精品亮点工程实施方案.doc

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1、精品亮点工程实施方案随着人们生活水平不断提高，人们对房屋的要求，已不是只能住就行了，而是从安全可靠的同时，更注重了环境的美观和功能的使用上要求，对房屋的品质要求也越来越高。如今在周边房地产市场竞争中要想不被淘汰，就要提高房屋的质量，打造精品工程、亮点项目。精品是企业拓展市场的基础，竞争的优势是企业发展其所有的“里程碑”，创精品的全员来说，也是个人能力提升的里程碑，因此要从为企业发展和个人负责的高度来认识创精品工程。结合集团对xxx重点项目的定位（1、打造成运建标志性精品工程。2、打造成宜人居住小区）及项目研讨座谈会意见及建议编制本单位的创精品工程实施方案。一、精品奋斗目标首先我们要

2、正确理解“精品工程”的意义，并不是一位追求质量精品，对于建筑施工来说，涵盖很多方面，例如还有进度、安全、成本、环境等，所以这个精品目标是要符合实际标准，是看得见，全员努力可以实现的。我们目标是：实现质量、安全事故率为零，“中华园项目”整体争创省安全质量标准化标板工程、市优样板质量标准，并且分户验收工作真正的达到户户合格，施工中注重细节，打造亮点，真真切切打造出运建标志性精品工程，使该项目成为运建集团发展史上的又一里程碑。目前在大家认可后，就要严肃的执行，落实到底，因为这是对业主、集团、社会和自己的承诺。一、建立完善的创精品管理体系目标确定后，指挥目标的实施是建筑公司领导班子，具体操

3、作是全体员工。在项目确定后要组建一个能打硬仗的项目管理团队，人员选配上要有创优经验、组织力强、有责任感、技术过硬的管理人员，明确各岗位的创精品职责，与个人工资收入挂钩，形成一个由项目经理为主要责任人，技术负责人、工长组织实施，各职能部门执行监督分包队伍，严格实施的网络化的项目组织体系，这个体系会在下步的竞聘与优化组合后产生。二、严格执行样板制度在开工时先做工程样板间，在施工部位挂牌注明工序名称，施工责任人、技术交底人、操作班长等，样板间在项目部、公司技术质量部门、监理单位、集团总工办共同验收合格后严格按其执行，同时各工序、工种施工前必须先制作样板活，经项目部、监理、公司技术质量部门

4、验收合格后方可进行大面积施工。做到统一的操作程序、统一的施工做法、统一的质量验收标准和统一的质量意识，解决了操作人员素质差及项目部管理人员年轻化业务不精的问题。（附图）三、总结经验汇总指导施工每一个工程的管理经验、施工经验和好的做法都是一笔可观的财富，每年都应及时总结、搜集。在安全文明施工方面，安全科负责组织总结以往发生问题、事故的原因，制定出防控措施。在施工质量管理方面，技术质量科要及时总结各项的施工质量管理经验，对各分部分项工程质量控制要点进行归纳总结，并且编制公司的质量内控标准，和专项治理措施，针对各项目经常出现的质量问题，编制质量通病控制措施，在工程操作上起到预防，并一次成

5、优。同时，公司、项目均成立QC专项攻关小组（后附相应节点做法及防治措施）。五、加强过程控制，实现过程精品总结以往存在问题，避免死后验尸，重点加强过程监督、控制，实行三级监管（即项目部级、公司级、集团级）。根据工程量及现有人员数量利用信息化管理平台，重点加强公司级监管力量、监管考核力度，在项目部检查、监控的基础上，公司级做到检验批抽查30%以上，分部分项100%参与验收把关，从而触动精品工程的实施。六、有效借助第三方力量，提升精品工程品质监理管理在施工中也是至关重要的，在工程开工前，主动与集团开发部门及监理公司主动沟通，提前做好工作，打破以往模式，在监理日常管理上要给予主动配合，发挥

6、监理作用，弥补自己各方面不足，借助监理方管理提升精品工程品质。七、主动接收社会监督结合集团重点项目研讨座谈会意见和建议，建筑公司面向集团内部及社会（购房业主）各邀请2名精品工程行为监督员，通过他们的角度及视野更好规范我们的精品实施行为，提升企业知名度。八、发挥信息化管理系统作用，完善管理手段集团引用了信息化管理软件，开启了集团发展30年来管理又一新篇章，通过试用效果非常好，特别是我们建筑施工单位，更是适用，更好规范了我们管理职责、管理行为，完善了管理手段，能更好避免推诿扯皮、敷衍了事等不作为现象的发生，使项目管理更直观化，实现最大节约化、最大效益化、最大管理科学化，实现管理上的精品

7、。九、打造亮点、建精品通过学习、参观、讨论，我们的施工工艺、方法、标准基本与其他单位类似，往往都是人家的好，而我们工程各个方面与其差距很大，总结过去，特别是在评优等评比上，我们的工程不论工程质量，还是现场安全文明施工等方面都是平平，没有亮点更没突破性、创造性。所以在以后施工中要注重细节，注重改进与创新，要从每一个节点入手，通过激励机制激发每一人的潜能，打造出我们运建工程的亮点，赢得社会效应。我们质量方面要在保证业主室内质量同时向公共部位（如楼梯间、外墙等）要亮点，在安