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时间:2020-06-17
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1、第8讲资源分配7/28/20211资源分配的目的活动调度资源调度成本调度7/28/20212资源的特性资源是项目中所需的人员或者任何事物有些资源在整个项目中都需要,有些则在部分活动中需要,前者管理起来反而比较简单项目中资源分为:人力:项目团队成员(经理,分析员,软件开发者,质量保障,其它人员)设备:别忘了还有基本的办公条件(桌椅)物料:软盘等空间:如要容纳更多的人,要看看房间是否能够容纳服务:时间:钱:7/28/20213IoE/P/220days3439SpecifymoduleA545925days5daysIoE/P/315days3444Spe
2、cifymoduleB495925days10daysIoE/P/515days3444SpecifymoduleD495925days10daysIoE/P/425days3434SpecifymoduleC595939days14daysIoE/P/62days5959Checkspecs61612days0daysIoE/P/94days6179DesignmoduleC658322days18daysIoE/P/104days6169DesignmoduleD657312days8daysIoE/P/86days6164Designmodule
3、B67709days3daysIoE/P/77days6161DesignmoduleA68687days0daysIoE/P/1130days6868CodetestmoduleA989830days0daysIoE/P/1228days6776CodetestmoduleB959831days3daysIoE/P/1425days6573CodetestmoduleA909833days8daysIoE/P/1315days6578CodetestmoduleA809833days18days识别资源需求根据需要确定一定需求水平下的各种资源尽量将资
4、源需求想得更全面一些。ActivitylabelDurationEarliestStartLatestStartActivitydescriptionEarliestfinishLatestfinishActivitySpanFloat7/28/20214资源调度将资源需求映射到具体的活动上将活动计划表示称BarChart,从中对每个资源产生histogram(柱状图)。白的代表项目调度时间,灰色代表浮动时间对分析员的需求分析员在某些时候没有事干,而有些时候又可能没有足够人员什么样的资源图最好?7/28/20215资源调度通过将活动延期或者将活动剖分开
5、,可以使资源图变得均匀表示第一周:A活动需要测试人员1个,B活动需要2个,C2个,D,一个,E,三个,但是总共有5个人B被推后了D被剖开了7/28/20216练习阶段2,阶段4需要四个分析员,项目经理决定在项目中安排3个分析员,如何去调整计划。对阶段4中的资源平衡相对容易,只需要将活动D推后到C后对阶段2中的资源平衡相对困难7/28/20217资源调度资源分配给一个活动后,其它活动便不能再分配。因而在多个活动需要同一资源时,需要对活动进行排序。考虑:总浮动:根据总浮动对活动进行排序,具有最小浮动的活动具有最高优先级。在项目运行后,浮动时间是会发生变化的
6、。因而需要动态调整。根据一系列指标进行排序:最短关键活动,关键活动,最短非关键活动,具有最小浮动的非关键活动,非关键活动(Burman)7/28/20218资源调度项目经理发现仅仅有3个分析员,对模块D的分析就不得不推迟直到对模块B的分析工作结束。这样一来,整个项目的时间就要延迟5天。她决定重新设计活动图。在原来的活动图中,需要检查完所有的分析工作才能开始设计工作。因此,这是一个瓶颈。因而她决定先检查对模块A,B,D的分析,然后就开始设计,对C的分析的检查另行进行。7/28/20219IoE/P/134days00Specifyoverallsyste
7、m343434days0daysIoE/P/220days3434SpecifymoduleA545420days0daysIoE/P/315days3439SpecifymoduleB495420days5daysIoE/P/515days3439SpecifymoduleD495420days5daysIoE/P/425days3448SpecifymoduleC597339days14daysIoE/P/62days5454Checkspecs56562days0daysIoE/P/6a1day5973Checkspecs607415days14
8、daysIoE/P/94days6074DesignmoduleC647818days14da
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