员工招聘管理制度

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1、员工招聘管理制度公司行政人事部门应积极主动组织人员招聘，弥补岗位缺编对生产和经营造成的不利影响，另外，通过招聘新人，在组织内实行优胜劣汰，增强团队活力和战斗力。一、缺员性招聘由于岗位缺编造成相关部门其他人员工作压力变大，关键岗位的人才缺失更可能极大影响该部门的业绩，在此种情况下，行政人事主管部门应积极主动加大招聘力度，确保中层和一般管理岗位缺编不能超过6个月，高层和重要技术岗位缺编不能超过10个月。二、补偿性招聘结合公司绩效考核工作，如果有部门存在员工不称职，绩效长期（3个月以上）不能改善，由该部门负责人主动提出，或者行政人事部主动提出，物色替代性人选，对不称职的员工

2、予以辞退，更换新鲜血液，改善团队人才结构。三、集团公司主导的招聘1、根据当前实际情况，集团各部门人员和财务人员的招聘以及高新公司人员的招聘，由集团公司人力资源部负责，进行招聘信息发布、简历筛选、面试组织、录取通知、入职办理、转正提醒和办理等相关工作。2、子公司部门正职及以上人员，或达到同样级别的技术人员，由集团人力资源部主导信息收集和筛选，组织面试，征得集团公司相关领导和用人公司总经理同意后，入职试用。3、如果出现集中校园招聘，集中使用实习生，或者多个子公司同一时间段均有较大量人员招聘时，集团公司人力资源部可收集汇总招聘需求，统一调配资源，通过分工协作，通过合理的人力

3、物力投入有效开展招聘工作。四、子公司主导的招聘1、各子公司行政人事部门负责部门正职以下人员的招聘工作，可根据实际需要通过发布网上招聘信息、人才市场设摊、向电视台投放招聘广告、散发招聘单页等方式开展员工招聘。2、出现集中招聘实习生、向电视台投放招聘广告、印发招聘单页时，各子公司行政人事部门应提前以书面形式向集团人力资源部递送计划材料，由集团公司协调各子公司共同发布招聘信息，共同外出招聘，各子公司应派专人协调配合，共同完成招聘工作。如果单一子公司进行集中招聘，集团人力资源部在审核通过送审材料后，及时通知该公司自行按计划组织招聘。3、对于部门正职及以上人员，各子公司行政人事

4、部门应积极主动通过各种途径向集团人力资源部推荐合适人员，共同寻找合适人才。由子公司总经理面试通过的应聘者，需要向集团人力资源部提供应聘者各类资料，经集团公司对应聘者资料审核通过，约见复试通过以后，方可通知入职试用。五、罚则如果出现子公司部门正职级以上人员未经过集团公司审核而直接上岗试用者，集团公司将勒令其立刻停职，对所在公司行政人事负责人做扣除当月考核分30%的处罚，并要求写出书面检查材料，对所在公司总经理做扣除当月20%考核分的处罚。待处罚执行结束后，集团公司根据情况再考虑是否对违规上岗人员做录用考核。如不做考核时直接通知其离职；如安排审查考核，则按照制度执行，考核

5、不通过时通知办理离职，考核通过后按制度办理入职和试用。附件一：面试及录用审批公司岗位第一轮面试第二轮面试第三轮面试试用期及试用期工资意见试用期期限及试用期工资签批集团公司部门正职及以上人员（含子公司）人力资源部长集团副总及子公司总经理集团总经理人力资源部集团总经理部门正职以下人员人力资源部长用人部门负责人集团总经理人力资源部集团总经理财务人员（含子公司财务）人力资源部长财务部负责人集团总经理人力资源部集团总经理子公司主管及重要管理岗位行政人事部门负责人用人部门负责人及主管副总子公司总经理行政人事部门子公司总经理一般管理岗位行政人事部门负责人用人部门负责人或主管副总行政

6、人事部门子公司总经理一线工人行政人事部门及用人部门行政人事部门子公司总经理注：1、参加面试的领导在面试后必须签署对面试者录用与否的意见；2、录用名单确定后，人力资源部与用人部门提出试用期期限和试用期待遇的意见，由人力资源部报总经理审批。附件二：部门正职及以上人员面试、录用流程搜集信息筛选简历组织第一轮面试使用期限和试用期待遇签批综合面试结果，确定录用名单组织第二轮面试组织第三轮面试提出使用期限和试用期待遇初步意见附件三：主管及一般管理人员面试、录用流程搜集信息筛选简历组织第一轮面试使用期限和试用期待遇签批综合面试结果，确定录用名单组织第二轮面试提出使用期限和试用期待遇

7、初步意见附件四：一线工人面试、录用流程…搜集信息筛选信息组织面试确定录用名单通知录用