商业计划清单书制作与演示~问题详解.doc

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1、1风险投资企业最愿意投资以下哪种类型企业（）。（1.0分）1.0 分A、成熟的家电制造企业B、公共基础建设投资C、高技术快速成长企业D、发电站等具有稳定收益的企业我的答案：C2财务报表中的三大报表是指（）。（1.0分）1.0 分A、现金流量表B、资产负债表C、所有者权益表D、损益表我的答案：C3日本投资者软银公司的正义由于投资了哪家企业成为当时日本的首富（）。（1.0分）1.0 分A、微软B、苹果C、阿里巴巴D、搜狐我的答案：C4对于菲利普·科特勒提出的产品整体概念，不包括以下容（）。（1.0分）1.0 分A、形式产品B、实体产

2、品C、核心产品D、附加服务我的答案：A5风险投资起源于（）。（1.0分）1.0 分A、日本B、美国C、英国D、中国我的答案：B7创业项目识别的七大问题中不包括以下那一项（）。（1.0分）1.0 分A、什么产品和服务B、市场容量C、如何生产D、竞争对手我的答案：C8在回答评委提问时，我们最好采取什么策略（）。（1.0分）1.0 分A、临场发挥B、押题C、模块化问题D、多次补充回答我的答案：C9一般说商业计划书有两部分最核心的容，称为“商业计划书两条腿”，第一部分是产品或服务，第二部分是（）。（1.0分）1.0 分A、消费者B、市场

3、C、财务D、投资回报我的答案：B10“波特五力模型”分析容不包括以下容（）。（1.0分）1.0 分A、现有企业间竞争B、购买者C、生产能力D、替代品我的答案：C二、多选题（题数：20，共 40.0 分）1商业计划书摘要撰写需要需要关注问题包括（）。（2.0分）2.0 分A、开门见山B、通俗易懂C、抓住痛点D、文笔生动我的答案：ABCD2演示的核心环节包括（）。（2.0分）2.0 分A、入场B、讲解C、提问沟通D、退场我的答案：ABCD3最常见的收入模式包括（）。（2.0分）2.0 分A、卖产品B、卖增值服务C、卖模式D、卖标准我

4、的答案：ABC7如果在演示现场沟通问题时，觉得回答不充分怎么办（）。（2.0分）2.0 分A、自己不断思考，持续补充回答B、队友不断补充，达到完美C、补充重要容就好D、通过补充案例全面回答我的答案：CD9风险投资的特点包括（）。（2.0分）2.0 分A、它是一种权益投资B、它是一种专家投资C、它需要通过股权退出获取高额回报D、高风险和高回报并存我的答案：ABCD10在演示训练时，不能很好控制演示进度，经常或快或慢结束演示进程该怎么办（）。（2.0分）2.0 分A、顺其自然B、增加训练，找好节点C、经历增快语速，完成容最重要D、需

5、找一个最后30秒节点，根据容进度决定快慢我的答案：BD11演示者在演示过程中如果忘词卡壳怎么办（）。（2.0分）2.0 分A、停顿下来，努力回忆B、重复前面所说容，进行回忆C、为保持演示流畅，直接进行下部分容讲解D、向评委道歉，重新开始这页PPT讲解我的答案：BC12大学生创业团队的组合方式有（）。（2.0分）2.0 分A、自然熟悉型B、强人联合型C、相互搭配性D、专家推荐型我的答案：ABCD13好的商业故事讲述一般包括以下几个重要要素（）。（2.0分）2.0 分A、正派B、反派C、完美结局D、商业价值我的答案：ABC14当前商

6、业计划演示的评委为以下几类人（）。（2.0分）2.0 分A、教授B、企业家C、风险投资家D、行业技术专家我的答案：ABC16如果评委对我们的回答进行否定和质疑时，我们应该如何应对（）。（2.0分）2.0 分A、坚持我们的回答，告诉他这就是真理B、改变策略，换一种思路再次回答C、我们可以回答说继续思考该问题，并告诉评委下场后继续沟通D、帮助评委清理思路，告诉他错误在哪里我的答案：BC17美国麻省理工学院100K大赛包括那几个阶段赛（）。（2.0分）2.0 分A、电梯演讲赛B、核心容赛C、执行摘要赛D、商业计划竞赛我的答案：ACD1

7、8商业计划书的作用在于（）。（2.0分）2.0 分A、它是创业者与投资者沟通的桥梁B、它是企业未来发展的计划C、它是企业未来发展战略调整的行动指南我的答案：ABC19在产品介绍中，应该包括以下几方面容（）。（2.0分）2.0 分A、产品的机理和功能特点B、产品的研发团队和技术水平C、产品的同类比较和影响力D、产品的未来研发战略我的答案：ABCD20公司介绍中一般包括以下哪些容（）。（2.0分）2.0 分A、公司基本状况B、公司历史C、公司发展规划D、公司核心创业者我的答案：ABCD三、判断题（题数：50，共 50.0 分）1会计

8、报表是财务分析的核心容，需要在正文中逐一列出（）。（1.0分）1.0 分我的答案：×2附件是支持材料，它是对正文容有力的补充（）。（1.0分）1.0 分我的答案：√3营销专家劳特朋教授提出的4C理论主要是以产品为导向（）。（1.0分）1.0 分我的答案：×4战略