行政人事季度述职报告.ppt

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1、2012年第一季度述职报告2012年行政人事部第一季度述职报告———石芳2021/8/82012年行政人事部第一季度述职报告2021/8/8提要人力资源管理第一季度总结及第二季度计划12行政管理第一季度总结及第二季度计划行政人事部2012年第一季度述职报告2021/8/83人力资源人力资源管理第一季度总结及第二季度计划1行政人事部2012年第一季度述职报告企业文化企业文化再造——组织全员进行企业文化的理解调查，杜总由此进行了企业文化的重新提炼2021/8/8行政人事部2012年第一季度述职报告4企业文化再造的宣传（一）凯隆

2、文化、价值观的精神体现：信任--释放激情责任--成就价值成长--促进发展感恩--回馈社会2021/8/8行政人事部2012年第一季度述职报告5企业文化再造的宣传（二）员工在凯隆的价值：双手改变命运成长创造未来2021/8/8行政人事部2012年第一季度述职报告6企业文化再造的宣传（三）凯隆存在的价值：实现员工梦想满足客户需求回馈家庭和社会2021/8/8行政人事部2012年第一季度述职报告7企业文化再造的宣传（四）凯隆员工三心：基层要有责任心中层要有进取心高层要有事业心2021/8/8行政人事部2012年第一季度述职报告8

3、企业文化再造的宣传（四）凯隆经营理念：用心打造更合你心2021/8/8行政人事部2012年第一季度述职报告9招聘与配置招聘渠道招聘情况及留存率分析2021/8/8行政人事部2012年第一季度述职报告102021/8/811招聘渠道招聘情况及留存率分析免费招聘网站（1人）员工推荐（14人）内部招聘晋升（0人）官方招聘网站（3人）平面广告劳务市场（1人）专场招聘会（2人）招聘渠道第一季度招聘各部门岗位10个，招聘入职人数21人新入职人员季度留存率80.95%其中：管理人员留存率60%车间人员留存率100%内部推荐留存率：92.

4、86%行政人事部2012年第一季度述职报告2021/8/8122012年第一季度招聘工作分析需要规范：1、对于关键岗位的新入职招聘人员需要增加职业测评环节，增大对人员性格、职业匹配度等方面的判断；2、关键岗位需要增加外部调查综合判定其胜任度及诚信状况。已经加强的工作：1、为保证应聘人员的面试的实效，各个渠道的简历和相关主管和人事的邮箱共同对接并接收邮件简历，保证筛选及时，提高效率，2、根据求职者的时间确定面试的时间，单次多位负责人共同对求职者进行面试，提高面试效率；3、增加面试方式，部分外埠人员前期先行采取网络远程视频面试

5、，初步符合岗位要求再进行复试。行政人事部2012年第一季度述职报告培训与开发培训组织、监督与效果检验2021/8/8行政人事部2012年第一季度述职报告132021/8/814培训与开发组织培训累计18次，累计59人次参加培训改进情况：1、人事加大了对季度培训监管的力度，推进各部门开展专业知识培训；2、注重培训效果的检验，真正达到培训的目的。3、开展“传、帮、带”，为新人配置指导工作的老师，尽快提升岗位胜任度。行政人事部2012年第一季度述职报告2021/8/815年会的组织组织2012年年会，增加了团队合作与凝聚力。行政

6、人事部2012年第一季度述职报告2021/8/816年会节目瞬间行政人事部2012年第一季度述职报告薪酬与福利薪酬与福利2021/8/8行政人事部2012年第一季度述职报告17绩效考核与实施绩效：简化考核项目数量，强调了重点考核指标2021/8/8行政人事部2012年第一季度述职报告18绩效考核与实施绩效考核的改进第二季度调整计划：1.办公室管理人员考核周期从第二季度试行调整：由月度考核改为季度考核。减少月度考核的时间带给大家的考核压力和精力。2.车间暂不进行考核周期调整，继续进行月度态度价值观考核。2021/8/8行政人

7、事部2012年第一季度述职报告19薪酬与福利薪酬与福利2021/8/8行政人事部2012年第一季度述职报告202021/8/821薪酬薪酬：第一季度薪资上调整人数：9人，占平均总人数的10.6%第一季度增设奖励：开拓精英奖、开拓鼓励奖、销售精英奖、销售鼓励奖、建言献策奖等奖项。第二季度将着重进行薪酬部分的奖惩设计与实施，达到薪酬激励的效果和作用，第二季度我们将在品质控制、料率节省、最佳质量、超产、开发奖（产品、供应商、客户、新品销售）等方面加大奖励力度。第二季度办公室管理人员将试行前两个月绩效全额发放，进行季度考核后根据季

8、度考核评分进行统一调整，保证员工季度内重点计划指标的达成，减小单月重点指标完成情况不好而影响工资收入，提高员工薪酬满意度。行政人事部2012年第一季度述职报告2021/8/822员工福利元宵节、三八妇女节、员工生日聚餐等累计支出约4700元，平均每人55元左右；计划从4月份开始为公司在职员工提供住房补贴