企业各职位说明书

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1、总经理(总裁)职位说明书职位名称总经理(总裁)职位代码所属部门直属上级董事会管辖人数职等职级晋升方向候选渠道轮转岗位薪金标准填写日期核准人工作内容☆负责把握公司发展方向，制定公司的整体发展战略规划；☆负责审核制定公司投资项目计划、管理方案、企业操作流程；☆制订公司年度工作计划和整体经营管理工作；☆推动各项管理规章、制度的建设和完善；☆组织完成公司整体业务计划；☆协调、激励各个部门的工作。权责范围☆对公司发展规划、投资计划、研究开发有决策权：☆对文件有审批权或否决权：☆对各职能部门的总体经费支出有审批权或否决权：☆对总经理基金有支

2、配权；☆对公司重大经营管理项目有主持权：☆对直属下级有监督、指导权；☆有人事任免权和公司章程赋予的其他权力。责任：☆对公司经营管理的重大决策负主要责任；☆对公司重大经营管理项目负主持责任；☆对全体员工负连带法律责任。任职资格教育背景：本科以上学历，专业不限。培训经历：受过管理学、领导科学、经济法、财务管理知识培训。经验：有5年以上企业全面管理经验。技能：☆具有极强的敬业精神和丰富的营销工作经验；☆具备出众的领导管理才能和良好的行业管理理念，熟悉西方先进的企业管理模式；☆掌握人力资源管理、财务管理及市场运作管理知识并具有丰富的实际

3、操作经验；☆具备卓越的战略眼光、政策制定能力、注重实效性。个性特征：☆作风严谨稳健，具备强烈的创业精神和开拓意识：☆精力充沛，团队组织能力强，能承受较大工作压力。工作环境办公室及生产场所。工作环境舒适，一般无职业病危险。22副总经理职位说明书职位名称副总经理职位代码所属部门直属上级总经理管辖人数职等职级晋升方向总经理候选渠道轮转岗位薪金标准填写日期核准人工作内容☆协助总经理制定公司的发展战略规划；☆负责制定所属部门和下属企业的投资项目计划、管理方案、企业操作流程；☆制订所负责业务的年度工作计划并监督实施执行；☆制定所负责部门的各

4、项管理规章、制度；☆推动公司销售业务，组织完成公司整体业务计划；☆积极协调和激励所属部门的工作。权责范围权力：☆协助总经理，对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权；☆对下属各职能部门完成任务的情况有考核权：☆对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权；☆对总经理决策有建议权。责任：☆对公司年度生产经营计划的完成负组织与协调责任：☆对公司中、长期发展规划负组织、推动责任；☆因调研信息严重失真，影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济和行政责任。任职资格教育背景：工商管理、企业管理或相关专业本科以上学历。培训经历：受

5、过经济法、财务基本知识、领导科学、人力资源管理知识培训。经验：有5年以上企业全面管理经验。技能：☆具有很强的计划、控制、协调能力和表达能力；☆较强的综合分析能力和驾驭全局的能力，能够在工作中进行公司经营管理的局部开创性尝试；☆具备出众的领导管理才能和良好的行业管理理念，熟悉西方先进的企业管理模式。个性特征：☆具备政策执行能力、注重实效性；☆作风严谨稳健，具备极强的敬业精神和开拓意识；☆有用人、决策、公关的综合素质，善于与人深入沟通；☆精力充沛，团队组织能力强，能承受较大工作压力。工作环境办公室及生产场所。工作环境较舒适，基本无职

6、业病危险。22财务总监(CFO)职位说明书职位名称财务总监(CFO)职位代码所属部门直属上级总经理管辖人数职等职级晋升方向总经理候选渠道轮转岗位薪金标准填写日期核准人工作内容☆协助总经理制定公司发展战略；☆负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等；☆负责项目成本核算与控制；☆负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计划完成年度财务预算，并跟踪其执行情况；☆按时向集团总部提供财务报告和必要的财务分析，并确保这些报告可靠、准确；☆制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，以满足控制风险的要求，

7、如：改进应收账款、应付账款、成本费用、现金、银行存款的业务程序等；☆监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，并及时向集团总部报告；☆监控公司重大投资项目，以确保未经批准的项目不实施，批准的项目在预算范围内进行并在控制之中。权责范围权力：☆经总经理授权后，对公司各部门的经费支出有总体控制权；☆对下属人员有业务指导权和考核权；☆对各部门财务计划的执行情况有检查和考核权；☆对违反财经纪律、不符合财务制度的费用开支有权拒付。责任：☆对公司财务计划的完成负监督实施责任；☆对资产管理、利润成本管理、会计核算管理等负组织责任；☆对资金筹措

8、及负债管理负直接责任，如因管理不善给公司造成损失，应负相应的经济责任、行政责任直至法律责任。任职资格教育背景：财务管理或会计专业本科以上学历。培训经历：受过经济法、管理学基本原理、计算机操作、公司产品的一般知识等方面的培训。经验：有5年以上集团公司或大型企业财务