公共事业组织战略管理第4章.ppt

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1、第四章非营利组织战略确定主讲内容一、非营利组织战略的背景分析二、非营利组织的常用战略说明·非营利组织战略管理的程序前提基础必要条件依据总结经验和教训资源评价战略管理设计战略管理确定战略管理实施战略管理监督、评估一、非营利组织战略的背景分析布赖恩•巴里（BryanW.Barry）1.关注组织顶尖问题2.从组织规模调整中获得优势3.发现一个小环境：开拓一个特殊社区4.精简和减少规模5.集中一个或两个成功的要素：工作成本、工作质量、组织影响力、组织应变能力、项目执行效果、吸引专业人员的政策、提供特别服务的方案、与特别利益集团建立诚信关系6.促使社区成为组织的同盟7.复制（仿照）8.追根寻源9.成为企

2、业10.治理混乱的领航员11.计划组合的方案和投资12.关注组织的发展阶段13.研究和关注业务增长的趋势14.平衡“探索”和“应用于实践”15.推广合作伙伴关系为组织的主体业务服务16.重新燃起热情二、非营利组织的常用战略（一）借力发展战略（二）兼并战略（三）联盟战略二、非营利组织的常用战略（一）借力发展战略（StrategicPiggybacking）R.P.尼尔森（R.P.Nielsen）根据组织自身特点，开发合适的经营项目创造收入，为实现组织使命提供充足资金支持。风险：1.投入资金的商业运作短期内有资金损失风险2.商业投资客观上干扰、扰乱甚至取代组织的使命3.捐助人减少捐助4.商业投机干

3、扰组织内部管理二、非营利组织的常用战略（一）借力发展战略（StrategicPiggybacking）爱德华·斯科路特（EdwardSkloot）采用此战略注意：1.经营与组织主要服务项目有关的、并存在市场需求的产品2.聘用优秀管理人才3.谋求理事会支持4.与营利组织合作经营，并学习其经验5.提倡创业者精神二、非营利组织的常用战略（二）兼并战略通过实施此战略可利用规模效应节约社会资源，同时为受益人创造更多福利。考虑因素：1.两个不同组织的兼并首先考虑使命的一致或类似2.管理机制3.组织文化4.地域和业务的规模二、非营利组织的常用战略（三）联盟战略寻求利益各方的最大利益，即双（多）赢，而非简单合

4、并和联合。联盟战略不能完全代替原组织的主体战略借船出海战术、优势互补战术选用战略联盟工作程序：1.列出所有与组织有直接或间接关系的利益方2.列出组织和利益各方的主要活动（关键竞争对手）3.列出鉴定组织的相同/不同处的标准4.考虑利益各方目前活动的业绩5.考虑组织和利益各方计划联盟后是否存在共同利益参考文献：黄剑宇.营利性组织和非营利性组织的战略联盟分析[J].上海商学院学报，2007（4）：32~34.