工程项目管理试验.doc

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1、《工程项目管理》课程实验指导书本实验是工程管理方向学生学习《工程项目管理》课程时的一次综合性训练。时间安排为4个学时。安排在该门课程总学时的后期，以便于学生在学习了工程项目管理基本原理、知识与方法之后所进行的一次计算机上机操作环节。一、实验的目的、意义使学生认识、理解并熟悉项目管理软件MicrosoftProject的基本功能、基本用途、适用范围。通过学生实际上机操作，以进一步掌握工程项目管理软件的基本操作原理及应用，为实现工程项目管理的软件化，提高工程项目管理的水平和工作效率，增加学生的计算机能力及将来参加工作后适应时代发展，实现计算机在

2、工程项目管理中的应用打下扎实的基础。二、实验要求要求学生熟练、扎实地掌握工程项目管理软件MicrosoftProject的基本功能，作到熟练掌握、操作该软件的基本使用方法、主要适用情况，特别是运用MicrosoftProject分析解决工程项目管理问题。能较好地完成所布置的工程项目管理案例的各项要求。三、实验的时间、地点1、时间：4个学时。2、地点：学院机房，土木楼三楼。四、实验方式采取每次实验上机先由指导老师讲授、指导，布置本次实验任务，然后学生上机，亲自熟悉练习操作，完成当次实验任务。实验一：初步熟悉软件MicrosoftProject

3、一、实验目的：初步掌握系统的组成和功能二、实验要求：熟悉Project软件的基本功能及基本操作使用方法三、实验设备：微机四、实验任务：初步接触、了解并熟悉软件Project实验二：案例的研究一、实验目的：研究案例内容，掌握工作分解，进度安排、方案确定的方法。二、实验要求：通过以上工作，提高学生分析、解决项目问题的能力及逻辑思维能力三、实验设备：微机四、实验任务：完成工作分解结构图实验三：工程项目进度计划的制定一、实验目的：能够应用软件编制工程项目进度计划二、实验要求：应用软件编制工程项目进度计划，并以甘特图和网络计划图的形式反映出来，锻炼学

4、生初步运用软件解决问题的能力三、实验设备：微机四、实验任务：完成甘特图和网络计划图实验四：工程项目进度计划的调整（工期拖延的调整）及资源优化一、实验目的：使学生掌握工程项目管理进度控制中的基本理论、方法和计算机应用能力二、实验要求：能够处理工期拖延情况下的进度控制问题，进行资源优化三、实验设备：微机四、实验任务：完成甘特图和网络计划图的调整实验五：工程项目进度计划的调整（工期提前的调整）及资源优化一、实验目的：使学生掌握工程项目管理进度控制中的基本理论、方法和计算机应用能力二、实验要求：能够处理工期提前情况下的进度控制问题，进行资源调整优化

5、三、实验设备：微机四、实验任务：完成甘特图和网络计划图的调整实验六：实验情况总结，可交付成果的最终完成与上交一、实验目的：对利用Project软件的情况进行总结二、实验要求：通过对利用Project软件的情况进行总结，以利于应用软件水平的不断提高三、实验设备：微机四、实验任务：可交付成果的最终完成与上交，并总结实验情况《工程项目管理》实验教学大纲课程大纲对实验的要求、实验总目的本课程环节实践性较强，通过教学和试验，使学生掌握工程项目管理进度控制的基本理论、基本方法和计算机管理技术，培养和提高学生进度控制的计算机应用能力，并通过该环节的学习，

6、使学生掌握Project软件的应用技巧，为今后的技术工作打下基础。本课程实验项目序号实验项目名称时数实验要求实验类型每组人数实验目的及要求1初步熟悉软件Project1必修综合1初步掌握系统的组成和功能，熟悉Project软件的基本功能及基本操作使用方法2案例的研究，工作分解，进度安排、方案的确定。1必修综合1研究案例内容，掌握工作分解，进度安排、方案确定的方法。通过以上工作，提高学生分析、解决项目问题的能力及逻辑思维能力3工程项目进度计划的制定。1必修综合1能够应用软件编制工程项目进度计划，并以甘特图和网络计划图的形式反映出来，锻炼学生初

7、步运用软件解决问题的能力4工程项目进度计划的调整（工期拖延的调整）。2必修综合1使学生掌握工程项目管理进度控制中的基本理论、方法和计算机应用能力，能够处理工期拖延情况下的进度控制问题5工程项目进度计划的调整（工期提前的调整）。2必修综合1使学生掌握工程项目管理进度控制中的基本理论、方法和计算机应用能力，能够处理工期提前情况下的进度控制问题6可交付成果的最终完成与上交，并总结实验情况1必修综合1对利用Project软件的情况进行总结，以利于应用软件水平的不断提高实验进程安排表序号实验项目名称周次星期日期节次组别指导教师1初步熟悉软件Proje

8、ct2案例的研究，工作分解，进度安排、方案的确定。3工程项目进度计划的制定，4工程项目进度计划的调整。5工程项目进度计划的调整，6可交付成果的最终完成与上交备注工程项目管理实验讲