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1、如何提高执行力什么是执行力？执行是一种纪律，是策略不可分割的一环执行是管理者的首要工作执行必须成为企业文化的核心成分执行力可分成：个人执行力和组织执行力执行力已成为当今企业管理界的一个热门话题。优秀的执行者应具备的素质三个“代表”有信心有恒心有方法高效执行的管理者特点了解企业与员工具有积极主动的心态，永远不找借口实事求是，言行一致，以身作则懂得用SMART方法设定目标和优先序关注贯彻实施和后续追踪会传授经验，重视提升员工能力真诚、正直、自我认知、自我掌控、谦虚低调，办事有韧性高效执行的员工充满活力，积极思考面
2、对问题迅速作出决定懂得利用他人和各种资源完成任务善于学习和总结，并重视后续追踪遇到问题，不找借口，高度责任感提高个人执行力的三个要素意愿承诺技能Dedicated尽可能把工作做得最好Discipline员工，思想观念,行动Diligence持之以恒,不轻言放弃执行力的前提执行力的基础执行力的保证提高个人执行力的三个要素意愿承诺技能Dedicated尽可能把工作做得最好Discipline员工，思想观念,行动Diligence持之以恒,不轻言放弃执行力的前提执行力的基础执行力的保证Dedicated尽可能把工作
3、做得最好Discipline员工，思想观念,行动Diligence持之以恒,不轻言放弃3D原则纪律敬业勤奋承诺：贯彻执行的保证为什么执行难：经理人常犯的七大执行错误追求完美-追求产品、流程、方案等的完美，结果则贻误战机，陷入被动考核A，奖励B-“我们宣布讲究实绩、注重实效、却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。”眼睛里只有明星员工-“如果你眼里只有明星员工的话，你反面会使明星处于敌对环境，以致无形中牵制其成长，阻碍其发挥所长”到处是重点-当一个经理人说：“我列了十项重点。”表示他根本不清楚重点何在为什
4、么执行难：经理人常犯的七大执行错误乐观速效-那些一开始就跑得最快（乐观速效）的选手，基本上不可能在长跑中获胜，获胜的一定是那些对困难留有足够余地的选手。不放弃任何机会的思维误区-任何机会都不愿放弃的管理者，可能会丧失最好的机会，高执行力的管理者懂得放弃什么，何时放弃。迷信创新-“创新从本质上来说是一个赌注，并不是任何时候任何条件下都有资格去赌。——摩托罗拉CEO高尔文”高效执行的方法：三讲四化三讲：讲平衡，讲结果，讲危机四化：1、把复杂的过程简单化2、把简单化的东西量化3、把量化的因素流程化4、把流程化的因素
5、框架化从鲍威尔主义的3C看执行力Clarity清晰Consistency一致Commitment承诺杰出的领导在面对问题是必须：目标明确、言行一致、并作出符合自身能力的承诺有能力、品德、勇气、忠誠、信心、无私、牺牲、关怀领导就是要做到管理科学认为不可能做到的艺术。执行力原则一：坚持信念如果沒有先想清楚要以战争达成什么，以及准备如何完成，沒有人可以轻易发动战争,最好连想都別想。执行力原则二：明确目标执行力原则三：关注细节许多领导和管理专家认为：领导眼光要远，关注大事、少管细节但是鲍威尔认为领导一定要注意细节，充
6、分掌握各种信息如果能掌握细节,就会做出截然不同的決定。很少看到有领导把打探细节当作是正大光明的事来做。別太看重自己的感觉,事实更为重要;別太重视自我,而要以任务为先因此他不会犯许多管理者的通病“一遇挫折便发怒或拂袖而去”执行力原则四：任务为先好领导不是在比誰最受欢迎，如果不去得罪人或讨好每个人,只会让自己越來越平庸，被尊敬远比受欢迎重要因为怕得罪人的领导,在做困难决定时可能会举棋不定、拖泥带水关心是否受欢迎更甚于关注效益的领导,是不愿去面对应该面对的人.他們无法赏罚分明,不敢挑战既得利益者，而无可避免的，因為
7、不去挑战传统,受害的反而是自己的声誉、威信和组织的绩效因此，要负责就别怕得罪人。执行力原则五：知道何时该得罪人让绩效和变革成为组织的优先工作界定游戏规则，并要求人人参与务必让表现优秀的人活得比绩效差的人开心以贡献而不是以职位来评价人当沒有人生气时，应该经常问问自己是否因为你推动不力执行力原则五：知道何时该得罪人如果有一天，你的下属不再告訴你他們的问题，从那天起,你就不再是他們的领导了－他们要么是不再相信你能帮助他們，要么就是觉得你根本不在乎。而无论是哪一种原因，都是领导上的失败执行力原则六：诚实对话鼓励平等沟
8、通,以形成更开放的文化氛围当经理人在攀登企业阶梯时,有时会感染到一些怪毛病：他們的耳朵变小了,嘴巴变大了。他們越是只說不听,越沒有人听他們在说什么一个领导如果閉嘴聆听,不但可以学到更多,还可以营造人們愿意有听他們说话的环境千万別把自己和地位挂钩,以免当你的地位消失时,自己也跟着毁了。执行力原则七：促进沟通简单可以使得解决问题的方案更明确和容易理解，可以提高执行的透明度、专注力和行动力空軍上校吉布生(
