试析企业如何践行“工匠精神”.doc

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1、试析企业如何践行“工匠精神”　　“工匠”，1个充满传统色采的辞汇，各种手工匠人曾以高深的技艺创造过无数奇迹。很多人认为工匠是1种机械重复的工作者，其实工匠有着更深远的意思，他们代表着敬业、坚定、踏实、精益求精的气质。“工匠精神”就是指工匠对自己的产品精雕细琢、精益求精的精神理念。　　欧洲、日本中小企业的平均寿命为12.5年，美国竞争相对剧烈，中小企业的平均寿命也达8.2年。而在中国，中小企业平均寿命只有3.7年，其中小微企业还不到3年。中国企业数量众多，但生命周期短，能做强做大的企业只是少数。中国企业不乏实力雄厚者，能在全球叫响品牌的却是凤毛麟角。那末，为何中国企业没法长寿?为何中国企业没

2、法创造世界美誉?缘由之1就是：中国企业缺少工匠精神。　　工匠精神不单代表着1种新的生产理念，也是中国制造业的转型方向，从低端制造的泥淖中走出，淘汰落后重复产能，加强技术创新，其终究目的是“增品种、提品质、创品牌”，提升中国企业的整体水平与形象。但是，工匠精神其实不是光喊喊口号就够了的，更关键的是，企业要将工匠精神付诸实践，“知行合1”，让工匠精神真正助力企业发展。要将工匠精神融入企业文化建设，　　1、把工匠精神融入企业文化　　企业文化是基业长青的基石，能够传承上百年的工匠精神，其承载这1精神的就是企业文化。在那些具有工匠精神的企业，员工1进来就沐浴在做事严谨、精益求精的氛围中，做每件事都是

3、力求做到最好，实际上这就是1种企业文化。在这类文化的熏陶下，寻求完善、谢绝平庸是自但是然的，不需要刻意要求。　　因此，企业要践行工匠精神，首先需要将工匠精神融人企业文化建设，将其纳人企业文化核心理念，并通过量种方式，对员工进行宣扬教育。通过企业文化，让员工建立“工匠意识”，把工匠精神内化为全部员工的精神品质，让员工有严谨、细致、专注、负责的工作态度和对职业的认同感、责任感、荣誉感和使命感，让敬业执着、脚踏实地、精益求精成为企业价值寻求，为工匠精神厚植土壤。　　实际上，中国很多老字号企业的文化都体现着浓厚的工匠精神，比如，同仁堂那幅“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的对联，深人人

4、心，让人敬佩。在华为内部，常常会有1些非常有趣的口号，比如“不让雷锋吃亏”、“烧不死的鸟是凤凰”、“板凳要坐10年冷”等等，都是在刚入职的“大队培训”(华为人职后的脱产企业文化培训)中就告知员工，并在各类学习手册中出现，要求员工讨论学习思考。这些简单易懂朗朗上口的口号，告知员工要杜绝浮躁、踏实干活。　　固然，也有很多企业，在其车间、办公室里，还是可以看见这样的标语牌:“坚持寻求完善—我们的核心价值观”、“生产没有质量的产品，等于创造无用的垃圾”等。希望愈来愈多的企业将这类工匠精神融人到产品文化、质量文化、生产文化、研发文化等企业文化的子文化里面要将工匠精神植入经营管理的各个环节，全面改进企

5、业要以工匠精神为引领，将其融人生产经营的每个环节，要真正投人人、财、物，让企业的生产、研发、技术、工艺等各方面的软硬件环境都能得到提升，不断吸纳前沿技术，创造出经得起时间检验的产品，打造品牌。　　2、以工匠精神引领研发与创新　　创新是工匠精神的重要内涵，对原有技术的创新与新技术的利用，将更好地满足客户需求、提升用户体验，为客户带来更高的价值。工匠精神不但体现精工制作的理念和寻求，更要积极吸收前沿技术，通过新技术的利用做出更好的产品，推动企业不断进取。　　在工匠精神的引领下，研发与创新需要斟酌是不是愿意真正为客户带来价值，是不是愿意在承受大量失败后仍孳孳不倦地坚持研发，是不是愿意做成千上百个

6、方案并优当选优，是不是专注于1丝性能的提升，是不是勇于颠覆自己的辛苦劳动成果而寻求新的高度，终究做出让消费者冷艳的产品。　　另外，技术的传承与创新要讲求精雕细琢、精益求精，既要对原有好的技术进行传承，同时也要进行改进与创新，终究目的是为品质的提升，不断寻求完善和极致，给用户带来更好的体验，这是对工匠精神的坚持。　　华为坚持每一年将10%以上的销售收人用于研发，取得的技术专利累计超过3.8万项，其产品销售到全球170多个国家和地区。华为“以客户为中心”的核心价值观，很好地论述了工匠精神的内涵，是中国品质的最好代言人。　　格力是中国唯逐一家掌握“变频紧缩技术”的空调企业，8000多名研发人员都

7、是董明珠从高校招进来1步1步培养起来的，对研发的投人，和对掌控核心技术的执着，让格力的工匠精神也得以充分体现。　　3、以工匠精神引领质量管理　　质量管理需要质量文化引领与质量管理制度保障，需要进行思想建设与制度建设。质量文化要让企业上下构成共同的品质理念，在全员中构成寻求极致品质的精神。质量制度以硬性要求，要强化提升产品质量标准，推动质量理念在各个环节的落地。在质量管理方面，华为有很多好的经验值得国内企业学习。　　华为视