集团公司机械车辆管理办法.doc

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1、中铁十九局集团有限公司机械车辆管理办法第一章总则第一条机械车辆设备（以下简称设备）是企业生产力的重要组成要素，是企业固定资产的主要组成部分。为使设备工作更好地适应施工生产的需要，不断提高企业装备生产能力和设备投资效益，根据国家和上级有关规定，结合中铁十九局集团有限公司（以下简称集团公司）实际，制定本办法。第二条本办法适用于集团公司所属各单位构成固定资产的设备管理。第三条设备管理要认真执行依靠技术进步，促进生产经营和预防为主的方针。坚持技术管理与经济管理相结合；优化配置设备资产增量与盘活设备资产存量相结合；传统管理与现代技术管理相结合的原则。第

2、四条设备管理是企业管理的重要组成部分，抓好设备管理是各级领导的重要职责。设备管理的主要技术经济指标，要纳入企业生产经营目标的考核指标，并定期考核。第五条设备管理的主要任务是：贯彻执行国家和上级有关规定，制定适合本企业特点的设备管理制度和办法，认真执行ISO9002标准，通过技术、经济和监察措施，对设备实施综合管理。做到全面规划、合理配置、择优选购、正确使用、安全运行、适时改造与更新，不断改善和提高技术装备水平，追求良好的设备投资效益。第六条在技术装备上，要从企业实际出发，采取租赁、改造与更新等措施，逐步完善和提高集团公司的技术装备水平和施工能

3、力。第七条加强设备管理和维修技术的研究与应用，逐步推广以状态监测为基础的维修方法，变静态管理为动态管理，有计划地抓好定期保养与维修，保持设备的完好、高效。第二章组织机构与职责第八条各级设备主管部门要按照分级管理的原则，负责对设备的规划、选型、购置、安装、调试、验收、索赔、使用、保养、维修、改造、更新直到报废的全过程实施综合管理。第九条各级领导必须重视设备管理，集团公司、各子（分）公司应有一名领导分管设备工作。集团公司设备运输物资部、各子（分）公司设备运输物资科及所属工程公司的专（兼）职设备管理干部，分别归口负责本级的设备管理工作。第十条各级设

4、备主管部门的主要职责：一、集团公司设备运输物资部主要职责：1、贯彻执行国家、上级和地方政府有关设备管理的方针、政策、法规和规定；制定本级设备管理制度和办法。2、掌握集团公司的设备数量，协调指导大型设备的租赁、转让与维修。3、掌握设备市场信息，参与审核年度设备更新计划；监管设备采购招标。4、归口管理设备折旧、报废。5、配合当地公安、交通部门办理集团公司内部机动车检验和驾驶员审验；协助办理集团公司本级车辆的有关证照、税费缴纳等手续。6、会同有关部门抓好设备专业人员的技术培训；办理设备操作证的审批与签发。7、组织安排年度设备检查，总结、推广设备管理

5、与维修方面的先进经验和技术，及时表彰先进。8、按期统计上报设备管理有关报表。9、参与重大以上设备事故（含车辆交通事故）的调查、分析与处理。二、工程有限公司设备运输物资科主要职责：1、贯彻执行上级有关设备管理规定，制定本级设备管理制度。2、掌握设备数量和主要设备的动态及技术状况，负责设备的调配、租赁与转让。3、掌握设备市场信息，负责编报设备更新计划，组织设备采购招标，并指导交接、验收和索赔。4、建立设备台帐、技术档案，归口管理设备折旧、大修和报废。5、办理机动车牌照、证件及税费缴纳手续，配合抓好车辆的检验和驾驶员的审验。6、会同有关部门抓好设备

6、操作（驾驶）人员的专业技术培训和大型机组人员的选配，负责设备操作证的申报和审验。7、定期组织设备检查，总结交流、推广应用设备管理与维修方面的先进经验和技术，及时表彰先进。8、会同有关部门抓好施工设备作业成本分析和主要经济指标的考核，按期统计上报有关业务报表。9、参与交通事故和重大以上设备事故的调查、分析与处理。第三章设备的前期管理第十一条设备的前期管理是指从规划、调研、选型、购置、安装、调试直到运行投产阶段的全部工作。各单位对前期管理环节要进行有效的控制和组织协调。第十二条根据设备价值、技术含量等因素对设备综合划分为A、B、C三大类，在采购审

7、批权限上，按集团公司、子（分）公司和工程公司实行分类分级管理。具体分类标准是：A类设备－－指单台价值50万元及以上的大型设备（含各类小型乘座车）。B类设备－－指单台价值在5万元及以上和不足50万元的中型设备。C类设备－－指单台价值在5万元以下构成固定资产条件的小型施工设备及机具。第十三条设备购置应纳入年度购置计划，凡购买单台价值10万元以上的设备，必须按规定进行招标采购；10万元以下的小型机械（具）也要遵循公平、公正、比质比价的原则择优采购。第十四条设备选型应遵循“经济适用、技术先进、合理配套”的原则，既要满足施工生产的需要，又要符合安全、环

8、保和节能的要求，在选购进口大型设备时，还要进行必要的技术与经济指标的论证。第十五条购置Ａ类大型设备，无论列入计划与否，各子（分）公司应认真填报《机械车辆采购审批表》