尚德财务管理精品课程

《尚德财务管理精品课程》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、尚德机构管理学院财务管理系列课程【本系列主讲老师（部分）】王金升、李明俊、杨继美【本系列精品课程（部分）】课程一：《非财务经理的财务管理》课程二：《全面预算管理》课程三：《成本管理实践》北京总部地址：北京市朝阳区和平里东土城路12号怡和阳光大厦C座1201手机：13811023323电话：010-64512068课程一：《非财务经理的财务管理》【课程背景】财务与会计是商业上的通用语言，职业经理人，无论是产品设计经理，还是新任命的班组长，没有掌握关键的财务概念，都没有办法把你的工作推向深入。我们专业的财务培训师以艺

2、术的手法把生活，工作中的财务问题融合为一体，本课程将通过七个模块从不同的方面生动讲解财务知识，并配以丰富的案例和图解，帮助职业经理全面理解会计报表，财务诊断，预算管理，成本控制，信用风险，内部控制和税收策划等方面的必备知识，使职业经理以愉快的方式来理解深奥，枯燥的财务知识。【课程特色】1、专门针对非财务人员，培训方式深入浅出、通俗易懂；2、紧密结合企业的实际运作，使培训生动、实用、有效；3、跳出财务来看财务，将企业管理思路贯穿始终；4、专门设计的财务管理工具和方法可直接应用于实际工作。【课程收益】1、全面掌握三大

3、财务报表，读懂财务报告；2、非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通；3、扫除财务知识盲点：理解预算、会计与财务分析各自的功能，运用财务工具加强内部管理和提升业绩；4、运用财务思维解读公司运作使得各部门主管达成共识，理解公司财务政策与公司经营政策关系；5、帮助职业经理人掌握核心的财务分析思路及有效工具，运用财务思维视角运作企业，并寻求提升运营绩效的方法；6、强化现金流意识，提高资金运作效率；7、理解你的工作如何影响企业的资产、负债和权益；北京总部地址：北京市朝阳区和平里东土城路12号怡和阳光大厦C座1201

4、手机：13811023323电话：010-645120681、帮助参加者了解现行税制体系和主要税种，增加个人理财的知识；2、建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法；3、将财务风险与回报的原则应用到工作决策之中；【课程大纲】导言：（10分钟）案例分享：航海——灯塔、天气，冰山——从中发现财务的管理作用为何有预算目标？为何有航线控制？为何要进行调整？案例：财务部的基本功能一、了解一般财务知识1、何谓现代财务管理（管理理念、管理目标等主要内容）2、财务管理对企业有何作用3、财务管理与业务管理有何联系案例分析模块一财务会

5、计-----用国际语言解读企业运营一、阅三张财务报表能发现的最重要的信息是？值？赚？有？案例：完成一次交易时，我们必须考虑的三项要素？二、资产负债表1、逻辑结构与主要内容：游戏：个人财产的申报，取得会计报表2、解读资产负债表：案例：如何平衡风险与回报？3、企业拥有何物，谁拥有企业：案例：物权法原来是这样的？4、企业运营循环畅通吗？三、利润表1、解读利润表：案例：利润表与资产负债表的内在联系2、税收对利润及现金的影响3、调整利润的工具：案例：利润为何是造出来的？4、从损益表的调整理解职业经理的奋斗目标：案例：如何考

6、核各个部门经理合理？北京总部地址：北京市朝阳区和平里东土城路12号怡和阳光大厦C座1201手机：13811023323电话：010-645120681、非常项目，对利润的影响2、增值税、营业税及所得税在财务报表的位置：案例：计算税收？一、会计的原则1、存货评估、折旧、坏帐计算方法:案例：资本化还是费用化，取决于不同的利益？2、会计上的特殊概念——真实地反应一个公司的经济状况Ø案例1：会计变动的奥秘Ø案例2：记账的逻辑Ø案例3：利润结算Ø案例4：会计小测验模块二:财务管理与分析方法一、公司财务分析的核心思路--财务

7、管理与业务管理有何联系案例：透过现象看到本质-图片欣赏二、结构分析1、案例：十一大结构分析，探索企业的稳定根基2、应当学会四两拔千斤――资本结构分析三、营运资本分析法---日常经营与财务管理1、一家跨国公司的营运资本分析方法2、企业发生资金周转危机的原因与对策―案例：重点讲解，突出资金效率的重要性3、使用营运资本工具对财务报表进行分析4、如何控制风险，提高资金运作效率主要是综合看一个公司资金效率的分析方法，如需要占用多少流动资金来运作案例5：猜图，分析营运资本的各组成部分与公司运作的关系案例6：分析一家企业的营运

8、资本，重点关注哪些项目。案例7：麦德龙大卖场案例8：通用汽车四、财务比率分析法1、常用的五大类财务比率Ø案例：利润，运营速度的关系Ø案例：超市业Ø案例：化妆品业北京总部地址：北京市朝阳区和平里东土城路12号怡和阳光大厦C座1201手机：13811023323电话：010-64512068Ø讨论：丝绸业，酒店业，房产业，汽车业2、杜邦分解暨财务比率金字塔Ø案例：为何只能考核