工地观摩总结.doc

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1、深圳工地观摩总结2013年12月4日,总公司组织我们前往深圳标准化工地进行考察学习,该工程位于深圳市平湖区。作为标准化样板工地,我们主要对其工地建设、安全管理、文明施工、工程质量等进行了深入学习。此次考察,我总结了以下几点:一、现场安全文明管理标准化工地的工作面清理的很干净、施工场地也经过通道硬化处理,很有组织的外排水,材料堆放区搭设有工棚,各种材料的堆放井然有序,并做了相应的保护措施。钢筋、各种操作机械设备有防护措施,现场的各个井口都有做安全防护栏,外架、外架防护网整齐且干净,这在我们工地基本上是见不到的。二、质量管理标准化各个浇筑的混凝土上

2、标识着检查结果并养护的相当好,有漏浆、蜂窝的地方及时得到修补,处理的干净,浇捣的混凝土面层基本上看不到裂缝。三、新工艺此工地模板大部分采用钢模板安装技术,在我们这也是很少见的,这样就减少了漏浆、爆模的现象,而且安拆简便,可缩短施工工期。四、感悟和体会通过这次考察学习,对我感触很大,在这些整洁、规范、美观的背后,埋藏了多少人的汗水和精力。我觉得自己在以后的工作和生活当中,需要以更加严谨的态度去对待,去完成任务,施工班组也应该积极的配合管理人员,达到此次考察项目的管理水平。此后,参加的所有人员进行了会议讨论,通过会议记录,我总结了一下几点:一、领导

3、重视这次深圳考察学习,相信集团领导也是相当重视的,要能达到此次考察的目的,首先从领导开始,领导应当就工程管理方面召集项目管理人员的安全生产、文明施工进行专题会,提出明确职责、责任,制定目标、措施等;阐明抓好安全生产、文明施工在整个施工过程中的重要性和必要性,促使全体管理人员在安全、文明管理上有更明确的方向、目标。二、安全教育本期开工,施工队伍人员之多难以想象,所以入场教育是很有必要的:1、坚持班前安全活动,班组长安全讲话,学习安全技术操作以及安全技术交底,并有施工管理人员和班组长的签字,方便后面奖罚制度的实行。2、项目经理、安全员重视安全生产、

4、文明施工,在日常例会上重视起来。三、安全检查1、定期检查不间断,定期组织联检,对施工现场进行全面的检查2、专项检查不间断,对重要的几个项目进行逐项检查,对不合格的项目限时整改,过时罚款。3、日常巡查不间断,项目部成立安全巡查人员进行日常巡查,在现场教育的同时,对违反人员严格管理和相应的罚款。四、奖罚制度1、集团公司授权项目部于奖罚班组的权利,对刁蛮任性的班组等,有权进行罚款,这样会更加有利现场管理人员行使各自的职责;目前工程各个项目跟不上城市,这是重要原因之一,班组不听指挥,领导不采取措施,久而久之,成为陋习,导致工程进度、质量严重滞后,归根究

5、底,也是领导不重视的表现。2、对于配合管理人员的班组,给予优厚的奖励和好评,这样一来,不但能与其他施工班组有鲜明的对比,对得到奖励的班组也是另一种鼓励。当然,目前来讲,我们工地跟此次考察的工地还相差甚远,不过,如果领导重视、严抓,相信在项目部全体职工的共同努力下,安全生产,文明施工会取得好成绩的,特别是现在新工地开工,由于工程地处低洼,土方工程量大,施工难度也可想而知,分包队伍多,如果安全生产、文明施工再跟不上的话,对公司也是有不利影响的,希望领导重视。总结人:张俊雄

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