煤矿机运队安全工作总结.doc

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1、煤矿机运队安全工作总结保安全促生产　　煤矿机运队安全工作总结　　为了确保安全运输无事故，进入4月份，我机运队牢牢围绕“安全第1，预防为主，综合治理”的安全发展指点思想，要求管理人员和员工首先从思想上强化安全意识。在全队扎实展开安全教育活动，进1步提高安全生产管理水平，提高了工作效力，增强了员工的安全意识。　　首先结合本机运队的生产实际情况，制定了1套切实可行的，行之有效的实行方案，依照方案有步骤有针对地进行，以求不断将方案引向深入。与此同时，以逐日1题黑板报，队务公然栏和安全展板等宣扬阵地为载体，通过标语和箴言等宣扬情势，精心制作安全文化大餐，努力

2、营建浓厚的学习氛围，利用班前会等时间展开安全知识问答，使员工增强了学习安全，牢记安全，掌控安全的主动性。　　第2，牢固建立“只有不到位的管理，没有抓不好的安全的理念。”将加强井下安全管理作为展开安全工作的切入点和突破口严格履行管理人员带班负责制，以精细化管理为手段，质量标准化考核为目的，对各要害岗位，电机硐室，薄弱环节加大检查力度，力求隐患及时发现，及时处理。　　第3，以狠抓现场交接班管理为重点，做到交班不留隐患，，接班勤察细看，避免隐患升温，漏洞扩大。党员及年轻岗员纷纭行动起来，立足岗位尽职责，对各自班组严把责任安全关，杜绝不安全行动的产生。　　

3、为了从根本上作业人员不安全因素，进1步增强员工的自我安全意识，我队从操作规程，危险源辨认，手指口述等反方面入手，对员工加强安全教育，不断提高员工自保，互保，联保能力。同时，结合有关书本资料上的有关典型事故案例分析介绍，组织员工共同分析事故的来龙去脉，并就如何吸取事故教训，总结经验，制定相应的预防措施展开大讨论，使员工在其中遭到教育，在讨论中得到启示，以构成自觉按章操作，上标准岗，干标准活的良好工作氛围，更好地增进了运输工作的稳定和长治久安。　　在消除装备的不安全状态上，我队将每台装备的检查，保养，保护都落实到个人，做到责任明确，管理高效，认真梳理在

4、安全工作中存在的问题和漏洞，认真从管理到操作，从制度到现场，从团队到个人，都努力加强安全管理，抓好安全工作。此举大大提高了装备的完好和良好的运行，为生产的正常进行提供了有力的保证。　　我队在生产实际上下工夫，针对装备运行中出现的问题和不足，广泛征求有经验的老师傅和1线员工的意见，为保障装备的安全运行出谋划策，并根据公道的建议，制定具体的改革方案，坚决履行先安全后生产，不安全不生产的指点思想，现场操作必须严格按制度措施履行，严禁背章操作，对背章操作行动进行严肃处理，确保了装备的安全，高效地运行。　　与此同时，我对有效地利用班前会和周5活动日，对员工进

5、行安全教育，和组织员工对本周的工作情况进行总结讨论，对出现的问题，各种隐患和不足及时采取相应的措施第1时间予以解决，绝不留任何隐患，且对下1周的工作进行1个大概的安排部署，坚决做好有准备之战。　　　　2011年4月7日　　机运2队