课件 -赢在执行力9月21日 6h.ppt

《课件 -赢在执行力9月21日 6h.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、2021/6/18赢在执行力讲师:沈茂盛2011.09.21Page2前　言Page3命运方程式观念决策行为结果命运Page4执行力带来企业竞争能力的差异一.为什么一九七零年列名财富杂志[五百大企业]排行榜的公司，到了八十年代却有三分之一已销声匿迹？二.为什么巴林.法國兴业银在这几年中相继出事.金融海啸雷曼兄弟.花旗.通用汽車这些一流公司几乎一发不可收拾？三.这是因为，组织有智障妨碍了组织的学习及成长，更缺少执行文化，使组织被一种看不见的巨大力量侵蚀，甚至吞没了。四.因此，二十一世纪最成功的企业将会是[最具有_执行力_的组织]，因为未来惟一持久的优势，是有能力比你的竞争对手学习得

2、更快，执行的更彻底的公司。Page5执行力不佳导致企业核心竞争力缺失_执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要一环。可以说，核心竞争力就是所谓的执行力，没有执行力就没有核心竞争力！Page6没有执行力就没有核心竞争力核心竞争力的本质是一种超越竞争对手的内在能力，是企业独有的。打造核心竞争力不是靠某种“_绝招”，也没有一成不变的摸式，更不可能单打一地去实现，执行力是核心竞争力的保障。Page71)做对的事-战略2)用对的方法做事—战术(流程)3)用对的人-战斗4)把握对的时间5)把握第一优先成事的五大关键Page8管理者的角色认知与定位赢在执行第一步

3、第1单元Page9作为管理者在公司任务之前应首先明确自己在企业里的位置、扮演的角色以及发挥的作用。应该做什么？怎么做？“管理错位”和“管理短路”将会大大影响执行力？赢在执行的第一步Page10无论什么工作，都需要这种不找任何借口去执行的人。对我们而言，无论做什么事情，都要记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位上，都要对自己的工作负责。不要用任何借口来为自己开脱或搪塞，完美的执行是不需要任何借口的。给你的提醒Page11消除借口，领导是关键在《别找借口》这本书里，布里奇和马奇兰把消除“借口”、缔造健康的企业文化的责任，明确地归之于企业领导。“只有正确的领导，才能改变借口泛滥的企业

4、文化”，公司中消除借口必须从领导开始。Page12提高管理者的执行表率作用_管理者_决定了整个团队的执行力强弱，一个企业的管理者决定着一个企业的执行力，一个部门的管理者决定着一个部门的执行力。执行力的实施就是管理者与员工之间的沟通和示范来推动的，因此作为一个优秀的管理者，必须身先士卒、百折不挠，由此产生的巨大的示范和凝聚作用，有效地激励和团结员工，共同实现企业目标。Page13*领导-----带人*管理-----用人*执行-----做人Page14知识35%角色15%人格50%建立领导者的权威一个人让人尊敬的并不是「所在的位置」？作之以身行之以正待之以心言之以诚Page15管

5、理者在执行中应做到的几点a.领导要明白一个道理：领导力就在执行之中，领导就是要_领导执行。b._要专注_，抓住重点。将军如果分散兵力就容易被逐个击败，一个时间关注一件事情，专注就是力量，专注做事情就会成功。c.要__以身作则，亲自参与，亲力亲为，成为带动全局的发动机。要认真研究现状、项目的执行、员工的状态，执行各具体情况和预期之间的差距，并进行正确深入的引导。d.要明确管理层的责、权、利。管理层责、权、利是否明晰对执行力的影响较大，不同层次的管理者应拥有权力、利益，应与其相承担的责任密切相关。Page16管理者的角色典范领导者规划者教练员评判者服务者业务精英优秀经理人的

6、角色定位Page17高效执行者的灵魂职业化赢在执行第二步第2单元Page18职业化都贯穿高效执行整个过程，是执行的灵魂。企业需要什么样的职业经理人？怎样通过职业化提高执行力?赢在执行第二步是什么做什么像什么Page19海尔(1984年---1988年)由无序到有序(1988年---1990年)由有序到体系(1990年---1992年)由体系到高度(1992年----)由高度到延伸海尔管理发展的三个阶段名牌战略期间：实施全面质量管理多元化战略期间：实施并完善_OEC管理_国际化战略期间：创造并实施了OEC的辅助管理方式,SST（索酬、索赔、跳闸）深化内部管理Page20OEC管理O

7、---overall全方位E---Everyone每人Everything每件事Everyday每天C---Control控制Clear清理OEC管理法是英文OverallEveryControlandClear的缩写.(这就是执行力具体的表现）提高个人执行力Page211.OEC管理法的主要目的:“日事日毕,日清日高;人人都有管事,事事有人管;”每天的事要每天完成,每一天要比前一天提高1%.2.OEC管理的构成体系:_目标体系日清体系激励机制首先确立目标:日清先是完成目标的