CMA老考纲 Part3模考题.doc

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1、中央企业CMA集训班Part3模考题（第一套）1.Cerawell产品公司是一家陶瓷制造商，在运营过程中遇到了一些挑战。以下选项中哪个选项在当前年度是最不受Cerawell管理当局所控制？a.今年购置的一台新机器，该机器对于降低Cerawell不利的人工效率差异并无帮助。b.一个竞争对手获得了意想不到的技术性突破，并且进而获得了显著的质量优势，使得Cerawell损失了市场份额。c.零售商要求就他们提供给Cerawell的产品的合同价格重新协商，以调整通货膨胀的影响。d.有经验的员工决定辞去Cerawell的工作而为竞争对手工作。2.每一家公司都想编制两套财务报表。常

2、规的财务报表应该与另一套价值链分析的财务报表完全一致。顾客服务成本在两套财务报表中如何处理？常规财务报表价值链财务报表a.可列入存货的成本产品成本b.可列入存货的成本非产品成本c.不可列入存货的成本产品成本d.不可列入存货的成本非产品成本3.战略是个广义的术语，经常表示总体目标的选择，战略分析一般排除：a．影响实体市场的趋势。b．年内需要维持的目标产品组合和生产安排。c．最能适应实体的组织结构的形式。d．投资于基础研究、设计、生产、配送、市场营销以及行政等方面活动的最佳方法。4.资本预算技术最不可能用于评估：a．运输公司购买新的飞机b．设计和实施一个主要的广告项目c．

3、采用新的方法将不可追溯的成本分配到产品线d．集团公司出售不赚钱的部门5.下面哪个选项最好地描述了市场协同？a．技术从一个产品转移到另一个产品。b．将通过同一通路分销的产品捆绑销售。c．在一个设施上生产多个品种的产品。d．使用互补的管理技能来进入新的市场。6.方针和流程为管理层和员工提供引导，方针和流程是否通常也针对跨国公司的高级管理层？a．是的，所以方针和流程都由高层管理者制定。b．不是，高级管理层只为低层员工制定方针和流程。c．是的，方针和流程贯穿组织的所有层级。d．不是，只有中层和低层管理者制定和使用方针和流程。7.战略规划是a．短期的b．营运性的c．长期的d．非

4、正式的8.一个制造型企业试图采用JIT采购系统，他与他的主要供应商谈判使他们接受长期的采购订单，但会造成原材料的小批量多频率的送货。如果JIT采购策略成功地降低了制造型企业的总体库存成本，哪一个成本变化的组合是最可能发生的？增加的成本类别减少的成本类别a．采购成本断货成本b．采购成本质量成本c．质量成本订单成本d．断货成本持有成本9.这个信息与约束分析理论相关，一个制造企业可以出售它的所有产品。这个产品使用三个操作步骤来生产，每个产品售价$120，原材料（每个产品成本$48）在第一步骤开始时就加入。其它可变成本忽略不计。下面的关于这些操作的实际成本与产能信息。操作1操

5、作2操作3每年的总产能200,000个150,000个180,000个每年的总产量150,000个150,000个150,000个固定操作成本(不包括直接材料)$1,200,000$1,800,000$2,250,000假设雇用额外的工人用在瓶颈操作上，以加速设备调整和材料搬运，额外工人的成本是$50,000每年，这样的话，每年瓶颈操作的产量将增加500个。增加这些工人所造成的经营利润的变化是：a．$50,000b．$36,000c．$(14,000)d．$(20,000)10.JIT系统的有效性来自于消除了一些普通的内部控制形式。在JIT系统中消除以下哪项内部控制通

6、常是可以接受的？a．准备书面的收货报告。b．在支付应付款前对凭证的批准。c．大额支票由两人签字。d．在生产区域带锁的门。11.John公司正在开展减少浪费的活动，员工们试图识别价值活动和非价值活动。以下哪项是价值活动a.质量检验员从生产线上抽取一定数量的产品进行检验b.采购部门的一个员工将订单用传真机传给了供应商c.客户服务部门给一个客户送错了货，只好重新再送一次d.管理者开会讨论为什么最近产品不良率偏高12.“80%的利润来自20%的产品“这种说法是哪个理论的应用实例？a．帕累托分析b．标杆分析c．价值链分析d．生命周期成本法13.以下哪个要素不会使新进入者的进入门

7、槛变高a.陡峭的学习曲线b.客户转换成本高c.产品是差异化的d.销售渠道相当拥挤14.Pear公司的CEO正在考虑进入一个新的行业，以下哪个因素最有可能让他放弃进入这个行业的想法a.产品的差异化不大b.客户数量非常少，而且组成联盟c.没有专利保护d.需要招聘一位这个行业的资深人士当事业部的总裁15.Ace公司的管理层在其战略规划中使用SWOT分析工具，以下哪项分析是错误的。a.公司的财务状况非常好是内部优势b.行业市场有较快的增长速度是外部机会c.供应商将提高价格是内部弱势d.将通过一项对顾客保护的法律是外部威胁16.药品的研发包括4个阶段：1）寻找