精细化绩效考核方案.pdf

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1、附件1：大海则煤矿2015年精细化绩效考核方案一、考核目标：为强化我矿管理，进一步完善激励与约束机制，提高执行力，实现精细化管理，确保大海则煤矿各项安全生产经营目标的实现。二、组织机构及职责：为保证精细化绩效考核结果公平、公正、及时、准确，成立精细化绩效考核领导小组和精细化绩效考核办公室。（一）大海则煤矿精细化绩效考核领导小组：组长：张槐森副组长：王勇林成员：折彦彪石立新张伟段晓光马成玖郭建平领导小组工作职责：1、负责大海则煤矿精细化绩效考核办法、考评标准、经营指标分解的审议和批准执行工作；2、负责各业务职

2、能科室的指标考核办法的审议和批准执行工作；3、定期听取精细化绩效考核办公室关于精细化绩效考核、工资分配情况的汇报，并予以审议评估后，批准执行；4、负责大海则矿煤矿精细化绩效考核全过程的指导和监督工作，并提供合理化建议；（二）大海则矿精细化绩效考核办公室：1、主任：王勇林第一组：安全及质量标准化组长：张伟副组长：贺小峰组员：解小敏毕海军田建忠李志军张社会刘子珍何拴桃王玉林第二组：机电业务组长：郭建平副组长：田建忠组员：于河旺张国贞闫玉海宗邦峰陈锦耀黄美华第三组：节能降耗组长：郭建平副组长：田建忠组员：智成马如

3、鹏第四组：生产任务组长：石立新副组长：解小敏组员：张宾李旭第五组：煤质组长：石立新副组长：解小敏组员：张宾樊保飞第六组：成本组长：王勇林副组长：姚慧杭和平组员：智诚侯曼曼吴振华王新雨刘瑞第七组：精神文明及领导督办组长：折彦彪副组长：周祥毕海军组员：凤李理黄美华第八组：满意度评价组长：张槐森副组长：折彦彪石立新段晓光张伟马成玖郭建平王勇林组员：周祥姚慧杭和平解小敏贺小峰毕海军汪涛田建忠李志军张社会刘子珍何拴桃王玉林第九组：采购管理组长：郭建平组员：周祥田建忠第十组：车辆管理组长：王勇林组员：贺小峰田建忠2、考

4、核办公室工作职责：（1）负责拟订和完善精细化绩效考核办法、考评标准、经营指标分解；（2）考核小组负责人负责拟订本小组分管业务的精细化绩效考核实施办法；（3）各考核小组人员负责对各自所管理的内容进行认真考核后填报，由财务科汇总，并拟定对各队、科室月度、季度的考核兑现意见，报矿长审批后执行。（4）各小组对各单位进行业务考核时，必须按矿相应的管理办法及各项指标的评分标准进行考核。考核结果必须责任明确，尤其是机电、生产、经营业务、质量标准化、安全等指标，并附有详细的说明。（5）各小组必须于每月5日前提报相关考核资料

5、，提交资料必须有小组负责人及矿分管领导签字。（6）负责监督检查各区队、科室的精细化绩效考核办法执行情况；（7）经常深入基层、认真了解情况，逐步完善精细化绩效考核管理办法。（三）考核办公室考核形式：1、定期考核：各考核小组每月的1-4日，对各区队、科室上月工作完成情况进行全面检查、考核，考核结束后，将考核分数及时汇总，并反馈相关单位限期整改，下次检查未整改将加倍扣分；2、不定期考核：根据考核要求及工作需要，考核小组可随时对各科室、各单位进行考核；3、日常考核：各考核小组根据自己的业务划分，对本考核范围内的日常

6、考核记录视为有效考核，一并记入月度考核中。二、考核范围：考核单位：矿所属的5个区队、8个职能管理科室（一）区队：综采队、机运队、通风队、综合服务队、机电队（二）职能科室：综合办、财务科、供应科、生产办、安监站、调度室、发运站、机电科三、考核指标：（一）对区队的考核指标主要包括安全及质量标准化、机电业务、节能降耗、生产任务（综采队、机运队、综合服务队考核指标）、煤质（综采队、机运队考核指标）、领导督办及精神文明、成本等7指标。（二）对职能科室的考核指标主要包括质量标准化、节能降耗、领导督办、满意度评价、精神文

7、明、采购管理（供应科考核指标）、车辆管理（调度室、发运站考核指标）、煤质（生产办、发运站考核指标）等8项指标。各区队、科室的具体考核指标权重比见附表。四、指标的下达及调整：（一）原煤产量由生产办根据煤炭分公司每月下达的指标，结合矿的生产接续情况拟订我矿各生产单位的计划，经分管矿领导批准，按月下达；其他指标由各考核小组制定相关管理办法执行考核。（二）各考核小组每月下达的精细化绩效考核计划指标，只做为矿精细化绩效考核使用，原则上不允许调整。确因生产接续、地质条件、设备状况、销售情况发生一定变化而导致指标未完成的

8、，月度考核时严格遵循以下程序后可予以调整：各单位应在上述情况出现和结束后均必须及时向矿考核小组以书面形式报告（应有单位负责人签字），考核小组应组织相关人员进行现场勘测、写实，形成初步意见，经分管领导审核后同意后，作为月度调整的依据。事后提出报告的不予考虑调整。五、评价标准：各项指标评价标准由各考核小组负责制定《2015年精细化绩效考核评分表》及拟定管理办法，并负责考核实施。六、考核结果汇总：矿属各单位的精细化绩效