机会不能发挥自己的能力工作

2、分配不公不公平同工不同酬政策不透明机会不等惩处不当主观偏见目标不合理对企业前景没信心常被批评不认同企业文化控制过严其它选人用人育人留人改变宽进宽出方式，严格把好员工进入关考察员工的求职动机，重视员工的价值取向、团队精神等指标改进面试，采用多种甄选方法参照岗位说明，选择符合任职条件（学历、能力、经验等）的员工选人用人所长给与信任人性化管理方式合理的约束机制科学的激励机制12345用人育人营造优良的企业文化理性地看待员工犯错适合的培训给员工规划职业生涯大环境能带动和感染个体的发展企业文化丽思卡尔顿酒店的服务文化：Wea

3、reladiesandgentleman,servingladiesandgentleman我们是绅士淑女，服务绅士淑女华为军事文化具体体现为：狼性文化、床垫文化、工号文化、压强文化，危机文化，服务文化、服从文化、自我批判文化育人理性看待员工犯错金无赤足人无完人批评的目的在于教育不当的批评会使员工有逆反心理让员工明白错在什么地方，为什么错，错的后过，以及纠正措施育人留人职业生涯规划是员工的成长路线规划，让员工有明确的发展方向，与企业一起成长管人是现代企业管理的核心，常与员工交流，沟通，了解他们的苦衷和难处，将以人为

4、本落到实处官本思想深入国人的骨髓，对于能力突出的员工封官加爵，既能鼓舞民心，也能稳定民心金钱是最原始的工作动力。有效的薪酬体系，可以激励员工，创造良好的业绩。待遇留人感情留人职务留人事业留人