机械设备管理办法

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1、XX工程XX项目经理部机械设备管理办法部属各单位：按照公司质量管理体系、职业安全健康体系及环境保护体系要求，为加强XX项目经理部机械设备管理，确保机械技术状况良好，满足施工生产需要，结合中华人民共和国7部委下发的《工程建设项目货物招标投标办法》和股份公司《公司设备管理办法》的规定，特制定本办法，请遵照执行。一、组织机构xx经理部（简称：经理部）设立机电部，在经理部分管领导的直接领导下，负责本经理部机械设备的全面管理工作；经理部下属各分部设立机电室，负责施工机械设备的具体管理工作。各机械设备管理人员应按照各自岗位职责的要求行使机械设备管理职能。二、设备配属、购置分部根据施工生产

2、实际情况并按照标书要求配置所需要的机械设备。对于大型机械设备的购置，机电部需在经理部工程物资（设备）招（议）标采购领导小组的领导下，对机械设备型号及生产厂家进行比选，择优选择完成机械设备购置。对于所购机械设备，必须签订购置合同，保证合同具有合法性。新购机械设备到达后，使用单位机械设备技术人员要严格按照合同条款进行认真仔细的验收，并作好验收记录。对于验收合格的机械设备要及时办理组资手续，并列入机械设备台帐。一、设备组装调试施工机械设备进场后，分部应及时进行组装调试。大型机械设备的组装，机电室机械技术人员应组织制定机械设备组装方案，确定组装步骤及机具、人员组织以及安全注意事项。在

3、组装的过程中，机械技术人员应现场指导，保证安装质量。机械设备安装调试完成经验收合格后，机械技术人员应作好机械设备安装调试竣工记录。四、设备使用机械设备投入使用前，分部机电室负责制定机械设备操作司机岗位职责并配合安全部门制定机械设备安全操作规程；设立机械设备标识牌，挂在机械设备的显要位置。机械设备使用必须坚持以下原则：（一）、必须按规定性能使用，严禁不合理使用机械；（二）、必须执行安全技术操作规程，保证人身及机械设备安全，严禁超负荷及违章使用机械；（三）、必须坚持人机固定、持证上岗操作制，严禁无证操作机械；（四）、机械使用的燃油、润滑油、液压油必须符合规定，电压等级必须符合铭牌

4、要求；（五）、要保证定期维修，强制保养，反对拼机械设备、轻保养，只用不修或以修代养；（六）、要充分发挥机械设备效能，作好经济核算，保证作业质量，节约工程成本。机械设备使用必须遵守以下基本制度（一）、岗位责任制1、使用机械必须坚持“两定三包”制度（即定人、定机、包使用、包保管、包保养），操作人员要相对稳定，大型、特种机械的操作人员应相对固定，调动、变更此类机械设备操作人员必须征得机电部同意方能办理。2、凡使用的机械均需指定专人负责保管，多人操作的大型机械应实行机长负责制，小型机械可设专人兼管数台。3、机械运转后，操作人员必须坚守岗位，确保机械正常运行。4、机械操作人员要作到三懂

5、（懂构造、懂原理、懂性能）四会（会使用、会保养、会检查、会排除故障）；要正确使用机械，按规定进行保养，严格执行安全技术操作规程。（二）、持证上岗制度机械操作人员必须经过技术培训，经考试合格，发给机械操作合格证后方能上机操作。操作人员的培训考核工作由分部机电室室配合办公室、安全部门共同进行。起重机、电焊机、压力锅炉的操作人员及电工，应按国家和地区规定，由地方专业部门考试发证。（三）、交接班制度交接班制度是保证机械正常运转的基本制度，必须严格执行。应作到：1、交接班制度由值班司机执行，多人操作的单机或机组除执行岗位交接外，值班负责人或司机长应进行全面交接，并填写机械运转记录和交接

6、记录。2、机械交接班时，要进行全面检查，作到不漏项目，交待清楚，并作好以下工作：（1）完成任务和生产情况。（2）记录情况。（3）备品、附件、工具情况。（4）机械设备技术状况。（5）为下一班的生产准备及卫生清洁情况。（6）上级指示及注意事项。3、一般作业的机械虽不进行交接，也应作好机械设备的清洁、养护和整备工作，并填写机械运转记录。（四）、巡回检查制度。为加强机械设备的维护保养，及时消除隐患，保持机械良好技术状态，必须坚持巡回检查制度。1、停止状态检查：机械在使用前后，办理交接或停机间隙时间，要按规定的检查路线对机械的各个部位进行详细、全面的检查，发现问题及时处理，以便消除隐患

7、。2、运转状态检查：机械在运转过程中，操作人员应随时注意仪表指示数值、温度、噪声、振动、气味、颜色的变化，以及突然发生的一切不正常现象，要立即采取有效措施，并记入运转记录中。3、分部机械设备管理人员应对主要机械制定出科学的巡回检查路线、检查点，由操作人员认真执行。新机械设备必须按说明书要求进行走合保养，严禁违章使用。使用机械设备必须严格遵守以上规定，严禁违章使用，造成损失，要追究有关人员的责任，并按有关规定罚款。五、设备事故发生机械事故，无论大小，凡属保管司机随意将设备给他人操作发生的事故由保管司机负全