海尔集团战略分析报告.doc

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1、海尔集团战略分析报告海尔集团是世界第四大白色家电制造商，也是中国电子信息百强企业之首。旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业。海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下，先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略。海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等16个主导产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。海尔有9种产品在中国市

2、场位居行业之首，3种产品在世界市场占有率居行业前三位，在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域处于世界领先水平。在国际市场彰显出发展实力。"创新驱动"型的海尔集团致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案，实现企业与用户之间的双赢。目前，海尔累计申请专利6189项（其中发明专利819项），拥有软件著作权589项。在自主知识产权基础上，海尔还主持或参与了近百项国家标准的制修订工作，其中，海尔热水器防电墙技术、海尔洗衣机双动力技术还被纳入IEC国际标准提案，这证明海尔的创新能力已达世界级

3、水平。海尔集团旗所处的电器行业属于垄断竞争型行业，具有一定的门槛，需要不断研发不断创新，所以，即使有一些小的企业生产与之同类型的产品，从规模上、质量上、价格上竞争力都不够。目前整体来看，海尔最大的竞争对手是美的，近年来，美的多元化战略开始显现，在空调、冰箱方面都有不俗成绩。此外，格力、三星也都是美的的竞争对手，海尔与格力的竞争主要表现在空调领域，与三星的竞争主要是在电视机、冰箱领域。而由于信息技术的发展，高档家电产品也网络支持。海尔抓住时机，不断创新，使它的产品和服务更加人性化、智能化，而且降低了成本，使销

4、售价格降低，既增加了品牌影响力，又增加了产品竞争力。