研发岗位职责.doc

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1、研发项目部组织结构图项目技术总监项目技术副总监研发技术岗研发主任项目1主管项目2主管项目3主管研发实验员研发实验员研发实验员研发实验员研发实验员研发实验员研发实验员研发实验员研发实验员研发总监岗位说明书岗位名称研发总监所属部门研发部岗位层级直接上级总经理职族类别管理岗位编号直接下级所有研发人员岗位使命全面主持公司研发与技术管理工作，规划公司的技术发展路线与新产品开发，实现公司的技术创新目标岗位职能职能性质职能模块职能描述KPI核心职能战略管理参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案及时性；完成率研究行业最新产品的技术发展方向，主持制定技术发展战

2、略规划及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况研发管理管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案任务完成率；数据科学性；错误率；创新性；参与率领导分管部门制度并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标主持新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作研究决策公司技术发展路线，规划公司产品领导组织新产品开发、产品改良规划工作，并负责监督实施指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最后的质量评估技术管理定期了解行业、市场、竞争对手和客户的发展变化，收集市场开发的研发性数据数据科学性；数据错误率；参与次数；满意度组织制定技术开发

3、管理规程、技术标准，并负责监督、协助实施对潜在或具体的项目、用户进行跟踪，管理所在区域内的用户拜访、技术交流、方案制作及合同谈判管理职能团队管理负责对研发人员进行积极有效的激励、监督和专业指导，提高整体业务水平和营造积极的工作氛围核心员工人数；处理的效率；下属工作完成率负责公司内各人员的产品知识和技术实施专业知识的培训，以提高公司人员对于产品和技术的熟知度负责下属员工工作业绩的考核和绩效薪酬的分配负责监督、指导、抽查下属的工作，并提出建议工作权限人事权限本部门员工的聘用、罢免建议权；本部门员工的奖惩权；本部门员工的考核权财务权限权限内的财务审批权决

4、策权权限内技术开发方案的审批权；权限内重大技术开发方案的审核权；新产品开发可行性研究的审核权；新产品开发成果的组织评审权建议权公司发展战略建议权公司技术开发战略建议权公司质量管理战略建议权公司政策改革的建议权；任职资格基本要求最低学历：本科最佳专业：化工类专业或生物类专业经验工作经验：5年以上行业经验：3年以上岗位经验：3年以上知识基本知识：公司文化4、规章制度4、工作流程4、公司产品知识4、行业基础知识3管理专业知识：战略管理知识2、法律知识2、管理信息系统知识1、人力资源知识2运营专业知识：质量管理知识3、产品开发知识4能力管理技能：组织协调能

5、力3、领导能力3、冲突解决能力3、团队建设能力3、培养下属能力3、创新能力4专业技能：谈判能力3、沟通能力4、人际交往能力3、执行能力4、解决问题能力4、分析判断能力4、电脑应用能力2、计划能力3职业素养基本素养：责任心、纪律性、诚信、主动性、团队精神、服务意识、保密意识特殊素养：忠诚度、全局意识研发副总监岗位说明书岗位名称研发副总监所属部门研发部岗位层级直接上级研发总监职族类别管理岗位编号直接下级研发主任及研发工程师岗位使命协助研发总监完成公司研发与技术管理工作，规划公司的技术发展路线与新产品开发，实现公司的技术创新目标岗位职能职能性质职能模块职

6、能描述KPI核心职能战略管理参与制定研发的新产品开发计划，参与新项目工艺路线制定及时性；完成率及时了解和监督研发项目计划执行情况及工艺路线执行情况领导分管部门制度并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标参与主持新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作参与研究决策公司技术发展路线，规划公司产品参与组织新产品开发、产品改良规划工作，并对实施具有建议权指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最后的质量评估技术管理定期了解行业、市场、竞争对手和客户的发展变化，收集市场开发的研发性数据数据科学性；数据错误率；参与次数；满意度组织制定技术开发管

7、理规程、技术标准，并负责监督、协助实施管理职能团队管理协助研发总监对研发人员进行积极有效的激励、监督和专业指导，提高整体业务水平和营造积极的工作氛围核心员工人数；处理的效率；下属工作完成率部分负责公司内各人员的产品知识和技术实施专业知识的培训，以提高公司人员对于产品和技术的熟知度对下属员工工作业绩的考核和绩效薪酬的分配具有建议权负责监督、指导、抽查下属的工作，并提出建议工作权限人事权限本部门员工的聘用、罢免建议权；本部门员工的奖惩建议权；本部门员工的考核建议权财务权限权限内的财务审批建议权决策权权限内技术开发方案的审批权；权限内重大技术开发方案的审

8、核权；新产品开发可行性研究的审核权；新产品开发成果的组织评审权建议权公司发展战略建议权公司技术开发战略建议权公司质量管理战