创业管理2章创业者素质构成.ppt

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1、第二篇创业者素质主讲：朱明高级技师、经济师,工程师高级技能专业教师高级汽车维修考评员创业者与职业经理人的区别以创新手段来创造利润；以新思想、新产品，在新市场中竞争；以管理手段，经由效率提升来创造利润；在旧市场中，企图以更精良的管理手段，继续维持原有产品市场的利润；创业家职业经理人3思考？创业者神话与现实(视频史玉柱)创业者是天生的，并非后天培养？创业者是赌徒？创业者主要受金钱激励？创业者喜欢单枪匹马？创业者喜欢公众的注意？创业者承受巨大的压力，付出高昂代价？钱是创立企业最重要的要素？4创业者的基本特征胸怀大志风险意识与创业精神成长的背景：家庭背

2、景与教育背景把握机会团队作战吃苦精神良好的商业品德战略眼光脚踏实地、雷厉风行勤奋与工作狂自信性格成熟机敏关心政治80后创业者李想——泡泡网首席执行官。1981年生，高中文凭，1999年创业，公司市值上亿。戴志康康盛创想科技有限公司总裁，1981年出生，大学肄业。从开发自动生成社区软件“Discuz”起家。05年7月，戴志康收到风投给的几百万美金，身家过亿。茅侃侃——北京爱航工业公司MaJoy总裁。1983年生，初中文凭，2004年正式创业。思考？大学知识是不是真得没有用？如果我想创业是不是应当辍学创业？6盖茨的人生成功建议人生是不公平的，习惯去

3、接受它吧！这个世界不会在乎你的自尊，而是期望你先做出成绩，再去强调自己的感觉。你不会一离开学校就有百万年薪的，你不会马上就是可以发号施令的副总裁，这两者，你必须以过努力得来。如果你觉得老师很凶，那么等你有了老板就知道了，老板是没有工作任期保障的。在快餐店送汉堡包并不是作贱自己，你的祖父母对此有另外的理解：机会。如果你一事无成，不是父母的错。所以不要怨天忧人，要学会从错误中学习。学校里的成绩的高低好坏，对人生来说还言之过早。人生不是学期制，人生没有寒暑假。没有哪个雇主有兴趣帮你寻找自我。电视里演得并不是真实的人生，真实的人生中每个人都要离开咖啡厅

4、去上班。对书呆子好一点，因为你未来很可能就为他们中的一个工作。7《基业长青企业员工秘笈：做不可替代的员工》第8节创业家必备的基本知识与技能专业知识和行业经验沟通技能学习能力执行能力亲和力运作的基本知识其他基本知识技能选择什么行业好呢？与人打交道变化的知识社会纸上得来终觉浅团队运营中各种问题困难未知的风险创业精神的个性特征1.敢于冒险，敢于尝试新鲜事物2.能够在逆境中坚持不懈、奋斗不止，有极大的韧性，能承受较大的压力    3.善于学习，悟性极高，有方法、有思路、有创意    4.对项目有极高的敏感性，善于辨识并快速抓住机会5.有优秀的领导力

5、，能够吸引和留住人才与之一起艰苦奋斗    6.责任心极强，在打工时就具有老板心态，将老板的事当成自己的事    7.坚定、执着、专注，认准的事就会坚持到底，遇到困难绝不轻易回头    8.思想积极正面，懂得欣赏别人；广结人脉，社会资源丰富    9.有极强的团队合作精神，能够高瞻远瞩，凡事从大局出发    10.重视经验曲线的积累，不断修正错误，有优秀的管理能力1.敢于冒险，敢于尝试新鲜事物9第一节诚信力第二节决策力第三节管理力第四节创新力第五节社交力第一节诚信力诚信的内涵诚信在创业中的作用创业者诚信培养诚信的内涵:诚信的基本含义就

6、是诚实守信。商业意义上的诚信是企业立业之本，没有诚信，就没有一切。它既反映了企业的实力、信用和形象，又有效地降低企业与其他市场主体之间的交易成本。诚信在创业中的作用（一）是企业生存和发展的基础。（二）是提高企业竞争力的手段。（三）是企业打造品牌的支柱。（四）是企业交易安全的保证。（五）是企业树立良好形象的重要略。（六）是企业创造顾客的有效途径。创业者诚信培养（一）增强诚信经营意识（二）重视企业员工诚信教育（三）构建企业诚信文化第二节决策力决策的涵义决策的内容决策的一般程序创业者决策误区决策的涵义决策能力是指创业者根据主客观条件，因地制宜，正确地

7、确定创业的发展方向、目标、战略以及具体选择实施方案的能力。决策的内容:1、筹资决策2、模式选择决策3、产品选择决策4、市场推进决策5、内部挖潜决策6、人事管理决策决策的一般程序:1、发现问题2、科学预测3、确定方案4、试验修正创业者决策误区1、决策的浪漫化2、决策的模糊性3、决策的急躁化4、没有一个长远的人才战略第三节管理力激励沟通应变激励:（一）物质激励（二）目标激励（三）尊重激励（四）参与激励（五）培训和发展机会激励（六）荣誉和提升激励（七）负激励沟通:（一）沟通的方式有（二）成功沟通者应具备的素质应变:（一）对产品的应变力。（二）市场营销

8、的应变力。（三）管理的应变力。第四节创新力创新的概念创新的前提创新的核心影响企业创新的因素创业创新能力培养创新的概念:创新是指人改造现实世界、包括客观