员工考核管理办法(for)

《员工考核管理办法(for)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、员工考核管理办法（试行）1范围本办法适用于XXXXXXX公司除总经理、副总经理、总经理助理以外的全体员工的绩效考核管理。2职责行政人事部各部门1.负责建立和完善绩效管理体系；2.负责贯彻、实施本文件；3.负责统筹、协调总体的绩效管理工作。1.参与绩效考核指标的拟定工作；2.根据部门职责负责相关考核指标的取值和考核工作；3.具体开展本部门的绩效管理工作。备注：详见附件一《员工绩效管理流程》、附件二《员工绩效申述处理流程》、附件三《员工岗位职责说明书》3内容与要求3.1考核周期考核周期为半年一次（每年的1月1日—6月30日；7月1日—12月3

2、1日各为考核周期）。3.2考核内容考核内容主要包括三方面：工作业绩、工作能力、工作态度。3.3考核方式360度考评：评分维度包括自我评分，上级对下属评分，下属对上级评分，同一部门同事之间评分，再根据相关权重值计算出综合考核评估分数，具体如下表所示：3拟稿人：审批人：职位类型各项评分系数所占权重上级评价下属评价同事评价自我评价管理人员70%10%10%10%非管理人员70%／15%15%备注：详见附件四《员工考核评定表》格式3.4考核结果及应用3.4.1将考核分进行排序，并按相对位置确定绩效等级：绩效等级比例S10%A30%B30%C20%

3、D10%3.4.2根据考核分绝对值，确定考核等级考核等级得分范围卓越95—100分优秀85—94分3拟稿人：审批人：称职70—84分基本称职60—69分不称职0—59分3.4.3考核结果应用3.4.3.1绩效等级应用绩效等级用于：a)作为固定薪酬（工资）调整定档的依据；b)职位调整依据；c)与年中、年终奖金挂钩（奖金发放将根据公司实际经营情况和经济效益而定）；d)其它奖励（如培训、旅游等，奖励方式将根据公司实际经营情况和经济效益而定）。3.4.3.2考核等级应用年度考核等级（年度考核是对被考核者在年度内的工作绩效给予评价，为统计、汇总半年

4、度绩效考核得分后，得出被考核者本年度绩效考核的最终得分。）用于：a)对于年度考核等级为优秀及以上的人员，将优先推荐为年度优秀员工；b)对于年度考核等级为基本称职的人员，将要求其限期改进，改进后仍未达到称职的人员，将予以转岗；c)对于年度考核等级为不称职的人员，将按照公司制定的相关规定进行办理。4其它4.1本办法自发文起开始试执行，试执行期为一年。4.2本说明解释权属xxxxxxx公司行政人事部。XXXXXXXXXX公司行政人事部二〇一二年七月十三日3拟稿人：审批人：