外包厂商施工管理办法

《外包厂商施工管理办法》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、标准书核准审核主管复核标准编号外包厂商入厂施工管理办法制定日期2006年01月05日一、目的：使入厂施工之厂商明确权责，遵循公司规定，确保施工品质、交期，维护人员之财产安全，特制定本办法.二、适用范围：公司各部门所施工管理的外包厂商及其相关人员.三、一般程序：3-1．工程申请：请购外包工程，经上级核准后主办单位依照请购内容寻找外包厂商进行议价，并签订合同，经核准后准予外包厂商入厂施工。3-2．施工前准备：3-2-1．主办单位与外包商明确施工内容、重点，讲解公司相关规定，并签订相关合约及《施工安全协议》（见附件一）3-2-2．

2、主办单位向公司内关联单位讲解工程概要，并取得动工之审批，节假日施工或平时超过4HR之施工，须制作施工看板，置于施工区明显处，以接受相关人员之督导；3-2-3．主办单位指定监工人员做好施工区物料转移、场地清理及安全防护之准备工作.3-3.施工：主办单位安排监工，依照公司规定及工程合约内容对施工过程予以管理，确保施工之品质、交期、安全。3-4.完工后管理：3-4-1.施工完成后主办单位须依合约内容及工程要求对工程实施验收，对工程残存问题提出改善对策.3-4-2.对施工场地进行清理，使恢复正常，对工程相应资料进行归整、存档.四、职

3、责：4-1．主办单位职责：4-1-1．主办单位对工程之品质、交期、安全负完全责任，工程议价，合约签订，施工相关协调；起稿者管理单位管理机能修订日期2010.03.01(第1页共3页)有限公司标准书GIANT4-1-2.安排监工对施工全过程进行维护，主导工程验收及对工程进行检讨和相应善后事宜。4-2．厂商职责：4-2-1.签订相关合约及施工安全协议，并严格执行协议.4-2-2.指定一名施工安全管理员，负责工程安全管理.4-2-3.外包商及其雇佣人员进厂施工，一律由大门进出，在入厂前，统一在警卫室办理登记换证手续.4-2-4.施

4、工过程中接受公司相关部门的监督，用电、动火须经监工人员同意（动火需填写使用明火申请单，未填此单而施工则给予主办单位申诫处分，同时，在具体单位施工的单位主管要担当起监督义务），施工材料、工具须放置在监工指定位置，不得妨碍公司正常作业，施工中如有问题及时与监工协调，不得盲目作业.4-2-5.水电线路修改或增加之施工须向工程单位提出竣工图以作管理之用；4-2-6.厂内施工完毕关闭施工用电、气、水，施工设备存放整齐，清理施工区域，废弃物、垃圾倾倒至指定地点；4-2-8.承担因施工中疏忽或失误造成公司之损失。4-3．监工职责：4-3-

5、1．施工前集合厂商施工人员，介绍公司相关规定、强调厂商职责（第4-2.条）及必要的注意事项，如消防设施位置，使用方法等，如因未作说明而发生意外,则承担行政处分；4-3-2．施工前竖立“施工看板”于施工区域，标示以下内容：工程名称、简要示意图、双方监护人等；4-3-3.危险区域（涂装区、纸箱区、油料区、储罐区、仓库等）施工和夜间（晚上6点以后）施工必须全程在场督导，严格做好安全防护工作；4-3-4.记录厂商施工人员违规情况，并要求厂商负责人签字确认或报备主管核准，工程进度之掌握、更催、调度，制止施工人员危险操作，必要时停工处理

6、；4-3-5.必要时协助施工厂商借（领）用物料，工具（合同内未规定提供者）并记录物料单价、数量并请厂商签字确认，验收时将记录附于请购单后，财务依此从工程款中抵扣.4-3-6.工程金额在5000元（含）以上者每日做工程设备监工记录执行表记录，特别写明施工重点及异常点，并经核准后存档；4-3-7.必须隔离施工区域与作业区（围绳，施工安全塑胶标志或间隔2米以上），必要时在施工区外围设置警告标志；4-3-8.停电施工再送电时，与维护人员一同检视线路正常无误后，方可接通电源，协助试车，验收等事宜；4-3-9.工程资料收集、归档.4-3

7、-10.施工中如有发生意外事故，监护人员应立即停止并做紧急处理，并通知主管和相关部门，采取应急措施；4-3-11.施工期间，施工厂商严禁占用公司及协力厂商容器。(第2页共3页)有限公司标准书GIANT4-4.相关人员职责：4-4-1.公司安全员：随时巡视施工现场，如有异常或隐患应要求停工并通知监工及时改善；4-4-2.施工区域所在单位：部门主管亦有督导施工安全之责4-4-3.维护机能：确认工程用电安全，协助相关电气操作；4-4-4.值勤厂长：值勤期间对施工现场巡视，发现异常应即时通知监工人员，并提出相应处分。五、附则：本规定

8、呈总经理核准后公布实施，修改时亦同。(第3页共3页)有限公司