文明工地策划.doc

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1、陕五建第一直属项目部省地矿局5#高层住宅楼项目部文明工地策划公司质量方针:以人为本,科学管理,创精品名牌工程,让业主放心满意。质量方针在本项目的贯彻以人为本重视人的主导作用,加强职工培训,以提高人的素质而提高组织素质。全员参与,权责明确,建立自下而上层层负责的管理机制。重视人的需求,作好服务工作,建立宽松、和谐、互相信任的工作环境。科学管理严格执行公司质量管理体系文件,避免管理上的重叠与空白,使施工所有过程均于受控状态,以贯标工作来指导施工。严格执行过程控制,通过提高“工序质量”、“工作质量”而提高产品质量。“制度化”的管理,“人治”向“法制”的转变。运用“全面质量管理”知识,通过全面质

2、量管理数理统计方法掌握可靠的信息和资源,为决策提供依据。利用计算机等现代科技手段辅助管理。创精品名牌工程体现了质量管理的目标,所有工作均按精品策划。以创精品工程为切入点,全面提高管理水平,使管理趋于良性循环,从而实现持续改进。提高品牌意识,实行品牌战略。让业主放心满意理解设计意图,从而调整质量要求。加强与劳务供方及物资供方的沟通,寻求双方共同利益,建立长期合作关系。上下道工序之间交付满意产品,以提高整体工作效率。加强同业主的沟通,塑造企业形象,随时随地注重开拓有形及无形市场。质量目标保证合同承诺,交付满意产品。争创省级“长安杯”、国家“鲁班奖”工程。全面履行工程的保修责任,产品交付后的回

3、访率达到100%。项目管理目标创建省、国家级文明工地建精品名牌工程,创长安杯创建省级科技示范工程目录工程概况-----------------------------------------------------------项目创建文明工地的意义---------------------------------------项目部创建文明工地组织机构---------------------------------施工现场总平面布置--------------------------------------------新技术、新工艺应用计划------------------------

4、--------------创建文明工地实施细则-----------------------------------------创建文明工地措施-----------------------------------------------安全创优策划----------------------------------------------------附图表创建文明工地责任划分表施工现场总平面布置图一工程概况本工程位于西安市雁塔北路陕西省地矿局院内,西临长胜街,北对环城南路东段,地下一层,地上二十五层;建筑面积23750m2;建筑规模150户,建筑高度78.00m;±0.000相当于绝

5、对高程(黄海系)412.85米。地下室为平战结合六级人防地下室,平时为自行车库(建筑物北侧设有室外自行车坡道),战时为二等人防掩蔽所,层高3.6m;除底层外,其余二至二十五层均为标准层,层高均为3.0m(除四层层高3.15m,二十五层层高3.0m外),每层建筑面积899m2,本工程设有二部电梯,一部楼梯。大屋顶以上设有水箱间层,机房、锅炉房层。场地条件:该工程施工场地狭窄,且处于居民居住稠密区。考虑到施工过程中尽力减少施工给周边居民带来的各类影响,以及施工的方便,因此,对现场的实际可用范围必须精心合理布设,对材料堆放、机械布置及临设规划有较高要求。由于场地狭窄,职工生活区只能建立在其它区

6、域。二项目创建文明工地的意义在现代化建筑施工中,创建文明工地是规范建筑施工管理,提高施工水平的一个重要环节。创建文明工地可以有效地促进安全生产和工程质量的提高,使安全达标率大大提高,建筑施工的现场管理更加规范化、科学化。创建文明工地同样也是一种发展的战略思想,具有深远的影响意义。我公司自一九九七年开始实施文明工地创建活动至今,短短五年,已建成一大批省市级文明工地。工地建设彻底改变过去脏、乱、差、野的现象,施工管理水平及工程质量明显提高。然而,随着市场竞争的日益激烈,在同行业的对比中,一系列新的问题又暴露出来。如工人整体水平不高、工程细部质量不精、管理方式没有形成系统化,管理中“人治”现象

7、严重、文明施工科技含量低下等。如何更好的解决以上问题,已经成为影响企业发展的关键因素。在陕西省地矿局5#高层住宅楼工程中公司及项目部提出了“创建省级文明工地,争创国家级文明工地、争创“长安杯”、“科技示范工程”三大奋斗目标,并以创建文明工地为突破口全面进行施工部署。成立现场文明工地领导小组,项目经理为组长,对创建文明工地负直接责任,要确保足够的投入,依靠科技创新,建花园式绿色环保工地,确保文明工地目标的实现。创建文明工地充分体现了“

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