工程工程周报管理程序

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1、电厂C厂工程YFCC-CGCB-ZHCX-0002电厂C厂工程工程周报管理程序编写：审核：批准：2008年6月4电厂C厂工程YFCC-CGCB-ZHCX-0002工程周报管理程序1.目的规范电厂C厂工程周报的管理，保证各级机构的正常运作，为整个施工过程提供必要的技术保障，确保各项施工任务的顺利开展和竣工资料顺利移交。2.适用范围适用于电厂C厂工程周报的管理，包括电厂工程部和施工单位间的工程周报的发送和接收。工程周报的适用范围仅限于电厂C厂工程。3.职责3.1.文件管理中心负责电厂工程中各种工程周报的接收、发放、扫描上网和统计。3.2.施工单位负责各自施工范围内的工程周报的编制、审核及

2、编号。3.3.各单位负责人或授权人负责各自施工范围内的工程周报的批准。3.4.电厂工程各部负责人及各专业工程师监督工程周报管理制度的落实和执行。4内容与工作方法4电厂C厂工程YFCC-CGCB-ZHCX-00024.1工作流程：施工单位提交工程周报（每周四）→监理单位接收和审核→监理提交给电厂工程文件中心（每周四）→文件中心发送电子版给有关人员→退还工程周报（工程周报不合格）。4.2工程周报（电子版）发送对象：有关厂领导、工程部、生产准备部、财务部等工程有关部门。4.3工程周报报送时间：每周四。4.4工程周报内容包括但不限于以下内容：1)封面：周报期号、周报起止日期、周报编号、本周每

3、天天气情况（气度、气候等）、本周工程内容的彩色图片等；2)工程形象进度：本周工程完成情况（含附件一本周完成主要形象进度一览表和附件二本周完成主要实物量汇总表）；3)人力资源计划分析：实际投入人力与计划投入人力的比较和分析（含施工现场人员情况表）；4)施工机械计划分析：实际投入施工机械和计划投入施工机械的比较和分析（含现场施工机械机具一览表）；5)主要材料、设备到货情况（汇总表）；6)图纸资料供应情况：计划供图和实际收图日期的比较和图纸供应滞后的措施；7)工程进度分析：实际工程进度和计划工程进度的比较表，分析进度滞后的原因和计划采取的补救措施（含附件三工程进度计划情况对比表）；8)工程

4、现场HSE（健康、安全、环境）情况；9)工程质量情况；10)需要监理、业主协调问题；11)下周施工计划（含下周计划完成形象进度一览表）5需要的附件4电厂C厂工程YFCC-CGCB-ZHCX-00025．1附件一本周完成主要形象进度一览表5．2附件二本周完成主要实物量汇总表5．3附件三工程进度计划情况对比表5．4附件四下周计划完成形象进度一览表5．5附件五施工现场人员情况表5．6附件六现场施工机械、机具一览表4