招投标项目管理,政府采购,项目投标专家

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1、投标环节布局投标环节布局4培训师：阁策目录页案例分析讨论投标书的组成投标布局策略过渡页投标书的组成--商务部分--技术部分--卓越投标书的要素投标书的组成阁策第*页投标布局策略案例分析讨论商务函件商务条款应答表分项报价表资格文件投标函/联合投标协议开标一览表法人代表授权书商务部分投标人资质证书制造商资格声明及授权函产品证书及测试报告成功案例及合同复件1、商务部分投标书的组成阁策第*页投标布局策略案例分析讨论2、技术部分技术需求应答表解决方案书项目实施计划服务及培训承诺用户需求分析方案设计及建议独立商业价值UBV技术部分投标人承诺制造商承诺投标书的组成阁

2、策第*页投标布局策略案例分析讨论3、卓越投标书的要素1有外观；2有索引；3有着色；4有汇总；5有篇幅；6扣重点。认真做对标书、用心成就卓越过渡页投标布局策略--报价策略--技术需求应答策略--解决方案策略--商务条款策略--合作伙伴配合策略--精品投标书策略投标书的组成阁策第*页投标布局策略案例分析讨论1、报价策略321321公司维度项目维度报价策略生存型竞争型盈利型冲击型竞争型围控型投标书的组成阁策第*页投标布局策略案例分析讨论1、报价策略1公司维度看盈利型报价策略竞争型报价策略生存型报价策略新产品、新区域、新市场；公司施工项目不饱和；经济危机；政策

3、转向；复制成功模式；公司施工项目未饱和；竞争对手有威胁；风险小、难度低、效益好；有口碑、有案例、有品牌；公司施工项目饱和；经济高速增长；条件差、难度高、要求苛刻；9投标书的组成阁策第*页投标布局策略案例分析讨论1、报价策略2项目维度看围控型报价策略竞争型报价策略冲击型报价策略用户关系状态？招标书有利吗？招标公司给力吗？专家名单知道吗？有搅局者吗？用户关系整体中立招标书基本中立招标公司不给力专家名单不知道出现有力竞争者用户关系整体支持招标书有利我方招标公司很给力专家名单不知道无竞争者用户关系整体不支持招标书不利我方招标公司无沟通专家名单不知道有竞争者投标

4、书的组成阁策第*页投标布局策略案例分析讨论1、报价策略客户关系整体占优；招标文件对我方稍有利；有线人声称可以帮你安排评标专家，并向你索要活动经费；投标现场出现了有力竞争者（非合作伙伴）；你的品牌影响力、成功案例等并不占优；你应该如何报价？请您思考投标书的组成阁策第*页投标布局策略案例分析讨论2、技术需求应答策略无中生有正偏离；两成以上正偏离；坚决消灭负偏离；信息汇总便评审；投标书的组成阁策第*页投标布局策略案例分析讨论2、技术需求应答策略项目招标需求投标规格偏离情况三层功能路由表≥12K；要求支持静态路由、RIP、OSPF、BGP、ISIS；支持策略路

5、由；支持路由策略；路由表=12K；支持静态路由、RIP、OSPF、BGP、ISIS；支持策略路由；支持路由策略；除此外，还支持RIPng、OSPFv3……正偏离路由表≥12K；要求支持静态路由、RIP、OSPF、BGP、ISIS；支持策略路由；支持路由策略；路由表=12K；支持静态路由、RIP、OSPF、BGP、ISIS；支持策略路由；支持路由策略；除此外，还支持RIPng、OSPFv3……正偏离13投标书的组成阁策第*页投标布局策略案例分析讨论3、解决方案策略方案设计要针对；多图多表代文字；需求分析加篇幅；独立装订表态度。投标书的组成阁策第*页投标布

6、局策略案例分析讨论4、商务条款策略服务培训优标书；成功案例优标书；项目工期优标书；信息汇总便评审。15投标书的组成阁策第*页投标布局策略案例分析讨论4、商务条款策略项目招标需求投标规格标书位置响应情况工期、交货期90天75天P256优于标书原厂设备保修期3年5年P187优于标书原厂培训1个以上2个P188优于标书项目团队1个高工、1个工程师2个高工P155优于标书成功案例3个以上10个P310-P320优于标书。。。。。。。。。。。。。。。90天3年1个以上1个高工、1个工程师10个。。。75天5年2个2个高工优于标书优于标书优于标书优于标书优于标书。

7、。。。。。。。。P256P187P188P558P310-P3203个以上商务条款汇总表16投标书的组成阁策第*页投标布局策略案例分析讨论5、合作伙伴策略1兢兢业业、一丝不苟——陪标人资格证书放齐全；谨慎认真防废标；关键指标全满足；评分项目有缺陷。投标书的组成阁策第*页投标布局策略案例分析讨论5、合作伙伴策略2运筹帷幄、决胜千里——做标人法律法规不触碰；评分细则决高下；价格略低保利润；龙套也要专业性。18投标书的组成阁策第*页投标布局策略案例分析讨论5、合作伙伴策略3避免串通投标不同投标人的投标文件由同一单位或者个人编制；不同投标人委托同一单位或者个人

8、办理投标事宜；不同投标人的投标文件载明的项目管理成员为同一人；不同投标人的投标文件异常一致或者