企业三天两夜培训方案.ppt

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1、狼性团队特训营培训计划讲师：黄宏1体验式培训说明狼性团队特训营是一个面向基层员工、中层管理者开放的体验式培训。通过一系列不同形式的体验式互动，让基层员工、中层管理者放下平时的身份和角色，感受责任、信任、感恩和团队力量，重新发现彼此之间更高效的沟通方式，通过体验唤醒团队人员的责任意识、成果意识、感恩意识、严要求高标准的执行意识，并且凝聚团队的力量，发挥集体的智慧，共同去完成企业目标，为企业创造一个更好的发展环境，使整个企业的基层人员素质得以提升。培训目的：帮助基层员工厘清目标，提升责任感，培养感恩文化，提升团队凝

2、聚力和执行力，加强基层员工与管理层之间的链接。培训课程：《狼性团队特训营》培训方式：三天两夜封闭式体验培训。培训效果：员工经过三天两夜培训能够唤醒自身的责任意识、成果意识、感恩意识、严要求高标准的执行意识。培训流程第一天上午：1、开场大定向2、讲信念成果图，并通过小游戏引发挑战3、守承诺大调查，宣读守则及加分原则4、团队打乱分组，新团队组建5、带团队看思维定势，破框小游戏6、个人潜能开发游戏+分享7、布置午休功课，上午课程结束第一天下午：1、团队风采展示2、个人梦想画3、目标设定，目标大PK4、团队信任练习+分

3、享第一天晚上：1、团队感恩练习+分享2、布置功课，开创一段新的人际关系第二天上午：1、团队风采展示2、分享功课体验及学习3、回应（照镜子）练习+分享第二天下午：1、团队风采展示2、讲如何提升团队执行力+团队执行力练习+总结分享3、个人较劲练习+分享4、人生长度练习+分享第二天晚上：1、团队激发责任感练习+分享第三天上午：1、团队风采展示2、分享功课体验及学习3、A-B点练习+分享4、制定个人目标行动计划书第三天下午：1、破产练习+分享2、颁发最终获胜团队奖项3、主体课程结束，公司领导总结性发言会场及物资准备：会

4、场要求：笔记本、投影、音响设备完好，会场要求遮光，有地毯优先，木地板次之，面积要求符合所有参课人员肩并肩围成一个圈能放下，座椅剧院式摆布。物资准备：(以核对后的数量为准)1.A4白纸人均3张，富余20张，，白板笔10支（黑色），白板一个，A1白板纸一卷2.曲别针一盒，小酒盅两个（要透明的一个8块钱左右的），胶带6卷，手电筒2个3.胸牌（胸牌挂在胸前显眼处，打印好名字，名字要放大，以免看不清）4.主条幅:狼性团队特训营副条幅：热烈欢迎金牌教官黄宏莅临XX公司副条幅：我是一切的根源！6.签字笔按照人均一支准备，富余

5、10只，心形便笺纸4本7.尼龙绳两卷（市场上两块一卷的），剪刀一个，纸抽2盒，扑克牌2副8.其他打印资料谢谢观看！